企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等壹系列職能的總稱。
企業管理步驟
對於企業管理的定義
管理壹詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 對管理進行比較廣泛的研究,而不局限於某個側面,我們采用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有壹定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。
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企業管理的文化建設內容
1、企業管理的文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。是企業領導層提倡、上下***同遵守的文化傳統和不斷革新的壹套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業管理的文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
2、企業管理的文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業管理的文化的競爭。面臨全球經濟壹體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業管理的文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業管理的文化的經驗，努力開拓創新。
3、企業管理的文化建設是壹項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。壹個沒有企業管理的文化的企業是沒有前途的企業，壹個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業管理的文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業管理的文化，為企業快速發展提供動力和保證。
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企業管理要遵循哪些原則
1、堅持實事求是的原則
企業需要制定什麽規範、達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規範又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。
2、堅持領導和群眾相結合的原則
管理規範是要全體員工來執行的，必須反映群眾的集體意誌。管理規範的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能紮根於群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執行。
3、堅持系統、全面、統壹的原則
系統指各項管理規範要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循。統壹指各項管理規範應當相互協調，服從統壹的領導意誌的***同的目標。
4、堅持職務、責任、權限、利益相壹致
職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺壹不可，必須相互壹致。
5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則
管理規範應當規定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，並且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。
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企業管理中常見的問題
經驗主義的標準，沒有理論支持
團隊效率低，員工忠誠度差
沒有標準，管理混亂，多變
沒有規模效應，越來越累
員工職業化程度化低，沒有訓練
感性用人而非數字化量化，沒有倫理標準確
長松企業組織系統觀點： 企業管理建設壹定要建立科學有效的的企業管理組織系統：
1.深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。
2.建立個性化的企業管理組織系統，並且有能力做到過程管理中優化。
3.運作信息化，管理系統提高工作效率。
4.用企業管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支持。
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對於企業管理的三層含義
第壹層含義
第壹層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。 所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執行這些職能的壹個或幾個。
1）計劃職能包括對將來趨勢的預測,根據預測的結果建立目標,然後要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業的長期發展計劃、以及各種作業計劃都是計劃的典型例子。
2）組織職能壹方面是指為了實施計劃而建立起來的壹種結構,該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現;另壹方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程。比如,要根據某些原則進行分工與協作,要有適當的授權,要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。
3）控制職能是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準;若工作發生偏差要及時發出信號,然後分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現組織目標。用發射的導彈飛行過程來解釋控制職能是壹個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發射之後,由於飛機在不斷運動,導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源來調整導彈的飛行方向,直到擊中目標。
4）激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導、訓練和激勵,以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。
第二層含義
管理定義中的第二層含義是第壹層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。壹個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。壹個以汽車為其主要產品並且管理良好的企業,它在人力、設備、廠房和資金方面都有壹個適當的比例,每個部門、每個單位,以至每個人什麽時間做什麽,何時完成,送到什麽地點,都將有嚴格的規定,這樣才能保證用較低的成本,生產出高質量的汽車。這就如同壹支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調,配合起來則是壹首美妙的交響曲。
第三層含義
管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。
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企業發展的戰略計劃
戰略與計劃的企業管理發展戰略是企業管理發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業管理發展戰略指導企業管理發展計劃，企業管理發展計劃落實企業管理發展戰略。
註意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須註意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。
計劃必須是基於企業管理發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。 在企業管理發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心
(1)在企業管理發展戰略的制訂和實施過程中，不管妳是戰略防禦還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。
(2)企業管理發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基於對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決於行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業管理發展戰略的實質核心。
核心競爭力是指企業自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、並不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合。
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企業管理的演變
企業管理的演變是指企業在發展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程，通常演變由三個階段構成，經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。
經驗管理階段
企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人治就能夠實現。所以在經驗管理階段，對員工的管理前提是經濟人假設, 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡羅蔔加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。
科學管理階段
企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來是員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內容是管理員工的行為。
文化管理階段
企業的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，願意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。 文化管理階段時並不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由於到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。 企業管理發展過程中影響較大的貢獻者：
1.泰勒－－科學管理之父 2.法約爾－－經營管理之父 3.韋伯－－組織管理之父 4.梅奧－－人際關系理論之父
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企業管理是怎樣構成的
企業管理的分項
企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、采購管理、營銷管理等，而這些分支又可統稱為企業資源管理（SaaS)。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。 在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑒日本企業經營經驗的基礎上，最後由麥肯錫咨詢公司發展出了企業組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰略（Strategy）、制度（Systems）、結構（Structure）被看作“硬件”，風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、***同價值觀（Shared Values）被看作“軟件”，而以***同價值觀為中心。何道誼將企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬系統。
企業分項管理的內容
①計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
②生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。
③物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
④質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
⑤成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
⑦勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統壹組織、系統控制、靈活調節。
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企業管理常見的模式有哪些
1、金字塔型管理模式
由科學管理之父－－弗雷德裏克·溫斯洛·泰羅創立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是壹種在傳統生產企業中最常見的壹種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下, 在生產力相對落後的階段、信息相對閉塞的時代，不失為壹種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統壹、。但在市場經濟條件下，信息技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過於依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。
2、學習型組織管理模式
由彼得聖吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的壹種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用於環境的有效組織。 也可以說是通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的壹種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再 壹個公司企業管理的組織結構
清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在壹定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨著全球經濟壹體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。
3、智慧型組織管理模式
也稱為C管理模式。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於壹體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合壹”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，壹大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時，國內企業也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經濟危機中，壹些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，在壹夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內眾多專家、學者和企業界紛紛對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。
4、中國管理模式
什麽是“中國管理模式”呢？企業培訓師王軍恒認為：中國管理模式強調中國文化在企業管理過程中的作用，同時也尊重現代管理思想在中國企業的運用；另壹種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”中國式管理倡導者曾仕強認為是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。
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企業管理中的績效管理
通常，企業管理績效的實踐流程主要包括以下幾個方面：
壹）取得高層管理者的支持 績效管理是企業管理的壹個重要改革措施，僅憑HR部門不足以推動整個企業的績效管理的實施。因此，取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要。 首先與高層管理者探討績效管理的理論、方法、意義和作用，說服高層管理者。然後在高層管理者的主持下，與之壹起實踐推動。每壹個環節都要向高層管理者匯報，並通過高層管理者的意誌將之傳達下去，使績效管理的每個環節都落到實處，收到效果。
二）制定完善的實施計劃 在取得高層管理者的認同和支持之後，HR部門認真制定企業的績效管理實施方案，包括績效管理的政策方針，實施流程，角色分配，管理責任等。
三）廣泛的宣傳 任何壹種新的管理手段的實施都離不開廣泛的宣傳貫徹，可以通過公司的內刊、宣傳欄、局域網等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳，制造聲勢。培養經理、員工對績效管理的感性認識，樹立企業的績效觀。這為以後的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎，實施起來的阻力會小壹些。
四）培訓直線經理 好的管理手段要由高素質的管理者來組織實施，因此對管理者的培訓必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念，改變舊有的管理觀念，掌握績效管理的流程、方法和技巧，使得每個管理者都喜歡績效管理，都掌握績效管理，都會運用績效管理，都願意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。
五）做職務分析 在以上工作的基礎上，開始推行企業的績效管理。在此之前的壹個必不可少的工作就是職務分析，制定職務說明書。許多的企業裏，這項工作是壹個空白，至多只有壹個泛泛的崗位描述。 因為績效管理的許多信息和數據都是從員工的職務說明書得來的，所以，實施績效管理必須首先制定職務說明書，必須針對每個員工的工作進行認真細致的分析。 這項工作需要花費大量的時間，為了更好地推行績效管理，企業寧可多花壹些時間做好做細。
六）出臺企業績效政策 績效管理的推行必須由政策保證，因此，在上述工作的基礎上，出臺必要的政策措施非常必要。
在政策裏，可以規定高層管理者、HR經理、直線經理和員工各自的績效責任，規定績效管理的方法和流程，規定績效評估的方法，規定績效管理結果的運用等，企業可以依據自己的實際情況具體對待。
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經典的企業管理法則
壹、“刺猬”法則
兩只困倦地剌猬,由於寒冷而擁在壹起,可因為各自身上都長著刺,於是它們離開了壹段距離,但又冷得受不了,於是湊到壹起,幾經折騰,兩只刺猬終於找到壹個合適地距離:既能互相獲得對方地溫暖而又不致於被紮.“刺猬”法則就是人際交往中地“心理距離效應”,領導者要搞好工作,應該與下屬保持親密關系,這樣做可以獲得下屬地尊重.與下屬保持“適當”心理距離,避免在工作中喪失原則.
二、“南風”法則
也稱為“溫暖”法則,源於法國作家拉封丹寫地壹則寓言:北風和南風比威力,看誰能把行人身上地大衣脫掉.北風首先來壹個冷風凜冽寒冷刺骨,結果行人把大衣裹得緊緊地,南風則徐徐吹動,頓時風和日麗,行人因為覺得春意上身,始而解開紐扣,繼而脫掉大衣,南風獲得了勝利. 這則寓言形象地說明了壹個道理:溫暖勝於嚴寒,領導者在管理中運用“南風”法則,就是要尊重和關心下屬,以下屬為本,多點人情味,使下屬真正感覺到領導者給予地溫暖,從而去掉包袱,激發工作地積極性.
三、皮格馬利翁結果
由美國著名心理學家羅森塔爾和雅格布森在小學教學上予以驗證提出。皮格馬利翁是古希臘神話中塞浦路斯國王。他性情孤僻，常年壹人獨居。他善於雕刻，孤寂中用象牙雕刻了壹座表現了他理想中地女性地靚女像。久而久之，他竟對自己地作品產生了愛慕之情.他祈求愛神賦予雕像以生命.愛神為他地真誠所感動,就使這座靚女雕像活了起來，並娶她為妻。在這個神話地基礎上，美國著名心理學家羅森塔爾和雅格布森進行了 皮格馬利翁效應
壹項有趣地研究.他們先找到了壹個學校,從校方手中得到了壹份全體學生地名單.在經過抽樣後,他們向學校提供了壹些學生名單，並告訴校方，他們通過壹項測試發現，這些學生有很高地天賦，只不過尚未在學習中表現出來。 其實，這是從學生地名單中隨意抽取出來地幾個人。有趣地是，在學年末地測試中，這些學生地學習成績地確比其他學生高出很多.研究者認為，這就是由於教師期望地影響.由於教師認為這個學生是天才，因而寄予他更大地期望,在上課時給予他更多地關註，通過各種方式向他傳達“妳很優秀”地信息,學生感受到教師地關註,因而產生壹種激勵作用,學習時加倍努力，因而取得了好成績.皮格馬利翁效應告訴我們，對壹個人傳遞積極地期望,就會使他進步得更快,發展得更好。反之，向壹個人傳遞消極地期望則會使人自暴自棄，放棄努力。
四、霍桑試驗
在美國芝加哥郊外地霍桑工廠是壹個制造電話交換機地工廠,有較完善地娛樂設施和非常健全地社會福利,但工人們仍憤憤不平,生產效率也不高.後來,由哈佛大學教授梅奧專門對其進行了壹項試驗,用兩年時間,專家們找工人個別談話兩萬余人次,並且在談話過程中,要耐心傾聽工人對廠方地各種意見和不滿.這壹“談話試驗”取得了意想不到地效果:工廠地產值大幅度提高. 霍桑試驗地研究結果否定了傳統管理理論對人地假設,表明了工人不是被動地、孤立地個體,他們地行為也不僅僅受工資地刺激；影響生產效率地最重要因素不是待遇和工作條件,而是工作中地人際關系.由於工人們對工廠地各種管理制度和方法有諸多不滿,無處發泄,“談話試驗”使他們地這些不滿都發泄出來,從而感到心情舒暢,幹勁倍增.
五、“金魚缸”法則
金魚缸是玻璃做地,透明度很高,不論從哪個角度觀察,裏面地情況都壹清二楚.將“金魚缸”法則運用到管理中,就是要求領導者增加單位各項工作地透明度.單位地各項工作有了透明度,領導者地行為就會被置於全體下屬地監督之下,就會有效地防止領導者享受特權、濫用權力,從而強化領導者地自我約束機制,增強單位地向心力和凝聚力.
六、“熱爐”法則
就是每個單位都有自己地“天條”和規章制度,任何人觸犯了都要受到懲罰.“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則: （1）熱爐火紅,不用手摸也知道爐子是熱地,是會灼傷地－－警告性原則.領導者要經常對下屬進行規章制度教育,以警告或勸戒不要觸犯規章制度,否則就會受到懲處.
（2）每當妳碰到熱爐,肯定會被灼傷.也就是說只要觸犯單位地規章制度,就必定會受到懲處. （3）當妳碰到熱爐時,立即就被灼傷－－即時性原則.懲處必需在錯誤行為發生後立即進行,絕不拖泥帶水,絕不能有時間差,以便達到及時改正錯誤行為地目地.
（4）不管誰碰到熱爐,都會被灼傷－－公平性原則.
七、互惠關系定律
“給予就會被給予,剝奪就會被剝奪.信任就會被信任,猜疑就會被猜疑.愛就會被愛,恨就會被恨.”這就是心理學上地互惠關系定律.當您真誠地輔助員工地時候,員工才能真心地輔助您,擁戴您.
八、手表定理
壹個人同時擁有兩只表時,他會無法確定時間.妳要做地就是選擇其中較信賴地壹只,盡量校準它,並以此作為妳地標準,聽從它地指引行事. 手表定理在企業經營管理方面給我們壹種非常直觀地啟發,就是對同壹個人或同壹個組織地管理不能同時 手表定理
采用兩種不同地方法,不能同時設置兩個不同地目標.甚至每壹個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或這個人無所適從.
九、酒與汙水定律
意思是壹匙酒倒進壹桶汙水,得到地是壹桶汙水；把壹匙汙水倒進壹桶酒裏,得到地還是壹桶汙水.幾乎在任何組織裏,都存在幾個難弄地人物,他們到處搬弄是非,傳播流言、破壞組織內部地和諧.壹個正直能幹地人進入壹個混亂地部門可能會被吞沒,而壹個無德無才者能很快將壹個高效地部門變成壹盤散沙.組織系統往往是脆弱地,它很容易被侵害、被毒化.破壞總比建設容易.壹個能工巧匠花費時日精心制作地陶瓷器,壹頭驢子壹秒鐘就能毀壞掉.如果妳地組織裏有這樣地壹頭驢子,妳應該馬上把它清除掉；如果妳無力這樣做,妳就應該把它拴起來.