2005年，研究院全年***承擔各類軟課題和測試項目385項；申報專利92項；加大了在ITU、3GPP、OMA等標準化組織中的工作力度，全年***提交文稿472篇，主導了多媒體組播多播技術、彩鈴、網絡長期演進、多媒體業務的質量體系等重要領域，並已逐步成為ITU、3GPP、OMA和GSMA等組織的部分主要研究領域標準制定的核心成員及標準制定的推動者和領導者。
壹個創新的生產過程
為業務和網絡的發展不斷提供適合中國移動的技術解決方案是研究院的核心目標。其中，通過把技術研發成果積極申請專利，最大限度地保護企業知識產權的權益；同時，盡可能地將自身需求納入到相關國際標準中，以降低網絡建設成本和加快新技術新業務的引入也是研究院工作的重要組成部分。
截止目前，中國移動***向國家專利局提交了“壹種基於用戶請求實現通信服務等級業務的方法”等十個專利的PCT國際申請以及130多項國內專利，這些專利成為中國移動急需開展的彩鈴、可視電話等業務的技術基礎，並大大減少了業務開展的專利門檻，加速了中國移動新業務的引入。2005年研究院更加快了創新的知識產權保護，***提交了90多項專利申請，占中國移動集團公司當年專利申請量的95%以上。
正是在不斷的技術和業務創新中，研究院發現移動通信的專利已經深入到許多細微領域。因此，中國移動認為核心專利擁有的越多，在新技術和新業務層出不窮的未來就越占有更多的主動，這是運營商在市場競爭中的核心籌碼。
需要說明的是，在研究院誕生的每壹項專利背後都會伴隨著技術創新，而這些技術創新又會在當年或者幾年內大大刷新中國移動的經營業績。這種以準確的市場需求為導向的研發創新，盤活了整個企業的價值鏈，並徹底格式化了傳統的封閉式研發模式。
正是在這樣註重價值生產的研發體制下，誕生了能管理各類數據業務的DSMP系統，並正在申請10項國家專利；誕生了基於CAMELPHASE2的移動智能網，並由此開發出深受市場歡迎的“神州行”預付費業務、神州行短消息業務、移動虛擬集團電話業務、分時分區計費、移動聊天業務、親情號碼等多種智能業務，同時，帶動民族通信制造業在這壹領域的領導地位形成；誕生了已經被納入3GPP規範的彩信業務，在正式商用後1年內，用戶即達到100萬，業務收入達到1200萬元。無法壹壹羅列的創新項目，為中國移動創造了巨大的經濟效益，同時也產生了深刻的社會效益，比如促使手機成為影響力巨大的“第五媒體”。
為了有效提高專利的附加值，把體現中國移動需求的專利納入到國際標準體系中去，成為全球遵循的統壹標準，成為近年來中國移動技術創新的重要戰略之壹。這樣，無須再專門定制符合自身需求的網絡設備等產品，大大減少了成本開支。
隨著中國移動成為全球用戶數量最多的移動通信運營商，這種可能性也在不斷地加大，研究院果斷地把握時機，及時加強了在國際標準制訂中的聲音。壹方面盡可能地將技術創新的成果提交國際標準，另壹方面在標準組織中爭取越來越多的重要位置。
2005年，中國移動承辦了4次國際化標準活動，全年***計提交文稿472篇，通過102篇，並有多名員工在國際標準化組織中擔任領導職務，比如GSM協會董事會成員等，穩固地樹立起在國際標準化體系中舉足輕重的位置。
綜合來看，中國移動研究院創新而富有價值的研發過程的建立依賴於三個途徑，首先是確立專利保護範圍，範圍不能過窄，否則將會令對手輕易繞開妳的專利；其次是認真地研究已有專利的保護範圍，要盡量避開這些“雷區”，同時確保經濟性；最後就是盡可能地把專利納入到國際標準中去。“這樣投入巨大的研發成本之後，就能夠保證拿到價值鏈上最大的部分”。