家裝行業被互聯網改變了。
互聯網最終會導致傳統家裝行業的改變。這麽多“勢力”切入傳統家裝，家裝行業可能會迎來新的版圖劃分，互聯網家裝也可能成為未來趨勢。
業內人士認為，傳統家裝公司並不是成為壹家微信號，在互聯網上投放的互聯網公司。它的結構和價值鏈都沒變，只在網上賣或者幹脆打折。沒有性價比和結構優化，就無法做成互聯網產品。傳統家裝公司轉型為互聯網公司，必須轉型為小而美的公司。然而，目前傳統家裝公司需要新的模式，放棄原有的盈利點。
這對於傳統家裝公司來說太難了。輕舟集團幸福宜家裝飾總經理高亮將互聯網家裝分為幾個時代。1.0時代，設計先進，產品密集，報價規範；2.0時代，分層、平臺化壹體化供應鏈的設計，物聯網的端倪出現；3.0時代兼顧設計標準化和個性化，逆向柔性供應鏈C2B成熟，市場份額逐漸擴大；4.0時代，互聯網家裝企業逐漸淘汰簡單的信息匹配平臺和傳統家裝企業；5.0時代，家裝行業被互聯網改造，沒有互聯網家裝。大數據技術的應用對行業進行深度細分和切割，設計、產品、服務、物流、倉儲通過信息化實現無縫連接和協同。亮亮說:“現在所有的互聯網家裝都在1.0的時代，1.0-5.0的時代將發生在2015-2020年。”
互聯網時代需要融合才能取勝。
目前互聯網家裝產品針對的是剛需消費者。
很多傳統家裝公司看到了市場分化的機會。既然剛需互聯網家裝產品競爭如此激烈，高端家裝產品可以利用自身優勢，做高端互聯網家裝產品。博洛尼家居用“放棄施工利潤”來選擇去互聯網家裝。博洛尼家居首席執行官蔡明說:“設計和材料要求已經改變，但建築可以成為標準。所以我們會把施工做成標準化的產品，然後靈活調整材料和設計，這樣就可以實現高端家裝的互聯網化需求。雖然目前的互聯網家裝競爭還沒有延伸到高端家裝領域，但互聯網家裝模式遲早會延伸。要想活下去，就得提前改變。”
但是對於現在的家裝行業來說，客戶已經成為了最大的發展瓶頸。“如何獲得更多的客戶和流量是最大的問題。
”裝飾總經理錢明說。他還告訴新京報記者:“互聯網可能是壹個很好的引流平臺，我們也在轉型。目前平臺實際搭建，最後線上線下結合。線下客流逐漸轉向線上，再由線上引流到線下消費。“同理，也有更多的地產商、家具制造商、水管工等‘外行’進入互聯網做裝修。他們有很多優勢，有很大的空間整合優勢資源，建立更廣泛的生態圈，但也面臨很大的競爭壓力。家裝市場太大，任何模式都有其合理性和延伸空間，只是產品生命周期不同。
相比這些外行，傳統家裝公司的優勢在於彼此相對熟悉。如何利用自身優勢與更有實力的資本或企業結合，拓寬更大的家裝市場，是傳統家裝公司面臨的壹大課題。
“互聯網時代，妳壹個人做不到。大家合並疊加在壹起才有可能贏。”光明這樣說。隨著互聯網的快速發展，我相信家裝會因為互聯網的發展而發生很大的變化，所以家裝行業要想繼續發展就不得不改變策略去迎合互聯網的發展。