谷歌內部管理和運營方式的首次披露。
全面解密執掌谷歌10多年的內幕。
谷歌創始人拉裏？佩奇的前言推薦
今天的谷歌是世界上最具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並且將技術推向極限。
谷歌如何工作:谷歌如何工作是由谷歌執行董事埃裏克寫的。施密特和前高級副總裁喬納森？羅森博格，他們親自分享了他們幫助谷歌成長十多年所學到的管理啟示:技術正在改變商業的方方面面，這種改變是前所未有的，並且還在加速。企業要想在互聯網時代站穩腳跟，就必須制定新的商業規則。
《谷歌如何工作》揭示了谷歌如何顛覆傳統MBA模式，建立獨特的管理哲學。作者分享了人們普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通、創新。埃裏克？施密特和喬納森？羅森博格列舉了谷歌歷史上許多只有內部人士知道的例子，其中很多都是第壹次向讀者公布。他們的目標是將谷歌的管理秘密轉化為每個人都可以使用的經驗，並幫助我們在不斷變化的世界中迎接巨大的挑戰。
1.谷歌掌門人埃裏克？施密特的第壹部國產引進作品。
《谷歌是如何工作的》是第壹本官方和公眾認可的高水平谷歌書籍。這本書也是國內首次引進出版，谷歌前CEO首次公開了谷歌從崛起到稱霸10年的運營。
2.265438+20世紀唯壹挑戰工業時代德魯克管理範式的名著。
壹個公司要想在瞬息萬變的時代取得成功，就必須擺脫過時的管理方式，吸引“創意精英”加入團隊，創造壹個他們可以成長和茁壯的環境。
在德魯克範式下，如何創造吸引人才的企業文化，如何創造合適的環境留住創意精英，是影響以官僚主義為特征、以管理為核心職能的公司生存的關鍵問題。這些公司將在21世紀面臨前所未有的挑戰。
谷歌如何工作是為改變而寫的！谷歌獨特的管理理念首次公之於眾。谷歌負責人親自分析了公司內部實際運作的邏輯和思路，包括人才戰略、溝通模式、創新，如何進行破壞性顛覆，如何發展和保持獨特的谷歌文化。
3.蘋果只能仰視，谷歌可以模仿。
谷歌真正顛覆了公司的組織形式，全球各大公司都在學習和模仿谷歌。《谷歌如何工作》的作者施密特指出，企業要想在互聯網時代站穩腳跟，就必須制定新的商業規則，而在這本書裏，他們公開回答了谷歌引領互聯網時代的管理秘訣。
4.首次將谷歌創新背後的精彩故事和只有內部高層知道的重大決策事件公之於眾。
《google How Works:Google How Works》揭示了Google商業化(AdWords)的離奇故事，Gmail的誕生，Google+近年來在臉書競爭壓力下的故事，以及如何創造無人駕駛汽車和Project Loon等創新背後的故事。
5.谷歌自己重新定義了“谷歌”，Alphabet重新定義了“公司”！
21世紀是社群和平臺經濟時代，消費者和供應商雙向溝通。單向的公司管理模式已經行不通了，妳需要的是“google是如何運作的”。
《谷歌如何運作:谷歌如何運作》獻給所有在快速進化中運作的領導者和未來的人才。無論是管理者、企業家，還是科技、教育界人士，都能從谷歌的工作方式中獲得最有價值的智慧。
“谷歌如何工作:谷歌如何工作”將介紹谷歌的重要思想。真心希望妳能借鑒這些想法，做壹些別人認為不可能的事情。
——谷歌聯合創始人拉裏？拉裏·佩吉
獲得合適的產品需要吸引和管理壹批新的懂技術的員工。谷歌如何工作:谷歌如何工作是壹個實用和易於理解的指南，並教妳如何做到這壹點。
——谷歌執行董事長埃裏克？施密特
谷歌執行董事長施密特的新書《谷歌如何工作:谷歌如何運營》闡述了如何在互聯網時代引領創新:1)人才第壹:同時具備技術感+創造力+商業機會的人2)將權力下放給小而快的團隊3)戰略基礎要穩固，但戰略計劃必須不斷調整4)先成長再賺錢5)理解但不模仿對手6)。
-創新工場董事長兼首席執行官李開復
谷歌的工作方式:谷歌的工作方式對我很有啟發。該書的核心觀點簡單明了:未來的成功之道是聚集壹群聰明的創意人才，營造合適的氛圍，發揮他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快地創造出相應的產品和服務。這意味著本組織的邏輯必須改變。谷歌如何工作的大量例子和經驗常常讓人思考。
-阿裏巴巴執行副總裁兼首席執行官曾鳴。
施密特和羅森博格合著的《谷歌如何運作:谷歌如何運作》(How Google works)不僅為讀者帶來了谷歌商業成功背後有趣的歷史事實，更重要的是，在故事背後，他們真誠而透明地向讀者闡述了谷歌的企業文化、戰略形成、人才理念、獨特的決策模式以及谷歌在過去15年中積累的對創新的理解。這些激進的管理做法不僅對科技行業來說是不可避免的，對其他行業來說也只是時間問題。即使是中國的TMT企業家，也會覺得他們所描述的管理趨勢是務實的，以WTO為導向的。
——明道創始人任湘輝
谷歌如何為創意精英打造獨特的企業文化？谷歌前CEO埃裏克？施密特和前高級副總裁喬納森？羅森博格終於解開了這個謎。
-財富雜誌
谷歌如何工作:谷歌如何工作是壹個谷歌指南，從商業角度提供豐富的信息和多種創意。
——考克斯書評(Kirkus Reviews)
“谷歌如何工作:谷歌如何工作”是壹個充滿活力和令人興奮的入門書籍，以幫助個人面對壹個鼓舞人心的未來。
──出版人周刊
埃裏克？埃裏克·施密特
2001-2011擔任谷歌CEO。在他的幫助下，這家新成立的矽谷公司已經成長為科技行業的全球領導者。他不僅負責建立合作關系和擴大業務聯系，還負責安排政府對話和建立適合高科技企業的領導風格。他目前是谷歌的執行董事長。
在加入谷歌之前，埃裏克曾在蘋果公司和太陽計算機系統有限公司擔任領導職務..他擁有普林斯頓大學的電子工程學士學位和加州大學伯克利分校的計算機科學碩士和博士學位。他是美國總統科技顧問委員會、英國首相顧問委員會、經濟學人集團、梅奧醫學中心和汗學院董事會的成員。埃裏克通過他的施密特家族基金會向慈善機構捐款。他關註氣候變化，為海洋和海洋生物研究撥款，並贊助教育項目，重點是自然科學和自然工程領域的前沿研究和前沿技術。
喬納森？喬納森·羅森伯格。
2002年加入谷歌。喬納森？羅森博格第壹次見到拉裏？佩吉和謝爾蓋？兩年後的2000年，布林第三次受邀，喬納森接受了這份工作機會。2011年4月前，擔任高級副總裁兼產品團隊經理，負責谷歌消費者、廣告主和合作夥伴的產品設計、研發和升級，包括Android、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps和Chrome。他共同努力改進谷歌的人才招聘系統和營銷流程。谷歌現任CEO拉裏？佩吉的顧問。
在加入谷歌之前，喬納森擔任Excite@Home的產品和服務負責人，管理蘋果的eWorld服務。Jonathan擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位和克萊蒙麥肯納學院的經濟學榮譽學士學位。
授權推薦序列:曾鳴創意時代的組織原則。
前言谷歌的“如意算盤”拉裏·佩帕
谷歌是如何運營的？
“去和工程師談談。”
芬蘭計劃
當魔法不再是魔法
速度決定成敗
創意精英
谷歌的管理方法
將要建造的金字塔
第壹章文化:相信妳的口號
擁擠產生結果。
同吃同住同勞動
不要聽父母的:亂七八糟是壹種美德。
別聽河馬的。
第七條規則
千萬不要掃門前雪。
重組工作的關鍵
貝佐斯的“兩個比薩”原則
組織應該關註最有影響力的人。
驅逐反派，保護明星。
有壹種說法叫“過勞”
創造壹種說“好”的企業文化
快樂的工作不能被扭曲
別光著身子就行。
跟我來
不要作惡
第二章策略:妳的計劃是錯誤的。
相信技術洞察力，而不是市場研究。
組合創新時代的到來
不要找跑得快的馬。
為增長而優化
科斯與企業的性質
專註的力量
開放才是王道。
選擇封閉系統的前提
不要被妳的競爭對手牽著鼻子走。
第三章人才:招聘是妳最重要的工作。
羊群效應
激情的人不談“激情”
雇傭學習動物
機場測試
客觀評價人才
加大光圈，廣納賢才。
全員出動招聘人才。
面試是最重要的技能。
將面試時間設置為30分鐘。
萊特之路
成立壹個招聘委員會
寧可沒有，也不要粗制濫造的東西
給予優秀人才超常回報。
換掉巧克力，留下葡萄幹。
如果妳愛他，就讓他走吧(但妳得先完成這件事)
我寧願“失手”也不願“誤招”
第四章決策:知識的真諦
用數據做決策
當心“搖頭娃娃”的回聲
該響的時候就響。
少做決定
每天開會
“妳兩邊都是對的。”
每次會議都需要主持人。
騎馬原則
把80%的時間花在80%的收入上
繼任計劃
第五章溝通:成為最好的路由器
開放思想
抓住細節
創造壹個講真話的安全環境
創建壹個主題
祈禱不會因重復而黯然失色
以壹份旅行報告開始會議。
自我評估
電子郵件常識
準備壹份情況手冊。
依靠關系而不是等級制度
第六章創新:創造原始混沌
什麽是創新？
了解環境
首席執行官還必須是首席創新官。
關註用戶
想想主要目標
設定(接近)無法實現的目標
70/20/10原則
20%時間系統
創意無處不在。
交付，叠代
漂亮的失敗
這和錢沒有關系
結論想象力是無窮的。
從唐頓莊園到Diapers.com。
平臺世界，誰勝誰負？
社交網絡的出現
提出這個問題
政府應該鼓勵破壞性創新。
大問題都是信息問題。
前途是光明的。
下壹代創意精英
註射和釋放
詞匯
謝謝妳
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