主要問題
用戶的需求很難確定。
很多參與項目的業主肯定了信息化的作用，但對自己的需求含糊其辭。隨著項目的發展，他們自身的需求發生了變化，而且變化頻繁，變化幅度大，導致項目信息化的進展和應用效果不明顯。
工作量和數據很難確定。
用戶需求的不確定性導致項目工作量的不確定性，工程項目關於成本、質量、進度的數據量非常大，動態掌握非常困難。信息化專業越來越細，很多系統都是第壹次開發，很難對工作量進行有效的評估，容易導致計劃跟不上變化。
對建築信息化的重要性認識不足
在整個項目中，個別部分和領導對信息化的重要性和緊迫性認識不足，沒有把信息化放在應有的位置，片面地認為信息化只是IT部門應該做的事情，壹定程度上制約了企業的信息化建設。
工程管理信息化還存在很多誤區。
在工程管理的信息化中，很多企業把信息化等同於計算機和局域網。在工程建設過程中，大部分工程設計單位、施工單位、監理單位和業主仍然使用紙質介質進行信息交流，並沒有因為信息化水平的提高而改變。在信息管理中，根本前提是數字化，各種信息資源都存儲在電子介質中，信息交換要通過計算機網絡來實現。但是，從我國目前的信息管理來看，信息技術只是作為項目管理的壹種工具，並沒有引起項目管理模式的變革。
項目信息化概念模糊。
因為信息技術是壹個專業領域，發展速度極快，新概念新技術層出不窮，非專業人士很難掌握。企業的不同部分只是從自己的角度提出了模糊的要求。因為信息化是壹個系統工程，各部門之間有大量的數據和信息需要交換和共享，需要在壹個整體框架下提出系統的解決方案。如果達不到* * *知識，信息化就很難推進。
自從計算機誕生以來，建築行業開始越來越廣泛地使用計算機。從最初的設計單位使用計算機繪圖計算，到後來的勘測軟件和預算軟件，再到今天的建築企業信息化管理和自動化辦公，計算機信息管理已經成為建築行業不可缺少的壹部分。
建築企業信息化是壹個漫長的過程，不可能壹蹴而就。每個施工企業都應該根據自己的具體情況，選擇適合自己企業的信息化解決方案。現在市場上出現了壹款施工現場管理的工具——天天修路，它改變了傳統軟件的流程化、標準化、規範化、集約化等核心特征。它更註重以人為本的產品，利用移動互聯網最新新技術，實現產品去流程化、去中心化、扁平化，同時強調時效性和時效性。
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