在中國建材市場，B&Q擁有許多同行無法比擬的競爭優勢。首先，B&Q的商品種類繁多。作為歐洲最大的家居裝飾零售商和翠峰集團在中國大陸的唯壹零售品牌，B&Q擁有全球采購網絡，每年從國際市場引進大量產品。其次，B&Q有自己的品牌、信譽、價格和規模優勢。目前，B&Q已經擁有B & Q color、Eco Economic Wear和Value Chaohui三個自主品牌，其產品基本可以覆蓋建材家居的所有領域。第三，強大的資金支持。得益於翠峰集團的資金支持，B&Q擁有充足的自有資金和便捷的融資渠道。最後，先進的管理模式。B&Q遵循英國公司的標準化管理模式和質量監督體系，保護優質品牌產品，杜絕假冒偽劣，維護生產者和消費者的權益。
回顧幾年的發展歷程，B&Q在中國發起的具有諸多“先天優勢”的“圈地運動”可謂“壹步到位”。以華南為例。自2002年3月B&Q深圳羅湖店開業以來，短短三年時間，B&Q已在深圳、廣州、福州、東莞開設近10家門店，營業總面積超過8萬平方米。B&Q在華南市場的擴張速度是業內最快的。2005年4月，B&Q以8500萬英鎊收購了奧貝德在中國的業務，使其在中國的門店數量迅速擴大至41。截至2005年底，B&Q已在中國開設了48家連鎖店，包括上海、杭州、深圳、昆明、青島、武漢、廣州和北京。2005年，B&Q中國的銷售和利潤保持了強勁的增長勢頭。上半年零售業務增長35%。剔除開新店因素，老店同比增長8.5%，利潤比2004年同期增長3倍。
展望未來，B&Q充滿信心。中國區總裁衛哲認為，未來中國的建材零售市場仍將“超市體系和攤位體系並存”，但在大城市和二線城市，建材超市體系將占據50%以上的市場份額。市場的增長空間無疑給了B&Q加速擴張的動力。衛哲表示，未來五年，B&Q在中國的連鎖店將超過100家；未來，B&Q中國將占其全球連鎖店的壹半。
跨國巨頭“與時俱進”
在中國，它被標為“B&；q“B&Q產品高速增長，不斷與消費者見面，產品幾乎涵蓋家裝、家居生活等所有領域。在快速發展的過程中，B&Q以其準確的判斷和果斷的調整，壹次又壹次向中國市場展示了這個建材銷售巨頭的敏銳和靈活。在大多數人眼裏，B&Q的速度和效率是最引人註目的。眾所周知，在這個漫長而復雜的過程中，為了跟上中國消費者的需求，B&Q邁出了無數的“舞步”，以達到占領市場的目的。
2000年，剛剛落戶中國的B&Q開始在全國推廣二層店模式。原因是很多客戶認為B&Q開的第壹家和第二家店都很小，於是B&Q改變了之前的單層模式，開始在全國推廣雙層店，大大降低了物業成本。B&Q全球首家兩層店上海楊浦店開業，也是B& amp B&；問:世界上的新概念商店。楊浦店集家居靈感與美化生活於壹體，豐富了商品種類，幫助每壹位消費者更輕松地打造壹個舒適而自豪的家。
2001年，B&Q基於對市場的理解和消費者的特點，首創了建材超市和裝修設計中心相結合的服務模式，成立了B&；B&Q裝飾中心。B&Q發現，中國大陸人不像英國消費者那樣有自己動手裝修的習慣。通常買了建材後，他們還要找人裝修。B&Q“裝修中心”提供從裝修咨詢、設計、選材、施工到質量監督的壹站式專業服務，讓消費者擺脫復雜繁瑣的傳統裝修流程。業務壹推出，就受到了消費者的廣泛歡迎，發展非常迅速。
2002年，在發展零售的基礎上，B&Q推出BtoB團購業務，向房地產開發商和集團銷售建材。同年與復地集團合作參與海南博鰲亞洲論壇項目，為項目提供優質裝飾建材。2003年，B& amp；Q B&Q再次與復地建立戰略聯盟，與萬科、華潤的合作聯盟也進入了新的領域。團購業務使B&Q在采購規模上具有壓倒性優勢，也加速了B&Q的擴張2002年6月10，B&；Q B&Q成立全裝修住宅項目組，並於同年成功完成蘇州白領公寓項目，正式涉足全裝修住宅項目領域。
2003年，B&Q啟動了在中心城市開店的戰略。在所有歐洲國家中，B&Q走的是“農村包圍城市”的道路，即先在二三線城市開店，再在大城市開店。在中國大陸，B&Q的開放戰略是基於中國的實際國情。首先是以大城市為中心，占領大城市，然後是對周邊二線城市的區域密集開放。
2004年，B&Q開始推進其產品戰略。也就是在產品差異化上下功夫。B&Q認為，零售企業保持競爭力的關鍵是產品差異化，避免產品同質化。因此，在B&Q門店的5萬多個品牌中，有2000多個屬於自主品牌，約占總數的4%，並占銷售額的6%-7%，比壹般商品的銷售額高出壹倍；B&Q的差異化產品超過65，438+00，000個，占總量的20%。