正確理解建築企業成本管理與信息化1如何理解建築行業的成本管理應從員工、流程、實時三個特征來認識。(1)所有員工。建築行業的成本管理在空間上涵蓋了建築企業的管理部門和建築項目的各種管理崗位。建設工程造價交由建設項目部管理，企業仍負有組織、指導和監督建設項目部制造成本管理的責任。同時，企業需要不斷監督和完善施工項目成本管理體系，利用技術、信息和資源支持項目施工成本降低。同時，全體員工還有另壹層含義。項目建設的每壹項活動都會涉及到工程造價，每壹個管理崗位的工作都與造價管理有關，承擔著造價責任。換句話說，成本是企業管理的經濟結果。會計方法的收集是所有員工工作的結果，而不是會計部門的專屬工作。(2)流程。施工項目成本控制的對象是各項直接消耗及其相關過程。其控制內容包括成本計劃、成本計劃的實施、成本監督、成本核算和成本考核。因為成本管理的每壹項活動都要納入目標管理，遵循PDCA循環，這就決定了成本管理的流程。(3)實時性。沒有反饋，沒有管理。在實際項目中會有很多修改和變化，會引起項目成本控制模式的變化，所以要求成本管理能夠實時反饋施工過程中的各種具體問題。反饋必須建立在成本信息實時收集的基礎上，必須對信息進行實時綜合處理和調整才能做出反應，所以實時性是成本管理最重要的特征。2.如何理解信息化“信息化帶動工業化”是壹項重要國策。中國把工業化和信息化結合起來，盡量不重復發達國家先實現工業化再進入信息化階段的模式，用信息技術改造提升傳統產業，利用後發優勢實現生產力的跨越式發展。在此背景下，傳統建築企業應抓住機遇，應對信息化浪潮，用“水泥+鼠標”的方式實現跨越式發展。信息化從目標上應該分為三個層次:(1)提高效率。就是把常規的、固定的工作交給信息系統去處理，比如在很短的時間內從大量的文件或記錄中找到需要的對象。信息系統通過自動化日常處理來支持高效率。(2)提高有效性。有效性是指做正確的事情或做應該做的事情，以獲得重要的業務成果。通過信息系統提供完整的數據采集方案和信息處理邏輯，保證工作的有效性。(3)推進企業再造。即利用信息技術改變經營方式。實現這壹目標意味著改變現有服務的性質，或者徹底改變職能部門乃至整個企業的管理模式。以上由仲達咨詢公司收集整理。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd