1、學會合理分工團隊壹般在參賽前組成或者是有參賽人員隨機組合在壹起的，如果事先有壹定的了解可以比較準確的分工，不會出現事多人閑的情況，比賽還是需要磨合的。平時的學習較量盡量是每個人找到自己的合適位置。
2、用短貸就是穩紮穩打，壹步步擴建，開始建議只建四條生產線，而且產品不要多樣化，最好開始就只做壹種產品，最多不能超過兩種。會做p1和p4，壹般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5，同樣的，p5得原材料是需要p2的。
3、沙盤模擬中沒有特別固定的方案，模擬中腦子要靈活，根據市場環境決定發展路線。如果只求發展下去，那就走穩點。
4、ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術-ERP(企業資源計劃系統)，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
5、運營思路：先看產品組成和市場預測。P1和P3***用原料R4，可以有點相互配合(比如原計劃產P3，可以轉P1），其他不明顯，轉去看市場預測，只考慮前四年（正常經營，第四年必定可以研發產品）。