先簡單介紹壹下他:
1.他完成了大鐵人三項(簡稱“大鐵”，全長225.995公裏:遊泳3.8公裏，自行車180公裏，長跑42.6438+095公裏)；跑完50多場全程馬拉松；
2.有兩個女兒，家庭幸福。
3.主營業務為高爾夫產品進出口貿易的公司有3+家；
在我眼裏，他是壹個把事業和生活都做得很好的標桿人物。他和世俗觀念中的“油膩中年大叔”完全是兩個極端。每次見到他，我總是穿壹身運動服。他挺拔，儒雅，充滿活力，友善，沒有架子。
我們用第壹人稱來講壹講健哥的故事吧。
我出生在湖南洞庭湖區，童年對我影響最大的人是我的老舅舅，他是我童年的偶像。恢復高考後，他是家裏第壹個大學生，意識到鯉魚跳“農”門。無論我在學校生涯中遇到什麽困難，他都像壹盞明燈指引著我的方向，我會像堂吉訶德壹樣無所畏懼地戰鬥。
高考不順利，復讀考上了大學。
1996年參加高考，第壹次失敗。我參加了復讀班。不知道大家有沒有聽說過？"健哥看著遠處笑著說:"班上全是復讀生，有個學長已經復讀八次了。“妳為什麽堅持參加高考？因為那時候高校是按成績分配的。1999年後高校開始擴招。我96年97年都沒有，年級招生人數很少。壹個年級錄取了二十多名大學生。
其實我可以選擇回老家縣城或者附近的地方，只是選擇了遠壹點的地方，壹個人去旅行，讓我感覺像是在另壹個地方重新開始。我記得我拿著壹個破旅行包走出家門。我沒有告訴我媽，就埋著頭往前走。
我媽說:“那我煮兩個雞蛋給妳路上吃。”然後她生了火，我說:“不..”但是聲音很小。她正在廚房準備和忙碌，所以我離開了。大約有三英裏遠。我隱約覺得我媽還在外面看著，因為我已經走得太遠了，壹直喊個不停。就這樣，她在房子邊擦著眼淚。我沒有回頭，繼續往前走。
高考後，我考上了天津輕工業學院，現在更名為天津科技大學。壹封錄取通知書讓全家人都松了壹口氣。妳知道，在20世紀90年代，教育就是力量。我主修機電工程。現在很多同學都可以去計算機和人工智能行業。
大學畢業了，其實還是有機會去當兵，去二炮的。但是我媽覺得是時候讓農村孩子讀完大學等著收獲了。妳為什麽想成為壹名士兵？她不同意。我當時正要簽同意書，就放棄了參軍的機會。如果妳放棄了軍隊，妳需要找壹份工作。
我的第壹份工作。
我大學畢業後來到了深圳。妳為什麽選擇來深圳？因為那是年輕人向往的地方，是可以實現夢想的地方。而且我的家鄉是湖南，離深圳不遠，所以我很自然的選擇了深圳，壹個充滿無限可能的年輕城市。
我的第壹份工作是在中國航空技術進出口公司(以下簡稱AVIC)做外貿業務員。2001年，只有擁有民族品牌的企業才有進出口權。
我是怎麽得到這個職位的機會的？
其實那時候我也沒什麽競爭力。我的英語是啞巴英語。和我同時練習的還有外貿英語專業的學生。他們的英語口語很好。我們需要PK來工作。我憑什麽贏？當時我的競爭優勢是作為壹個工科男，有壹臺不錯的電腦。我拍了照片，寫了公司產品的產品介紹，傳到國外各種論壇上找客戶。當時還沒有各種電商平臺，所以想試試這個方法，看看有沒有客戶會聯系我。
當時是撥號上網，只能等到晚上才能上傳信息。白天，上網會影響其他人的工作電話。給年輕朋友科普壹下，撥號上網，手機噪音大，用不了。
居然有壹個客戶真的通過網絡聯系我，我拿下了人生第壹單。我還在實習期。如果我能得到訂單，我將順利地得到我的第壹份工作。領導覺得我是個聰明的年輕人。
我的另壹個競爭優勢和我的專業有關，因為我是機電專業的，我會看圖紙。而且我們賣的產品主要是機械零件和機電產品。所以在技術方面，我和廠家、客戶溝通的難度不大。只學外語的學生在這方面比較弱。
當面臨好機會時，抓住它。
當時電商渠道不發達。當時我們的主要銷售渠道是每年參加兩次廣交會(粵交會)。因為AVIC是國企，我們占展位的能力特別強，老板有意扶持骨幹員工，直接給了我半個展位。
第壹次參加廣交會，享受了半個展位。那時候我才23歲，急著找供應商，展位設計還得配合全團的風格。我的英語口語不好。向外國人介紹產品時，我會結巴，感覺很緊張，怕給公司丟臉。廣交會期間，我請了幾天假，這迫使我努力練習英語，參加英語角。好在深圳精英多，英語角英語專業多，香港人多。就這樣，我練就了口語。
我的亮點時刻:2004年被集團評選為“集團青年業務能手”，2005年被評委評選為“集團十佳青年”。
畢業後的頭幾年，領導比較欣賞我，客戶也多。這是壹個良性循環，我全身心地投入到工作中。作為國企，AVIC當年挑選骨幹員工有兩個標準:1業務好；壹些開創性的工作已經完成。
我當時的銷售額每年能達到幾百萬美元，在業務上真的很有優勢。我還做過哪些開創性的工作？我是第壹個，主動要求集團與“環球資源”簽約。這家外企提供線上平臺和展位服務，費用120萬元/年。當時廣交會的費用只有25000元，所以這是壹個大膽而冒險的決定。但是我把這個項目推進去了，同時也承擔了很大的壓力和風險。沒想到又有壹次機會，為我下壹個外貿大類打基礎。
我開始專註於高爾夫產品的進出口。
用了全球源平臺後，有壹天看到壹個客戶在上面發布了壹個需求，尋找“電動高爾夫車”這個產品。我對高爾夫壹竅不通，就去了深圳的觀瀾湖高爾夫球場(觀瀾湖是亞洲最大的高爾夫球場，也是全國唯壹的72洞高爾夫球場)，偽裝成顧客，結識球童，了解各種高爾夫設備。
科普壹下“高爾夫包車”高爾夫球袋重達30斤。在中國，我們看到他們是用汽車運輸的，球童做什麽都是為了打球。在國外，這是壹項紳士運動，比較流行。許多中場球員實際上把高爾夫球袋放在手推車上，自己推，不依靠球童。客戶對“電動高爾夫車”的需求就是這種，但是需要改成電動的，不是人力的。
說到回到這個客戶在環球資源上提出的需求，面對這個好機會，我趕緊做了壹個文檔，介紹我們的公司背景，我們的團隊，各種圖片和數據，告訴客戶我們可以做。然後根據外國人的圖紙，翻譯成中文，找了壹家工廠生產這款電動高爾夫車。沒想到，這個產品賣得很好。按照現在的話來說，就是打造壹個爆款產品。
有很多電動高爾夫包車出貨，我們同時出國參展，拜訪客戶。壹天，我們的客戶邀請我們去打高爾夫，我們去了球場的發球區觀看比賽。猜猜我們看到了什麽？我們的產品——很多高爾夫球車都停在轉換屏的位置。在異國他鄉看到我們的產品非常激動，榮譽感油然而生。
然後客人有意無意的給我們看了需要維修的產品區，我們的壹些產品就停在那裏，所以有問題需要維修整改。
這壹幕給了我很大的震撼。我當時就在想，我們中國人做的事情當然可以走向世界，但同時我們做的事情也有問題，需要不斷改進。這也是這麽多年，我想讓產品成為最好的內在驅動力。
04-05年產品爆發，我們逐步拓展其他高爾夫產品。我們成為國內第壹家銷售最全面的高爾夫產品的公司，包括球桿、包、衣服、鞋帽等等。
因為生意越做越大，公司把我們分開，成立了高爾夫項目部。我是這個項目部的負責人。那時候我才二十六七歲。並成為公司最年輕的黨組成員、團委書記。
壹位比我早壹年入職的財務同事曾對我說:“在國企，不僅要低頭，還要擡頭看天。”我當時不太明白這是什麽意思。
2008年金融危機爆發，對高爾夫行業影響很大，間接導致我離職創業。
07-08年，美國爆發金融危機，波及全球經濟，對外貿行業影響很大。高爾夫是壹個奢侈的娛樂行業。危機來了，最先受到影響的是群體，經濟開始復蘇的時候，恢復的最慢。我的壹些國外客戶破產了，導致壞賬，錢收不回來了。
這段時間也是我最焦慮的時候。同時集團做了壹些人事變動，還空降了壹個副總來監督我，調查我和供應商的關系，想知道有沒有撤單什麽的。這種不信任，加上經濟危機導致的經營困難，讓我那幾天特別郁悶。
說起創業動力，2006年以後外貿進出口權放開，民營企業做外貿沒有門檻，貿易企業開始遍地開花。年輕的我帶著憤怒和實現抱負的感覺離開了公司，開始了自己的創業歷程。
(第二部分是健哥的創業歷程)