決策過程的程序和內容
首先，找到問題
所有的決定都是從問題開始的。所謂問題，就是應有的情況和實際情況的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上，找到差距，確認問題，抓住問題的關鍵。這裏的問題可以是消極的，比如解決壹個麻煩或故障；也可以是積極的，比如抓住壹個發展機遇。對決策問題的準確把握有助於提高決策工作的效率，保證決策方案的質量。
第二，確定目標
目標是在決策中要達到的預期結果和要求。決策目標應根據所要解決問題的性質來確定，並努力實現:①具體的、量化的目標；(2)目標之間的壹致性；③分清主次，聚焦主要目標；(4)明確決策目標的約束條件。
第三，擬定計劃
擬定方案就是提出兩個或兩個以上可行的方案進行比較和選擇。在決策過程中，要盡量設計出各種可能達到預期目標的方案，避免遺漏那些可能成為最優決策的方案。當然，備選方案的提出不僅要保證足夠的數量，還要註重方案的質量。要集思廣益，盡可能多的想出有創意的方案，這樣才能有效保證最終決策的質量。
第四，選擇方案
也就是說，要分析和評估許多提議的備選方案，並選擇最令人滿意的壹個。這個最滿意的方案不壹定是最優方案。只要能夠按照決策標準的要求實現預期目標，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說，壹個合理的決策必須滿足三個條件:壹是決策結果符合預定目標的要求；二是決策方案實施帶來的效果大於成本，即存在合理的成本效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正負效應、盈利性和風險性的關系。
決策方案選擇的具體方法有三種:經驗判斷法、數學分析法和實驗法。經驗判斷法依靠決策者的經驗進行判斷和選擇。數學分析法是用決策理論的定量方法來選擇方案，如期望值法或決策樹法。測試規則是針對壹些特殊決策問題的方案選擇方法，如新方法的采用、新產品的試銷、新技術的試用等，可視為正式決策前的驗證。
動詞 （verb的縮寫）實施計劃
該計劃的實施是決策過程中至關重要的壹步。方案選定後，就可以制定實施方案的具體措施和步驟。壹般來說，實施過程中應做好以下工作:
(1)制定相應的具體措施，保證方案的正確實施；
(2)確保決策計劃的所有內容被所有人完全接受和徹底理解；
(3)運用目標管理法將決策目標層層分解，落實到每壹個執行單位和個人；
(4)建立重要工作的匯報制度，以便及時了解計劃進展，及時調整行動。
[6]檢查和處理
大型決策方案的實施通常需要很長時間。在此期間，情況可能會發生變化。要通過定期檢查評估，及時掌握決策執行進度，並將相關信息反饋給決策機構。決策者要根據反饋信息，及時跟蹤決策的執行情況，對局部偏離既定目標的情況采取糾正措施，確保既定目標的實現；如果客觀條件發生了較大變化，無法實現原來的決策目標，就要重新尋求問題，確定新的目標，重新制定可行的決策方案，並進行評估和選擇。