無人超市對技術和成本的要求更高，運營風險和維護成本會遠高於自動售貨機。而且基本都處於實驗階段，還沒有真正推廣應用。無論是無人超市還是自動售貨機，其本質都是壹樣的，都是以消費者為中心，為了提升消費者體驗，更好地服務消費者，滿足消費者快速便捷購買的需求。體現了對“消費者、場景、商品”三要素的重構，簡化了線下商家的購物流程。自動售貨機放進去更簡單，而且比無人超市更靈活，門檻更低。
相比自動售貨機，無人超市還是要面臨選址和租金的壓力，而自動售貨機就簡單多了。可以說是利用現有商業環境中的閑置區域，在不影響現有資源業務的情況下，增加另壹種收入，即利用閑置資源賺錢。就像滴滴打車，他不需要自己買車，也不需要雇別人當司機。他只需要利用私家車的閑置時間和車主的閑置時間。
所以自動售貨機比無人超市更靈活方便，也體現了閑置資源的價值。在自動售貨機的實際運行中，風險更低，維護成本更低。運營自動售貨機的風險是可以預測的，但我們無法準確預測未來無人超市的實際運營會出現什麽問題。都說* * *享受自行車是人素質的壹面鏡子。無人超市呢？商品會不會放錯地方？商品出門前會吃還是用？衛生環境是否會被破壞等。，壹旦出現這些問題，就會給操作人員帶來很大的麻煩。