診斷的方法和原則是:召集企業中層以上幹部，逐句讀出小組的想法，要求每個人在聽到想法後說出或寫出能代表這個想法的人和事。如果大多數人都能想到有代表性的人物或事件，且事件相對集中，說明企業文化得到了大家的認可；但是，如果大多數人說不出、寫不出有代表性的人物或事件，就說明企業文化、企業理念沒有得到員工的認可，更談不上對員工行為起到指導作用。
第二，企業文化的提煉和設計
第壹步:首先讓企業找10個從創業到發展全程參與的人，讓他們每個人講三個故事。第二步:把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；第三步:找十個剛到企業壹年左右的員工，最好是大學生，把整理好的故事告訴他們。第四步:集中專家和相關業務負責人，對記錄的內容進行研究加工，提取使用率最高的代表故事精神的詞語。經過加工，這些字就是企業精神或者企業理念；第五步:根據提取的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下進行文學創作，寫出精耕細作反映核心詞的企業自己的故事。
第三，加強和培養企業文化
首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。第三，以企業文化理念和價值觀為指導制定管理制度。