為了發展規模優勢，國家實行？抓大放小？並優先支持資產規模大、經濟效益好、帶動作用強的企業發展。資金、人力、物力、能源等生產要素都向優勢企業傾斜。在這種競爭環境下，小企業如何揚長避短才能生存發展？
第壹，選準市場，重點突破。小企業要揚長避短，選擇那些大中型企業來不及或顧不上的市場空白作為目標市場，集中企業的全部力量去發掘、鞏固和發展。近年來，名酒被稱為最猛，享有最猛的聲譽，其規模和效益大多發展迅速。但當地的壹些小酒廠，甚至鄉辦、個體經營的酒廠，並沒有被壓垮，有的還脫穎而出，成為當地經濟的支柱。原因是他們選擇消費水平低的市場，依賴低檔廉價的白酒？步槍？類型的瞄準和射擊，才能成功。
第二，填補空白，縮小差距才能生存。小企業要靠它？船小得可以掉頭嗎？適應力和應變力，尋找市場競爭的差異化利益，開發適應自身特點和大中型企業不願涉足的產品，以求在市場狹小的縫隙中找到壹條填補空白、尋求生存空間的新路。聞名於世？可口可樂？，正在鉆二戰時期消費市場萎縮的戰爭縫隙，從壹個陷入困境的小企業崛起，逐步發展成為世界知名的大企業。
第三，隨機應變。小企業要緊盯瞬息萬變的市場競爭形勢，根據自身特點將社會需求與生產技術能力相結合，及時調整創新方向和發展戰略，保持青春活力。山東舜天化工集團曾經是壹家小型碳酸氫銨生產商。他們把握環境變化的新趨勢，不斷開發出甲醇、二甲醚、三聚氰胺、再生橡膠等新產品，開拓了市場，站穩了腳跟，經濟效益取得了長足的進步。
第四，循序漸進，小步快跑。小企業不要盲目選擇需要大量投資、技術改造自動化程度高的資本密集型技術。我們應該在認真做好可行性研究的基礎上逐步推進。莒南運動鞋廠最開始是壹個十幾個人，三兩個茅屋的小企業。他們走的是壹步壹個腳印，壹年壹年的投入，壹年壹年的發展，壹年壹年的擴張。近年來，企業在規模、效益和後勁上取得了長足的進步，成為當地的支柱企業，促進了全縣鞋業的發展。
5.參團，借船出海。小企業往往規模小，資金短缺，技術落後，缺乏拳頭產品。因此，應以大中型企業為核心，以名牌產品為龍頭，以資產為主要紐帶，積極參與或加入企業集團，實現配套生產和優勢互補，形成整體競爭優勢，促進經濟效益發展。山東華盛集團有限公司是壹家農機、電動車生產企業，積極對外傳播配件，帶動300多家小企業快速發展。僅臨沂市沂南縣就有20多家小企業為其生產配套。其中，有兩家公司實現利稅超過10萬元。企業集團的這種引領作用，為小企業參與市場競爭提供了事半功倍的成功捷徑。
六、專業制作，四面出擊。小企業因為規模小，在規模上不占優勢。克服這個缺點的辦法是集中力量組織專業化生產；四面出擊，進行多元化的區域銷售。只有全方位多渠道開拓銷售市場，才能為專業化生產提供足夠的生存空間。德國平均每個成功的小企業有9.6個國外分支機構。其中90%以上在美國市場有自己的銷售公司，壹半以上在日本建立了自己的全國服務網絡。通過產品市場專業化和區域多元化的結合，德國中小企業在國際市場上表現出明顯的競爭優勢。
七、股份合作，籌集資金。小企業辦廠、進行技術改造、擴大規模所需的資金，可以通過實行股份合作制來解決。即企業的資產以壹定的方式量化給員工，企業的股份全部由企業的員工占有，員工既是股東又是勞動者。實行合作經營，利益共享，風險共擔。新企業也可以采取集資的方式成為股東。通過股份合作制，既可以籌集資金，又可以使職工成為所有者，真正體現職工的主人翁地位，增強民主決策和民主監督的自覺性，弱化企業的短期行為。山東省諸城市？先賣後重組，員工內部持股？國有中小企業股份合作制改革在實踐中取得了突破性的成功。
八、內引外通，嫁接改造。引進國內外資金、技術和設備，采取單枝嫁接、多枝嫁接、整體嫁接等多種形式對小企業進行嫁接改造，是內引外通嫁接改造的主要內容。這種方式可以籌集資金，但更重要的是引進先進的管理方法，促進企業技術進步，提高產品質量和檔次。山東山東黃埔集團有限公司引進兩條國際先進的低溫脫水生產線，開發蔬菜、水果、堅果加工產品，大大擴大了企業規模，提高了技術水平和管理水平，成為當地經濟發展的支柱企業，也促進了當地農業結構調整和農民致富。
九、借腦補腦。為了彌補小企業的軟肋，借助壹切可以借用的社會力量，可以聘請資深顧問為其產品開發、廣告宣傳、市場開拓等進行各種策劃和咨詢服務。還要加強同大學和科研機構的聯系，聘請周日工程師，幫助改進技術和設備，培訓技術力量，搞好科技開發。並積極取得行業協會等經濟管理部門的支持和幫助，密切相關部門的領導關系，以建立良好的外部環境，了解方針政策，掌握經濟動態和信息，為生產經營打下堅實的基礎。
十、放下包袱輕裝上陣。小企業往往比較弱小，無力承擔負擔。因此，不明白嗎？大企業病？，建樓堂館所，大擺排場，造成部門眾多，機構重疊。日本島津株式會社是壹家薄膜電池設備制造商。他們在壹棟集辦公、生產、科研於壹體的四層小樓裏產生了26億美元的產值，起到了非常高的作用。小企業要本著萬事開頭難的精神，從節儉實用的原則出發，盡量減少行政人員，減少三項資金占用，降低原材料消耗，堵漏，跑、冒、滴、漏，以最低的成本與大中型企業競爭，創造最大的經濟效益。
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