為建立公司合理化建議的提出、采納和獎勵程序，確保公司各項業務的持續改進，結合公司實際情況，制定本辦法。
本辦法所稱合理化建議，是指改進和完善公司工程技術、管理和企業文化的方法和措施，應當具有進步性、可行性和效益性。
合理化建議的重點是提高產品質量和降低材料消耗，提高勞動生產率和經濟效益，加強企業管理。
公司所有員工都應參加合理化建議收集活動。
第二章收藏
安全部門負責每月合理化建議的收集和整理。
工人應填寫合理化建議登記表，並附上圖紙、數據、資料等。必要時。從填表之日起，提案人有義務向采納單位詳細說明情況，回答問題。
第三章評審與反饋
成立公司合理化建議收集和評價領導小組，負責推進全公司合理化建議工作。
組長:(副)總經理
團隊成員:部門經理、必要的技術專家和合理化建議管理員。
辦公室收到《合理化建議登記表》後，應及時對建議進行初步分類，送交有關專家或建議單位進行初步審查。不予受理或者暫時保留的，應當及時通知原提案人(部門)。允許原提議人(部門)申訴壹次。初審通過後，對建議進行分級，落實建議的實施部門和提案人。達到A級的，提交領導小組審核，必要時指定領導進行督導。
根據建議的重要性，它分為四個級別:
壹個層次，重要，大多是創新；
B級，比較重要，大多是提高了；
c類，壹般；
d級，體現在個別問題點。
辦公室調查和跟蹤建議的執行情況，並協調解決存在的問題。評估實施建議的效果並衡量其益處。對達到獎勵標準的推薦結果作出報告，擬定獎勵方案，經委員會批準後在公告欄公布。由提議的改進所產生的專利、專有技術和成果的知識產權歸公司所有。
合理化建議收集和評價領導小組應接受職工群眾的監督和檢查，並回答他們的問題。
第四章獎勵
凡因采納而提出降低成本或增加收入的建議，將按以下比例提取獎金:
年節約或創新價值大於654.38+0萬元，按654.38+0%計算。
年節約或創新價值大於50萬元小於654.38+0萬元，計算為654.38+0% ~ 654.38+0.5%。
年節約或創新價值大於654.38+萬元小於50萬元，計算為654.38+0.5% ~ 2%。作為提案的結果，公司所有的專利、專有技術、成果都被註冊，可以給提案人壹次性的特別獎金。
公司還設立年度合理化建議獎，分為壹、二、三等獎。該獎項的評審由公司合理化建議收集和評審領導小組決定。
公司領導不參與獎項評選。
酒店管理合理化建議第二部分1。目的
1.1鼓勵員工充分發揮聰明才智，參與工廠的生產經營管理，積極提出合理化建議，改進工廠的工作，促進管理和效率的提高。
1.2鼓勵員工立足崗位積極提出並實施合理化建議，提高工廠生產效率和制造質量，降低生產成本，增加產品競爭力。
1.3建立和提高員工參與度？人人都成了運營商？活動方式和從中獲取利益的方式，讓個人和工廠雙贏。
2.範圍
2.壹、管理本系統合理化建議的提出、報告、統計、組織評審和獎勵過程。
2.2適用於安全、質量、成本、響應、組織發展五類合理化建議的管理。
3.參考標準
4.責任
4.1持續改進室
4.1.1工廠合理化建議歸口管理部門負責調動全廠員工進行持續改進和提出合理化建議的積極性，對工廠提出的合理化建議的質量和數量負責。
4.1.2負責組織合理化建議的評審，跟蹤各部門合理化建議的完成情況。
4.2管理室
負責合理化建議的統計、申報和歸檔管理。
5.工作程序
5.1.合理化建議確定原則
5.1.1立足於本部門員工的崗位，提出與自身工作崗位相關或相關的具體改進措施。
5.1.2本崗位要求必須履行的職責，不應以合理建議對待。
5.1.3公司已明確規定的信息傳遞、解決問題的流程和實施措施，應按規定的程序解決，不應視為合理化建議，而應視為反饋。
5.1.4員工抓緊時間正常增產不屬於合理化建議範疇。
5.1.5合理化建議分為安全、質量、成本、響應和組織發展五大類，包括:
5.5.5.1改善安全、保障和工作環境；
5.1.5.2提高產品質量和工程質量，改善產品結構(不包括新產品開發)，降低成本；
5.1.5.3更有效地利用和節約能源和原輔材料，降低生產成本和各項消耗；
5.1.5.4制造工藝、試驗和檢驗方法及產品包裝的改進；
5.1.5.5制造設備、工藝設備、儀器的改進；
5.1.5.6簡化工作程序，消除無用或無效的重復性工作；
5.1.5.7在管理組織、制度、機構方面提出改革方法或改進方案，將提高工作效率和企業的適應能力。
酒店管理合理化建議第三部分酒店的興衰與自身息息相關。在酒店發展越來越成熟的今天，酒店之間的競爭也越來越激烈。我們都應該以主人翁的意識參與酒店的管理，為酒店的發展出謀劃策。以下是我對酒店的建議，供領導們參考。
壹、管理人員的培訓
？培訓就是最好的福利？。培訓是使酒店適應不斷變化的市場需求，提高管理者綜合素質，增強企業競爭力的有效途徑。管理者是酒店的核心力量。隨著酒店的發展，對管理者的要求越來越高，企業需要多元化的人才。通過培訓，管理者可以成長，超越自我。在壹成不變的固定環境中，人的視野越來越窄，酒店可以選拔壹批人出國留學，可以營造壹種精神抖擻、朝氣蓬勃、開拓進取的良好氛圍，激發大家的工作熱情。
第二，情感鼓勵和精神鼓勵
只有滿意的員工才能有滿意的顧客。酒店應該變成？員工之家？，對員工進行情感投入，讓員工時刻感受到家的溫暖。因此，酒店要時刻關心員工的工作和生活，隨時幫助員工解決各種困難，讓員工明白自己對所在部門乃至整個酒店的成功起著至關重要的作用。要讓員工在工作中快樂，就要找到他們的精神家園。有時候給員工壹些榮譽和尊嚴往往比給員工壹些金錢和物質獎勵更重要。所以要充分把握員工的心理，在員工用汗水和智慧做出成績的時候，給他們壹定的榮譽感和成就感。
第三，加強溝通和參與
人與人之間最珍貴的是真誠、信任和尊重，它的橋梁是溝通。可以不定期召開員工座談會，關心員工，善於聽取員工的意見和建議，以便集思廣益。溝通和參與要從內心挖掘員工的內驅力，給員工提供施展才華的舞臺。我們要充分發揮總經理信箱的作用，而不僅僅是壹個擺設，縮短員工與管理者的距離，讓員工敢於說真話，充分發揮他們的主動性，獲得酒店發展的強大動力。
第四，真心微笑服務
如何真正做到？顧客至上？能主動為客戶創造？有家的感覺？熱情的氛圍和壹流的服務。微笑給人壹種親切、善良、禮貌的感覺，加上適當的敬語，客人會感到放心。雖然每個部門都要求員工微笑服務，但實際效果並不大，原因之壹就是要求員工這樣做。要努力讓員工知道，笑要自然，因為客人是？上帝？；笑的甜甜的，因為客人是？財神？；善意的笑，因為客人就是客人。只有這樣嗎？微笑+舒適=壹流服務？這樣才能做到有效的實踐，讓每壹個走進李濤花園的顧客都流連忘返，願意成為回頭客。
五、制作酒店自己的報紙。
為了更好的體現酒店獨特的企業文化，豐富員工的業余文化生活，提高員工的文化素質，我們酒店可以每半個月辦壹次自己的店報。讓酒店員工積極參與，號召員工積極投稿，廣泛征求員工意見，對采納的稿件和好的建議給予獎勵。這樣可以更好地體現酒店的風格、文化和先進事跡，充分調動員工的積極性、主觀能動性和創新創造力，為酒店增光添彩，更好地宣傳酒店形象。