教妳如何寫企業培訓計劃。

堅持按需施教、講求實效的原則。根據公司改革發展的需要和員工多元化的企業管理培訓需求，分層次、分類別開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和有效性，確保培訓質量。企業培訓計劃慧能管理咨詢壹份企業培訓計劃範本，供妳參考。壹、原則和要求1。堅持按需施教、講求實效的原則。根據公司改革發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和有效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外包培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主培訓基地，周邊學院為外包培訓基地的培訓網絡，以自主培訓為主做好基礎培訓和常規培訓，通過外包基地做好相關專業培訓。3、堅持“公司+院校”聯合辦學模式，業余學習為主的原則。根據公司需要，主流與相關院校聯合辦學，開設相關專業本科進階課程，組織員工利用周末、節假日集中授課，結合自學完成學業並取得學歷。4.堅持培訓人員、培訓內容和培訓時間的原則。2009年，高管人員參加企業管理培訓累計時間不少於30天；中層幹部和專業技術人員累計培訓時間不少於20天；壹般員工操作技能累計培訓時間不少於30天。薪酬管理咨詢2。總體目標1。加強對公司高級管理人員的培訓，提升經營者的經營理念，拓寬思路，提升決策能力、戰略發展能力和現代化管理能力。2.加強對公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行力。3.加強對公司專業技術人員的培訓，提高技術理論和專業技能水平，增強科研開發、技術創新和技術改造能力。4.加強公司操作人員的技術水平培訓，不斷提高業務水平和操作技能，增強嚴格履行職責的能力。5.加強員工的學歷培訓，提高各級人員的科學文化水平，提升員工的整體文化素質。6、加強各級流程優化管理人員和行業人員的資格培訓，加快持證上崗步伐，進壹步規範管理。