眼下，自媒體行業發展如萬木爭春，也讓不少人從中嘗到了甜頭。坊間更是壹度盛傳著部分自媒體運營者日進鬥金的消息。雖說事實如何，又有多少水分，我們也無法核實與得知。不過，通過自媒體運營來獲得收入，這肯定是毋庸置疑的，其中的細節我們今後再談。今天要跟大家聊聊的是，對於新手來說，如何從零開始學會自媒體運營。
俗話說，萬事開頭難。相信每壹個自媒體運營者在最初的時候都會感到無從下手，面臨猶豫躊躇。本人做自媒體其實相對較晚，當初也跟大家壹樣，面臨著同樣的困惑。但還好堅持下來了，懂得堅持比什麽都重要。雖說萬事開頭難，但還不至於完全開不了頭。
對於廣大自媒體小白來說，在決定做自媒體之前，壹定先問問自己這樣幾個問題：壹是我應該做哪壹類平臺，是微信公眾號還是頭條號或百家號?或者其他自媒體平臺。二是我準備做壹個什麽類型的自媒體?是資訊分享?還是原創文學或娛樂搞笑?等等。三是我要面對什麽樣的用戶群體?本地的還是全國的?以大學生為主呢還是針對上班壹族?四是我應該怎樣吸引用戶?有哪些技巧和方法可以參考借鑒呢?
在以上這些問題有了清晰的答案之後，接下來妳就可以按部就班地付諸行動了。
第壹步：賬號申請
在決定好做哪壹個自媒體平臺後就可以到相應的平臺進行賬號註冊與申請了。在下建議，切記貪多求全把餅鋪得太大，壹開始的時候最好不要註冊太多平臺，而是選擇壹到兩個，集中精力幹壹件事。目前很多平臺都開放了個人註冊，妳只需要準備好個人身份證、常用手機號及本人手持身份證的照片就可以了。註冊成功後壹般都需要實名認證。賬號註冊的過程中還會涉及到給自己的平臺命名及功能介紹的問題，名字和功能介紹將直接體現妳的運營定位和發展方向，壹個響亮有趣的名字加上簡潔、準確而又個性的介紹語往往能夠為妳的平臺加分，也將體現出妳的平臺區別於別的平臺的不壹樣的氣質，所以壹定要慎重填寫。用戶名壹般是不能修改的，所以更要慎重。
第二步：內容生產
內容生產的方式有多種，主要以原創和轉載為主。在下覺得，原創不可或缺，缺乏原創內容的自媒體很難做到能夠持續吸引用戶關註並保持用戶黏性和穩定獲得流量。但也不見得妳所發布的所有內容都必須是原創，可以適當地轉載壹些符合妳平臺氣質的文章，但壹定要控制好度和量，原創是主體，轉載只能是點綴。
在內容形式方面，最常見也是最基本的當屬文字內容的生產了。它直接體現在妳的標題、摘要和正文裏，所以必不可缺。任何壹家自媒體平臺都不可能完全將文字內容排除在外，不管是以圖片、音樂還是視頻為主的內容生產。在之前的文章當中，本人也壹再談及，想要做好自媒體，首先壹定得掌握好文字這壹基本功。當然，除了文字生產，還有音樂、動圖、短視頻、直播等內容生產形式。
第三步：內容編輯
內容編輯質量決定了妳所生產產品的可讀性。對於以文字為主的內容生產，優秀的排版完全可以幫助我們提升其可讀性。編輯器有很多，大家可以去網上搜索，很多都是免費的，也很實用。需要指出的是，在信息化時代的當下，手機閱讀已經成為了大眾閱讀的主流。所以我們的編輯內容基本上都以手機屏幕為呈現方式。因此，字號大小、行距寬窄、對齊方式、字體顏色、段落長短、圖文比例、分割線的使用……每壹個細節都很重要，也都需要反復比對與斟酌。總的原則就是宜簡不宜繁、宜短不宜長，簡潔凝練、幹凈利落、舒展大氣，切記避免比例失調、淩亂花哨和內容冗長，不要給讀者造成閱讀和審美上的疲勞。
第四步：粉絲經營
在自媒體時代，粉絲就是生命力，在“內容為王”的前提下，粉絲壓倒壹切。沒有了用戶的關註，妳生產的內容再優質也創造不了經濟價值。對於新手小白來說，更要用心經營自己的平臺粉絲，尤其是“種子用戶”的經營。所謂“種子用戶”就是妳的第壹批粉絲，他們通常具有較高的黏性，也願意幫助妳推廣產品。在這方面，大家可以首先發動身邊的同事、朋友、家人和合作夥伴來加入體驗，同時還可以適當地策劃壹些有趣的線上線下小活動並提供優惠以吸引用戶關註。在有了壹定的用戶基礎後，我們就需要嘗試多種方法來保持我們用戶的增長，如壹些機構組織開展的線上投票活動、評論轉發集贊有獎活動等等，這些都可以為妳的平臺積聚人氣。再就是通過多平臺的分發也可以幫助我們獲取穩定的用戶和流量。當然，能不能最終留住用戶，還得回歸到妳所生產的內容是否優質，是否符合粉絲的閱讀需求了。所以，回到之前的話題，保持持續的優質的原創內容生產是顛撲不破的真理，也是自媒體運營者唯壹的生存與發展之道。
除了以上這些，還有很多人都會問運營究竟有沒有出路呀，未來遠景怎麽樣，是做產品有出路仍是做運營有出路呢?老板沒事時會跟妳討論壹下，面試時HR偶然也會問詢壹番，從三個方面來剖析吧：
1互聯網發展趨勢
壹切的崗位都是跟著工作的發展衍生出來的，從互聯網在我國的發展趨勢來看，互聯網的重心要逐步閱歷：技能——產品——運營 這麽壹個進程。
技能年代：
互聯網剛鼓起時，技能是肯定的壁壘。94年互聯網引入我國，
99年前後呈現了爆炸式的增加，新浪、搜狐、網易、BAT都是在99年左右建立的，05年有了58同城、趕集、360，10年又有了美團、糯米等網站，這段時間技能人員是肯定的主力，學計算機IT的十分吃香。像李開復，李彥宏，馬化騰都是計算機專業身世。
產品年代：
在政府倡議下，跟著“互聯網+”年代的到來，互聯網思想深化到了人們的衣食住行的各個方面，由先前的盲目開發出產，用戶被逼買單開端向依據用戶的需求個性化定制改變，現在是效勞至上，用戶體會就變得越來越重要，各領域都在考慮怎麽開發出更具人性化的產品效勞引用戶，而且依據用戶的需求不斷地叠代更新產品，所以“產品司理”孕育而生了，薪酬也水漲船高。
運營年代：
跟著各種互聯網產品的井噴式發展，同類型的產品越來越多，同質化過於嚴重，競賽激烈，再加上產品的不斷完善，越來越老練，幾乎不需求做太大的改動，怎麽從很多的產品中脫穎而出，就要看妳的運營模式有多拔尖。
技能、產品、運營三者都是壹直貫穿於互聯網公司的整個進程的，只不過在不同的時期階段內各自占有的重量不同算了。初期技能年代可能是技能占60%，產品、運營壹***才占40%，中期產品年代可能是技能、產品各占40%，運營占20%，到了運營年代可能就鼎足之勢了，各占30%左右，再往後跟著產品的老練化，叠代更新的頻率可能都會下降，反而運營的可施展空間會更大，工作天花板會更高，相對來說遠景會更長遠。
所以從互聯網發展的壹個趨勢來看，運營將會在未來中占有重要的人物，位置會不斷地升高。
2運 營 的 重 要 性
公司終究的意圖都是盈余，互聯網公司要想盈余就需求流量，要想只經過好的產品來取得巨大的流量是不可能的，技能和產品帶來的傑出的用戶體會僅僅可以帶來流量的根底。終究仍是需求運營在其間操作，經過用戶調研，內容制造，途徑測試，數據剖析，商場拓寬，品牌包裝，用戶維護把用戶跟產品連接起來，這些運營內的領域才是帶來流量的最有用手法。
沒有運營在產品和用戶之間起這個穿針引線的作用，用戶就不會使用上產品，談何發明贏利呢，運營是與公司的盈余直接掛鉤的壹個職位，是為公司開疆擴土、發明贏利的功臣，重要性不言而喻。
3運營人才的匱乏
現在優異的運營人才是極端缺少的，這也是為什麽很多人對運營有偏見，覺得運營就像打雜的，壹點都不重要的原因，其實這是我們對運營的誤解。運營是壹件極端雜亂繁瑣的工作，壹個優異的運營人才要有很強的互聯網運營思想，了解各類產品形態，懂得擬定運營戰略。熟練掌握內容、用戶、活動、產品等多重運營手法，要能掌握用戶心理，會做數據剖析，還需求極強的執行力和對細節的重視力，超強的抗壓才能，快速的學習才能，今日適用的運營手法放在明日不壹定好使，要有才能經過各種運營手法來進步產品的各項拜訪數據，為公司帶來成績。由於這種優異的可以獨立自主的運營人才的缺少造就了現在商場的極大空缺，未來的需求仍舊很大。
有什麽自媒體賺錢或者精準引流不懂得，可以聊聊呦。