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小公司如何管理人力資源

只要遵循以下六個步驟,小公司的人力資源管理就能管理好。

掌握人力資源管理知識

要做好人力資源管理,掌握人力資源管理知識,不是簡單的招聘入職手續。

2.熟悉人力資源管理工作流程。

人力資源管理是壹步步進行的,工作中要做好人力資源管理的工作流程設計,按照工作流程壹步步開展工作。這些工作流包括招聘流程、員工試用期管理流程、員工轉正流程、培訓管理流程、員工離職管理流程等等。

3.培養和提高人力資源經理的素質。

人力資源經理必須具備壹定的素質才能滿足工作的需要,包括較強的心理素質、溝通組織能力、觀察分析能力、社交能力、語言表達能力等等。此外,我們必須靈活,創新,有影響力,善於危機管理。

4.註意工作方法和技巧

?工作中要註意工作方法和技巧。註重人力資源信息管理,做好人事檔案管理,收集儲備人才信息,掌握相關行業人才情況。建立易於操作、切實可行的績效考核體系,靈活處理員工關系也很重要。只有把具體工作和實際情況結合起來,才能把工作做得更好。

5.熟悉勞動法律法規

人力資源經理應熟悉勞動法律法規,依法辦事,規避法律風險。勞動合同中不得含有違反法律法規強制性規定的內容,以免發生糾紛給公司造成損失和不必要的麻煩。

6.熟悉社會保險流程。

目前社會保險手續還是比較復雜的,要熟悉當地的社會保險手續。平時註意整理社保手續需要的表格和材料以及當地社保制度的規定,有不懂的可以咨詢當地社保部門。