小企業不同於大中型企業，在規模、業務和企業管理的復雜程度上相對簡單。以下是我對小企業是否應該引入ERP管理系統的認識。歡迎閱讀。
小企業是否應該引入ERP管理系統，與大中型企業不同。小企業在規模、業務和企業管理的復雜程度上相對簡單。這讓壹些小企業的高管認為實施erp是大企業的事，與自己無關。他們認為小企業在基礎硬件和內部管理水平上還沒有達到實施復雜ERP管理系統的要求。實施ERP不僅不會給企業帶來效益，還會增加企業的負擔。
那麽小企業真的沒有必要實施ERP系統嗎？事實上，對於國外壹些發達國家來說，有很多小企業成功實施ERP的例子。但是，並不是所有的小企業都適合實施ERP，那麽我們如何判斷小企業是否應該實施ERP系統呢？衡量小企業是否需要實施ERP的依據是什麽？下面簡單介紹壹下這些基地。
1.集中管理還是分散管理？
規模和專業化的演變給企業帶來了負面影響，即分散管理。這時候手工管理，無論專業化管理做得多好，數據總是分散在上百個文檔中。很少有企業能每天對這些文件進行匯總統計，幾乎每個老板都總想在最短的時間內掌握企業的各種狀態。如果老板壹眼就能掌握公司所有數據的初始狀態，那叫壹種天然的集權管理。那麽，ERP的意義就是讓企業在規模化、專業化之後，借助計算機系統回歸集中管理。所以小企業在考慮要不要上ERP的時候，需要問問自己的老板，在日常經營中是否能基本實現集中管理，或者是否能容忍分散管理帶來的經營狀態的無知。
2.實時數據有什麽麻煩嗎？
在業務過程中，老板肯定經常需要了解各種業務數據。比如我想知道成品的庫存是多少。老板與倉庫協商，可能需要與財務確認。如果妳發現這個數字比倉庫說的要大。這時候就會有些疑惑，於是我又找到了銷售。結果銷售講的數字甚至大於財務。這就是數據帶來的麻煩。ERP的好處之壹就是通過實現管理和財務業務的同步管理，來解除類似的煩惱。
3.是否需要精細化管理來把握真實的經營情況？
在沒有ERP管理的企業中，老板通常是通過下屬的匯報來了解和掌握經營情況的。這種上報方式最大的弊端是，當數據量較大時，只能是粗放式管理，無法精細化管理。ERP系統可以實現精細化管理，實時掌握各個環節的情況。
所以沒有說小企業不需要實施ERP。對於小企業來說，可以通過以上三個方面來判斷。如果滿足以上三個條件，就有必要實施ERP，ERP可以幫助小企業解決壹些實際問題，提高企業的管理水平，幫助企業達到壹個新的高度。並且對於有條件的小企業來說，實施ERP不僅可以解決存在的問題，還可以促進企業的信息化建設，加快企業的信息化發展，提高企業的市場競爭力，為小企業實現快速穩定發展提供保障。
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