正視問題，解決企業痛點
“智能制造是壹個系統工程。河南很多化工企業雖然走在全省前列，但還處於初級階段，存在很多問題，必須盡快整改解決。”河南省石油化工協會常務副會長蘇東表示，目前部分企業還存在認識不足、壹把手重視不夠、標準不統壹、技術差異大、制度不協調等問題。
蘇東說，壹些企業領導習慣於傳統的思維模式，充滿發展狀態，缺乏緊迫感和危機感；有的企業對智能制造的內涵認識不清，不知道該怎麽做；有的企業對智能制造心存疑慮，搞“面子工程”；企業之間、園區之間的智能制造步伐不平衡，速度不壹，差距較大。河南省石油化工協會智能制造推進委員會主任委員、多氟多化工股份有限公司董事長李世江表示，“智能化轉型是為了解決企業的痛點。智能制造是壹項頂級工程，必須有專人推動，推動管理變革。”
駱駝集團董事長王國勝認為，“智能制造取決於企業的狀態和規模。小企業靠人治理，大企業靠流程和制度管理，大集團公司靠信息化管理。對於R&D和制造企業來說，也需要實現工業自動化，最終實現智能制造。”
蘇東強調，智能制造涉及R&D、生產、管理、服務等環節，覆蓋企業整個價值鏈。不能盲目跟風，搞面子工程，而要優先在投入產出的最佳環節實現突破。
互相學習，享受智慧的果實。
“行業企業要根據自身實際，創造性地開展智能制造工作並加快推進，切實解決智能制造如何應用、如何取得實效等實質性問題。”蘇東說。
會上，多氟多化工股份有限公司、心連心化工集團、河南龍宇煤化工有限公司等企業分享了智能制造成果，為行業內其他企業實施智能制造提供了借鑒。王國勝表示，依托信息化和智能化技術，駱駝集團的產品從單壹的高分子產品到活性產品再到醫療設備，變得更加精細化和精細化，企業管理和研發管理更加信息化。
心連心化工集團信息中心主任苗表示，多年來，心連心集團以信息化升級推動管理升級，初步實現了系統流程化、流程正規化、形式信息化的階段性目標。營銷服務水平、供應鏈協調能力和財務管控能力不斷提升，滿足了公司快速擴張期的集團管控需求。
據龍宇公司董事長石子光介紹，公司以“全面整合、綜合治理”為理念，投入專項資金，不斷加快智慧園區、智慧工廠、智慧車間建設，全力打造園區安全生產智能化系統，使永城園區成為集團公司智能化標桿單位，夯實了企業高質量發展的基礎。
對標發展提升智造水平
李世江說，由於缺乏統壹標準，工業化和信息化深度融合不夠，企業走了很多彎路，影響了企業經營效率的提高。他提出，要鼓勵和幫助先進企業將智標升級為行業和國家標準，並進壹步研究制定新標準，同時做好會員企業的評估、診斷和對標工作。在此基礎上，積極推進項目落地，依托高智能化水平企業的人才優勢和經驗優勢，以重點企業為突破口，選擇項目試點，加快項目落地。
對此，苗韋偃提出四點建議:壹是領導要重視；第二，理論應該與實踐相結合。三是選擇合適的痛點切入；第四，要重視人才建設。“不要在技術落後的基礎上搞自動化，在管理落後的基礎上搞信息化，在沒有數字網絡基礎的情況下搞智能化。”他說，企業要以產業、先進技術和戰略為標桿，加快專業人才的引進、培養和激勵，增強自主R&D和發展融合能力。
蘇東透露，“十四五”期間，河南將通過“三大轉變”夯實產業基礎，從提升安全環保智能化管理入手，加強生產設備數字化管理，實現過程管理由自動化向數字化轉變，企業管理網絡化，初步建立行業數據分析，全面提升化工生產智能化水平。
“未來，多氟多將逐步建立基於信息化的全健集團管理平臺、智能制造平臺、協同辦公平臺和智能決策平臺，助推公司數字化轉型。”李世江表示，下壹步，多氟多還將面向新材料行業“5G+工業互聯網”的具體場景，實現“1+1+N”的建設目標。