鄧納姆商學院(Dunham Business School)管理實踐教授唐納德蘇爾(Donald Sull)最近寫了壹篇文章，分析了中國制造的三張著名名片——格蘭仕、聯想和海爾。
中國制造其實就是價值為王。
“成本很低，但創新速度和營銷速度極快。歐美企業成本比中國高很多，速度卻低很多。我們在中國能和格蘭仕、聯想、海爾競爭什麽？”唐納德·蘇爾(Donald Sull)對於那些錯誤地認為“中國創造遠沒有日本制造可怕！”壹些歐美企業家警告說:“日本通過政府對少數企業的擴張來加強其國際競爭力，而中國的大量企業則通過自身的嚴酷磨煉獲得了國際聲望。所以中國的創造比日本的創造更可怕！”
“高舉低打”成就中國三張名片。
唐納德·蘇爾(Donald Sull)認為，中國的可怕之處在於，像格蘭仕、聯想、海爾這樣的企業不僅限於家電企業，還包括服裝、家具、化工、石油、通訊等行業。中國也有很多名片企業，中國制造的全面開花遠比日本可怕，僅限於少數行業！中國創造的最根本的招數就是“用超低價格在低端壓制國內對手，同時用高科技把國外對手趕下高端！”
以國內三大知名家電品牌為例。聯想電腦是為全球客戶量身定制的低價電腦，比美國的戴爾電腦和IBM電腦領先半年以上，使得戴爾的低價直銷在中國基本失效；海爾冰箱比同質量的西門子、伊萊克斯便宜很多，比國內同價位的競爭對手質量更好，所以能占據中國25%以上的冰箱市場！格蘭仕的成功主要依靠龐大的專業化生產來降低成本，把西方最先進的設備拿到中國來生產微波爐，從根本上改變了世界微波爐的生產和銷售格局；格蘭仕年產2600萬臺微波爐，全球90%以上的名優微波爐其實都是從格蘭仕的生產線流向全世界。