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項目跟蹤審計實施方案

工程項目是以工程建設為載體的項目,是作為管理對象的壹次性工程建設任務。以下是項目跟蹤審計的實施方案,請參考。

項目跟蹤審計實施計劃範文1(壹)、審計計劃

如果我有幸中標,我們將實施以下審計方案:

1,成立跟蹤審計小組,配備土建、通風水暖、電氣等專業人員,均具有中級職稱,均為註冊造價工程師;

2.編制詳細可行的審計計劃實施方案,特別是可能導致成本上升的聯審、變更、選材、隱蔽驗收等關鍵部分,並做好相應的記錄和審計日誌;

3、及時收集和整理圖紙、會審、變更、試驗、隱蔽驗收、材料價格等工程資料,並認真審核,確保其真實性和可靠性,為最終竣工審核打下堅實基礎;

4.跟蹤審計采用先進完善的方法進行。每位工程師配備壹臺筆記本電腦,同時現場配備壹臺高保真數碼智能攝像機,對工程的相關工序,特別是隱蔽部位進行拍照,並將圖像保存在電腦中,為工程留下圖像資料,為以後的審核打下良好的基礎。

5.決算審計:對於工程的竣工結算,我們會與建設單位和工程對象核對所有數據,首先確保第壹手數據的有效性,然後仔細計算,實事求是,客觀公正,盡力維護建設單位的利益,使我們的報告能夠反映工程的真實成本。

(2)審核步驟:

1,數據收集階段:

合同簽訂後,立即收集工程設計圖紙、會審記錄、設計變更、施工合同及相關分包合同、經批準的施工組織設計、經濟簽證、前期工程的談判及補充協議,查看其他相關技術資料和會議紀要。隨著工程的進展,隨時準備相關的跟進材料,做好現場記錄,掌握現場第壹手資料。

2、跟蹤審計和初步計算階段:

(1),跟蹤審計:

合同簽訂後,立即派工程師代表到現場,隨時收集相關信息,解決現場遇到的相關問題,跟蹤現場,熟悉設計圖紙,及時核實設計變更、隱蔽驗收等相關信息。

(2)初步計算:

在跟蹤審計期間,直到竣工驗收時,應初步計算主體工程(包括基礎和主鋼筋混凝土、鋼筋用量、砌體和其他工程)的工程量。

3、竣工結算初審:

工程竣工驗收,施工單位提交竣工結算報告並轉發給我們後,需要7個工作日對整個工程進行初驗,期間業主和監理單位將隨時對有異議的問題進行處理。初步審查後,向業主提交初步審查結果。

4、竣工結算會審:

初審通過後,進入聯審階段。由業主(監理)、建設單位、造價咨詢各方會審,核對工程量和造價,形成完整的結算文件。對於有爭議的問題,將協調有關各方,確認後最終確定。這壹階段計劃需要5個工作日。

5.發布最終審計報告:

工程結算最終確定並經各方確認後,出具最終結算審核報告。在此期間,將協助業主進行甲供材料的移交,並列出竣工決算時應扣除的費用和工程結算中應註意的問題,出具準確、真實、可靠的工程結算審核報告。這壹階段計劃需要2個工作日。

(三)審計工作的內容

1,查看建設監理單位確認的施工圖預算;

2.在施工階段對整個項目進行現場跟蹤測量;

3、審查勘察設計合同、施工合同、監理合同、設備和材料采購合同、分包合同;

4、審查施工組織設計(施工方案)中涉及成本的經濟技術方案;

5、審查監理單位投資控制計劃;

6.提供項目投資咨詢;

7、審查項目經濟簽證;

8.審核建設監理單位確認的月結算和年結算,為建設單位調整投資計劃、動態控制工程款提供參考意見;

9、提供合理化建議,確保項目投資節約;

10,審核工程最終結算。

(4)審計方法:

如果我有幸參與項目的後續審計,我們將采用國內最先進的審計手段和方法完成審計工作,做到計算準確,表達清晰,頁面美觀大方,壹目了然。

(1),工程量計算采用北京廣聯達工程預算軟件;

(2)鋼筋分析采用北京廣聯達鋼筋統計軟件;

(3)定額采用xx省青島英特爾公司開發的通用預算軟件;

(4)所有計算書都打印成電子表格。

(五)審計所需的資料

本項目的審計需要以下信息:

1、施工圖紙(包括施工圖紙、施工圖紙、水圖紙、電圖紙、設施圖紙等。);

2.施工圖預算;

3、圖紙會審記錄;

4、設計變更記錄;

5.工程經濟簽證;

6、材料價格表;

7.月結(月報);

8.批準的施工組織設計(施工方案);

9.施工合同、分包合同和材料設備供應合同;

10,協商及補充協議;

11、中標通知書、標書等。

此外,審核過程中還需要其他相關技術資料(如隱蔽工程驗收記錄)和會議紀要。

(6)、合理化建議

1,工程量月報和進度報告經監理審核,我方審計人員再次簽字後,才能作為工程款支付的依據,確保不會多付工程款。

2.我們的審核員具有豐富的現場施工經驗,在施工過程中如有設備、材料選擇、施工技術方案等方面的問題,可以邀請我們的審核員參與提供意見。

3.我們的審計人員可以同時作為業主的顧問,在壹些重大問題的決策上提供自己的專業咨詢服務。當好業主顧問,維護業主合法權益。

4.我方審計人員可以參與圖紙會審,對審計項目進行跟蹤並獨立提出自己的意見。

項目跟蹤審計實施方案範本第二條為進壹步鞏固xx成果,提高xx項目嚴格規範水平,根據xx的安排和xx的要求,審計部將組成審計組對xx項目進行專項審計。具體安排如下:

壹.實施的目的

通過本次審計的開展,可以整理相關信息,加強項目的規範性和經濟性,達到控制成本的目的。

二、審計對象

xxxx

三。審計周期和審計範圍

xxxx

四。審計基礎:

xxxx

動詞 (verb的縮寫)人事安排

審核組長:xx

審核組成員:xx

第四,時間安排

檢驗工作時間:xxx

動詞 (verb的縮寫)檢查1和xx項目啟動以來所有項目的執行和管理情況,重點檢查以下內容:

(1)項目管理的流程是否滿足xx系統的要求。

(2)符合公開招標標準的項目(包括暫估項目和暫估資料)是否已經公開招標。

(3)合同條款是否與招標文件及投標承諾壹致,合同是否經過xx部門審核,簽字是否齊全。

(4)合同條款中預付款、進度款和結算款的支付進度和方式是否實際落實到位。

(5)項目參與方是否按照合同約定的工作內容和方式開展工作。

(6)是否存在違約行為,是否已按照合同約定的違約責任實施。

2.xx開工以來的所有變更及簽證管理。關註以下內容:

(1)設計變更和現場簽證程序是否符合合同條款;

(2)簽證是否拆分,規避審批流程;

(三)是否有定價方式的書面約定,約定是否合理;

(4)簽證變更是否通過了監理、跟蹤審計和xxx審計,簽證變更過程的費用是否已經計算;

(5)變更和簽證是否重復申報;

(6)變更和簽證是否真實有效。

3.xx項目的投資控制。關註以下內容:

(1)支付各單項工程的合同金額,占合同金額的比例;

(2)所有項目費用占批準投資額的比例是否超過預計金額。

4.xx項目會計的賬務處理,重點是成本項目分類的合理性和入賬金額的準確性。

5、××項目資料歸檔是否及時、完整。

不及物動詞審計方法

現場審核和抽樣審核相結合

七、檢驗要求:

審計組將按照有關制度規定和本方案獨立開展本次專項檢查,並在檢查過程中加強溝通協調,征求各方意見,確保檢查結果真實有效,為領導決策提供參考。

項目跟蹤審計實施方案模型3壹、項目名稱:

建設局xx國道兩側綠化工程決算審計。

二、準備的基礎

根據《審計機關審計方案指南》、《國家建設項目審計準則》、《審計機關審計重要性和審計風險評價準則》、《審計機關審計項目質量控制辦法(試行)》和建設審計局2號審計通知,制定本實施方案。

三。被審計單位的基本情況和項目概況:

受建設局委托,建設市政園林管理站負責xx國道兩側綠化工程的管理。新建的?xx國道兩側綠化工程?本工程位於xx國道兩側,於20xx年2月12日受建設局委托。河北博超項目管理有限公司?作為招標代理機構;20xx 65438+10月27日至8月20日,委托監理人與xxx工程咨詢有限公司簽訂了《建設工程委托監理合同》;20xx年3月5日由?Xxx工業集團建築工程有限公司?中標施工;20xx年3月7日開工,同年4月5日15竣工。至今未獲得?工程驗收報告?。

四。審計目標

通過審計,發現和揭露項目管理過程中的違法違紀問題,審查項目竣工決算的真實性、合規性、合法性和完整性。分析問題的根源,進壹步改進項目管理,提出合理化建議。

動詞 (verb的縮寫)審計範圍、內容和重點

(1)審計範圍:

審核的範圍是建市政園林管理站和施工單位?Xxx項目管理有限公司?,根據需要,可擴大到審計財務、建設等主管部門和項目勘察、設計、施工、監理、采購、供應等單位。審計期限為20xx年至20xx年,必要時可追溯其他年份。

(二)審計內容和重點

1,實行項目法人責任制、招投標制、合同制和工程監理制。審查項目法人責任制是否落實;依法應該招標的項目都壓了嗎?公開公正公平?招標原則,是否存在虛假招標、地方保護、無證和越級承包工程以及非法轉包等問題;工程合同是否真實有效,是否利用了業主的優勢,是否要求承包商提前支付或降低投標價格影響工程質量等。工程監理單位是否履行了監理職責,是否存在監管缺位、有名無實的問題。

2.施工質量管理。審查項目建設標準是否符合規定要求,項目是否按期完成並按規定及時組織驗收。施工單位對工程質量的管理是否有效,設計、施工、監理單位是否履行了相應的質量管理責任,對審查中發現的嚴重工程質量問題,找出原因。

3.工程價款結算的真實性和合法性。依據河北20xx仿古園林定額、工程造價信息、建設部建設工程工程量清單計價規範、招標文件、建設工程施工合同、建設工程委托監理合同、建設廳和河北定額站?回答問題?“和相關文件是估價的基礎。在審核中標的基礎上,重點審核項目的變更,以便?中標預算+變更價格?確定最終工程價格的模式。

不及物動詞審計事項重要程度的確定和審計風險的評估

(壹)重要性:考慮金額,確定該項目的審計重要性水平為5000元。

(2)審計風險評估:

依據《內部控制評價技術與方法》?審計風險?壹般5%。市政園林管理站建設內控制度尚未發揮作用,甲方進駐現場?監理工程師?並且工作人員在實際執行控制制度時未能遵守控制制度的相關規定,控制制度本身未能發揮其既定的控制作用,那麽?控制風險?級別設置為50%。根據內部控制評估?固定比例法?,初步確定?固有風險?是50%。根據審計風險模型,計算?檢查風險?是20%。

審計風險評估表:表略

(3)重要信息的描述

由於現場受監理法人委托?監理工程師?人員未嚴格執行建設工程委托監理合同,違反建設部《建設工程計價清單規範》,致使監理工程師違反監理合同盲目簽證。建設單位管理人員的素質不同,給審計工作帶來壹定的困難。初步認定施工單位提交的xxx元變更中的xx元不符合相關規範。

七。審計的步驟和方法:

1.20xx年3月5日前,了解項目基本情況,聽取被審計單位匯報,熟悉相關政策法規,收集相關審計資料,對被審計單位進行必要的內部控制調查。

2.20xx年3月5日至20xx年3月6日,16進行了服務審計,審計采用重點審計與抽查審計相結合、審查方法與檢查方法相結合等方式進行。關註項目變更的審計。本次審計對所有變更進行了詳細、全面的審計。在審計過程中,初次審計和復查審計相結合,審計人員相互檢查,再與被審計者核對相關工程量後,確定審計報告中要反映的相關問題。在審計實施過程中,審計人員應完整記錄審計工作日記。

3.20xx月7日至3月8日,審核各項工程,與施工單位核對工程造價。審查所有分項工程的審核情況,並與相關被審核施工單位確認事實。

4.20xx年3月18後寫審計報告,發給被審計單位征求意見。

八、預定審計工作的開始和結束日期:

本次審計確定的審計日期為20xx年3月5日至3月16日。

九、審計組組長、審計組成員及審計分工:

審計組由xx和xx兩位同誌組成。

審核組長負責組織協調整個審核的安排,審核xx國道兩側綠化工程,審核其他單項工程和審核其他未考慮事項,同時審核審核整體情況,最後寫出審核報告。

審核人員負責對xx國道兩側綠化工程進行審核,並對主持人員的審核事項進行復核。

x編制日期:20xx年3月2日星期四