1.戰略咨詢:戰略規劃強調深入的行業研究和企業了解，關註企業的成長動力和核心能力建設，圍繞市場定位、利潤增長和可持續增長進行設計。
2.營銷:營銷管理咨詢承擔自上而下的戰略，形成接力棒，完成從營銷戰略設計到戰術執行的有效開啟。
3.R&D咨詢:幫助企業構建從市場需求到產品開發創新，最後到產品成功上市的全生命周期管理體系。
4.供應鏈咨詢:幫助企業構建高效、低成本、有競爭力的端到端交付和運營體系，實現內外部供應鏈資源、流程、數據、物流、資金流、信息流的整合，應對內外部供應環境的變化，降低供應鏈運營體系的復雜性。
5.流程化和數字化。過程管理體系強調企業的獨特性、標桿的先進性、管理的系統性和應用的有效性。
6.財務咨詢:幫助企業建立可持續發展的財務體系，建設企業的財務組織能力。
7.人力資源咨詢:幫助企業有效承接公司戰略發展和經營目標，構建強大的人力資源服務保障體系，構建高度動態、敏捷、可持續的人才供應鏈。企業管理問題點擊咨詢。
如需了解更多信息，我們建議最好咨詢。貝斯特管理咨詢有限公司是壹家具有國際視野的綜合解決方案型管理咨詢公司。擁有領先的產品和解決方案以及來自對標的專家顧問，幫助企業構建戰略、營銷、R&D、供應鏈、流程、數字化、人力資源等領域的管理體系，全面提升企業核心競爭力。