1、目標
業績評價系統的目標是指整個系統運行的指南和目的所在。作為企業企業戰略管理的壹部分，業績評價系統的目標是為管理者制定最優戰略及實施戰略提供的有用信息。在戰略制定過程中，通過業績評價反映各部門的優勢及弱點，有利於企業制定最佳戰略；在戰略實施過程中，通過業績評價反饋的信息管理者能夠及時發現問題，采取措施以確保所制定戰略的順利實現。
2、對象
業績評價系統的對象是指對什麽進行評價。企業通常將其下屬部門分為三個主要類型：成本中心、利潤中心和投資中心。對於不同的評價對象，評價的要求、內容、指標等都不相同。
3、指標
業績評價系統的指標是指對評價對象的某些方面進行評價。所說的“某些方面”是指評價對象與企業戰略成敗密切相關的方面。有財務方面的，也有非財務文獻的，所以業績評價指標也分為財務評價指標和非財務評價指標。企業業績評價系統設計中最重要的問題就是如何選擇能準確反映與企業戰略管理密切相關的評價指標。
4、標準
業績評價標準是指判斷評價對象業績優劣的基準。評價標準的選擇取決於評價的目的。企業業績評價系統中常用的標準是：預算標準、歷史最高水平標準、同行業競爭對手標準。標準的選用與評價對象密切聯系，也直接影響評價的功能。
5、業績評價報告
業績評價報告是企業業績評價系統的輸出信息，也是業績評價系統的結論性文件。業績評價報告的文字與格式應當簡潔、清楚，便天理解，應抓住關鍵的問題與原因以提高效率。業績評價報告的格式與內容因不同的評價對象而不同。
以上五個要素***同組成完整的業績評價系統，它們之間相互聯系、相互影響。其中，評價目標決定了其他四個要素，這四個要素選擇又影響評價目標的實現。