pmc工作內容及職責是：
1、編制生產計劃和生產訂單並組織生產；
2、組織並召開周例會；
3、協調各部門的工作進度，對車間各工序時間和工作提出調整；
4、制定並監督執行物料需求計劃；
5、統計並改善供應商交期，進行材料跟進；
6、生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；
7、建立、完善倉庫管理制度；
8、針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。
PMC具體工作內容壹般包括：
壹、生產計劃管理
生產計劃管理（PC）又叫生管，是指對整個生產計劃和生產進度進行管理和控制。壹般需要負責：
根據公司訂單，進行中長期產能規劃，與生產部進行銜接，安排生產計劃，並跟蹤產線產能是否滿足需求，是否需要增加線體和產能。
生產進度管理，要實時掌生產線的產能並與客戶訂單掛鉤，確保生產進度能滿足供貨需求。
生管需要確認能按時完成客戶訂單交付，如果有異常要及時預警與升級，並解決影響生產交付的異常問題；日常監控工廠生產與出貨計劃，及時調整生產計劃來防止呆滯庫存，或者人員閑置，合理切拉。
二、物料控制和管理
物料控制和管理包含的工作會很廣泛，從物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、領用、報廢、運送等多方面來進行管理和控制。幾大主要內容包括：
管理建立物料供應體系，保障生產的100%及時供應；供應商產能管理與預警，瓶頸物料的風險控制；優化與控制原材料庫存，達成月度與年度目標；新項目原材料導入，以及產品EOL原材料及變更控制管理。
對於物料的物流收發，主要需要涉及：物料收貨與庫存操作管理；保障物料100%準時配送到產線，支持生產計劃執行；入廠物流網絡優化，控制供應鏈庫存與總體物流成本；成品下倉收貨與庫存操作管理；成品備貨與發貨操作管理。
作為PMC主管，需要負責整個供應鏈的正常運行，任何壹環出現問題，都會對真個工廠的生產造成不可逆的損失。