這種觀念在人們心中如此根深蒂固,以至於在今天的中國,即使是已經分了家,在經濟上已各自獨立,但族人之間仍然把自己看成是壹家人,在經濟上仍然有密切聯系、相互支持。在創業期間,家族成員可以在資金和人力上給予幫助和支援。企業壹旦有了發展,提攜家族成員便成為其道義上不可推卸的責任。
由以上分析可見,“家文化”在家族企業的運作中,有以下兩個重要特點:?
家族企業文化中彌漫著忠誠,血濃於水的凝聚力、向心力? 壹個家族的人由於親情血緣關系,比家族以外的人更容易相容。尤其在家族創業初期,家族成員們為了***同的目標,不怕苦、不怕累、不計個人利益得失,緊緊擰成壹股繩。這種凝聚力是非家族團體無法比擬的。但隨著企業規模的擴大,弊端也隨之顯現,在家族企業裏,企業管理職務的任命不是按照能力大小來衡量,而是按照與老板關系的親疏遠近來衡量,於是壹部分“低能”人占據了公司的主要領導位置,“在其位不謀其政”,不屬於家庭的經理們難有發展事業的機會。?
家族企業文化中透著“家長制”權威不可侵犯性的氣息? 在家族企業裏總有壹個比較權威的人居於企業的最高位,對企業經營管理親自掌握,使企業決策在家族成員中迅速形成統壹的觀點,決策過程比較簡單,而且能夠迅速實施,工作效率較高。家族企業文化受家族血緣關系及家族自身文化影響,尤其是老板個人的喜好和特征常常體現為該企業文化特征,創始人個人的價值觀成為企業文化的主體部分。
但隨著企業規模的擴大,最高層領導者由於個人文化水平、知識結構、才能和經驗的不足,在工作中往往以主觀判斷代替科學分析,以個人喜好做出決策,企業文化建設難以上層次,不能適應現代企業發展的需要。