2008-01-08
壹、創新管理規則是企業發展的靈魂。
創新是煙草企業永恒的主題，創新管理是煙草企業的靈魂，是推動其發展的動力之源。目前，煙草企業的發展正處於壹個重要的轉折點。只有通過制度創新，才能逐步解決制約企業管理職能充分發揮的基礎性、體制性“瓶頸”問題，建立適應市場化需要的運行機制，使煙草企業的發展適應國民經濟發展和結構調整，形成良性互動關系，從根本上解決煙草企業的可持續發展問題。
煙草企業是國民經濟的重要組成部分，其持續快速增長已成為國民經濟的支柱產業和我國經濟社會發展的重要力量。然而，隨著經濟全球化趨勢引起的全球競爭日益激烈，煙草企業面臨著新的發展機遇和巨大挑戰，這就要求煙草企業抓住機遇，迎接挑戰，實施科學有效的創新發展戰略，註重提高自主創新能力，深化制度創新，不斷進行技術創新，加強人才管理創新，切實加強知識產權管理，實施品牌管理創新，加快企業文化創新，這是企業實現可持續發展宏偉目標的根本保證。
第二，戰略管理法是企業發展的核心
壹個合格的企業領導者首先必須是學習型領導者，具有豐富的理論素養，能夠駕馭國內外煙草行業發展的大趨勢，能夠運用有效的壟斷利好政策，融入世界煙草競爭的大格局。這是對中國煙草企業各級領導的最低要求，必須避免過度依賴煙草專賣政策帶來的不良後果，以前瞻性的思路引導企業在激烈的世界煙草競爭中不斷前進。
世界經濟的全球化要求企業不要把目光局限在某個地區、某個國家。世界範圍內的產業結構調整要求企業不要把發展空間定位在壹個企業、壹個行業甚至壹個產業。特別是科技的飛速發展，要求我們不要拘泥於壹個產品，壹項技術。此外，隨著中國加入《世界煙草控制框架公約》，企業必須重視和研究煙草企業的戰略管理，以便在更大範圍、更廣領域和更高層次上接受世界市場的挑戰。從實際工作中我們發現，壹些煙草企業領導從戰略管理的高度提出了壹些好的思路，如建立全球經營戰略，牢牢把握煙草企業生存的戰略環境，打造中國煙草；倡導樹立創新思維，把管理的創新和變革作為新時期企業管理的戰略內容；能夠全球定位，把利用全球資源、參與全球產業、爭奪全球市場作為企業發展戰略的參照系等。，說明戰略管理已經成為煙草企業有識之士的知識。
第三，決策管理規則是企業發展的關鍵。
對於我們煙草企業來說，決策在企業管理中非常重要，起著決定性的作用，關系到企業的興衰。決策管理是壹門高深的學問。煙草企業的領導要真正形成靈活、有效、科學的決策機制，在決策管理目標、手段、內容、形式上可以有自己的特色，但要符合企業的實際情況，避免盲目決策造成不必要的損失。
四、資金管理法是企業發展的重點之壹。
資金是企業的生命線，是企業管理的重點，也是管理的難點。從實際情況看，煙草企業占用大量流動資金，還存在壹些不合理的現象。解決煙草企業資金占用大、周轉慢、效率低的問題，壹是籌集足夠的資金，解決煙草企業資金不足的問題；二是利用好現有資金，解決企業資金死亡過多的問題，突出盤活現有資金存量，挖掘資金效益潛力，減少庫存商品資金占用；三是嚴格管理企業資金，解決過度無序問題，嚴格企業資金預算，控制預算外支出，杜絕體外循環，加強內部財務監督，堵住采購、銷售等環節的漏洞；四、建立健全企業資金管理制度，科學合理使用資金，減少流動資金占用，降低各項成本，節約費用開支，不斷提高企業經濟效益。
五、技術管理規則是企業發展的源泉。
科學技術是第壹生產力，越來越成為企業競爭的決定性因素。雖然我國煙草企業已經具備壹定的市場競爭力，但與世界煙草經濟發達國家相比，市場競爭力仍然較弱，弱勢在於技術水平差，高科技含量低。因此，加強技術管理對煙草企業尤為重要。目前，我國大多數煙草企業都把技術管理作為企業管理的重要組成部分，註重技術創新，實施“三新”管理。第壹，勇於破舊立新。堅決停止過時產品的生產；堅決淘汰落後設備；對於淘汰的流程，堅決下線。二是善於引進和更新。三是敢於鼓勵創新。目前，通過引進消化、成果轉讓、委托研究、聯合開發、* *建立技術開發機構和科技企業實體，壹批煙草企業技術創新體系初具規模，企業建立了技術開發中心，擁有國家級科研機構，煙草轉基因等多項技術處於世界領先地位。
六、質量管理法是企業發展的生命。
近年來，煙草行業圍繞“維護國家利益和消費者利益”開展了壹系列有利發展的舉措，許多企業在質量管理方面探索出了良好的管理模式。壹是“三零”質量管理模式，即產品零缺陷、零投訴、零庫存；二是“三不”管理模式，即不合格材料不進廠，不合格半成品不流入下道工序，不合格產品不出廠；三是“三制”管理模式，即所有主營產品必須通過iso-9000體系認證體系，所有進入市場的產品必須接受用戶報告制度，所有產品負責人實行質量否決制；第四，不斷完善服務第壹的經營理念，向企業質量管理要效益。
七、營銷管理規則是企業發展的基礎。
營銷管理是企業開拓市場、服務用戶、實現價值的根本環節，尤其是在買方市場，企業的營銷管理變得越來越重要。因此，我國煙草企業必須遵循營銷管理的規律。壹是樹立前端營銷理念，把營銷放在企業管理的突出位置；二是突出營銷主體，借鑒國外先進企業的做法，調整人員結構，充實營銷隊伍，建立有效的激勵機制；第三，科學構建營銷網絡，積極開發潛在市場，建立中國特色的立體營銷網絡體系；四、創新營銷方式在積極發展營銷方式的同時，大膽探索壹些新的營銷方式和措施，使企業在創新中不斷前進。
八、人才管理規則是企業發展的基礎。
21世紀企業競爭的核心是人才的競爭，人才是煙草企業發展壯大的重要經營法則。人才問題是知識經濟時代的核心，是市場競爭的焦點。世界經濟發展到今天，對企業影響最大的，除了制度，就是人才。特別是跨國公司實施人才本土化戰略，很可能會導致人才流失。煙草企業應未雨綢繆，高度重視人才管理。但是從實際情況來看，很多煙草公司在人才管理方面還存在壹些問題。令人欣慰的是，大多數煙草公司已經意識到人才的重要性，並開始努力挖掘人才。壹是堅持“以人為本”，真誠關愛現有人才，真誠引進外來人才，熱情培養後備人才；二是落實有利於人才聚集的政策措施，穩步推進企業經營者和高級技術人才之間的利益分配；三是加快煙草人事制度改革，營造有利於人才成長的良好氛圍。
九、信息管理是企業發展的支柱。
隨著科學技術的不斷發展，信息管理已經成為推動企業不斷進步的巨大動力。當前，信息化、數字化、網絡化的發展已成為世界經濟發展的趨勢，正在深刻地影響和沖擊著企業的傳統經營理念和方式，虛擬生產、無紙化交易、無店鋪銷售正逐漸成為可能。信息管理日益成為現代企業管理的主要手段。煙草企業越來越重視信息管理。目前，煙草商業、煙草行業、煙草進出口行業等企業已經普遍運用信息技術和網絡手段來提高煙草企業的管理水平。壹是利用網絡容量大、速度快的特點，加強信息資料的數字化管理；二是利用網絡集成和標準化優勢，加強生產流程、交易流程、物流管理和業務規範的壹體化管理；再次，利用網絡多渠道、無邊界的特點，開展網上采購、招商引資、招投標、銷售等多種電子商務，拓寬了生存空間，為中國煙草走向世界奠定了基礎。
十、文化管理的規律是企業發展的精髓。
有了優秀的文化，企業才能不戰而勝，價值的持續健康增長才是企業文化建設的根本目的。企業文化建設的目的是通過總結成功基因，明確核心價值，理順價值差異，統壹管理思想，明確相同的語言和標準，以適應外部競爭環境，塑造整體形象，提高企業核心競爭力，實現經營業績的持續健康增長。隨著經濟的發展和社會的文明，企業經營的目標逐漸升級，追求利潤最大化不再是企業的唯壹目的。實現經濟價值、社會價值和環境價值的統壹，強調企業文化、企業理念和企業個性的和諧，日益成為煙草企業的壹種價值取向。形象管理已經成為企業發展和管理的更高境界，越來越被煙草企業所接受和重視。壹是註重企業文化建設，營造高尚的文化氛圍，提高凝聚力和向心力；二是塑造企業品牌，用名牌開拓市場，用精品奉獻消費者；第三，追求企業形象建設，從單純的產品廣告，逐漸轉向企業形象策劃，把企業作為壹個家庭來經營，作為壹個社會來管理，並通過廣泛參與各種社會公益事業，贏得全社會對企業社會屬性的認同，這是煙草企業文化管理的重要內涵，所以我們說文化管理法則是煙草企業的精髓。