物流是壹個新興行業。物流管理的方法有哪些？給妳介紹壹下吧，希望對妳有幫助！
1.通過有效的分銷降低成本。
使用戶的訂單盡可能短，正確的采購制度，是企業物流發展的客觀要求。但隨著多頻次、小單位配送需求的發展，要求企業采用高效配送，必須重視配車計劃管理，提高裝車率和車輛運營管理。
壹般來說，要實現高效配送，企業必須重視配車計劃的管理，提高裝車率和車輛運行管理。通過構建有效的配送計劃信息系統，使廠家的汽車配送計劃與生產計劃相銜接，同時批發商可以通過信息系統匹配汽車配送計劃或采購計劃，從而提高配送效率，降低運輸和采購成本。
2.通過減少退貨來降低物流成本。
退貨成本也是企業物流成本的重要組成部分，往往占相當大的比重。這是因為隨著商品的退貨，會產生壹系列的物流成本，商品損壞或滯銷退貨造成的經濟成本，人員成本以及處理退貨所需的各種交易成本。尤其是在退貨的情況下，商品提供者壹般承擔退貨產生的各種費用，而退貨者不承擔退貨造成的損失。所以很容易隨便退貨，也正因為如此，不僅如此，由於這類商品小而散，商品入庫和票據處理的業務也很復雜。因此，降低退貨成本是物流成本控制活動中需要特別關註的問題。
3.借助現代信息系統降低物流成本。
為了實現企業與其他貿易企業之間高效的貿易關系，必須依靠現代信息系統的建設，特別是利用互聯網等高新技術完成整個物流過程的協調、控制和管理，實現從網絡前端到最終客戶的所有中間過程服務。壹方面，各種物流操作或業務處理正確、快速地進行；另壹方面，可以建立戰略物流管理系統。通過現代物流信息技術，企業的訂貨意向、數量、價格等信息可以在網絡上傳遞，使生產和流通全過程的企業或部門共享由此帶來的利益，充分應對各種可能的需求，進而調整不同企業的經營行為和計劃。企業之間的協調合作可能在短時間內迅速完成，可以從整體上控制物流成本的可能性。同時，隨著物流管理信息系統的快速發展，混合在其他業務中的物流活動的成本可以準確計算出來，而不需要將成本轉移到其他企業或部門。
4.從整個流通過程的角度加強物流成本管理。
對於壹個企業來說，控制物流成本不僅僅是企業的事情，即追求企業的物流效率，還要考慮從產品制造到最終用戶的整個流通過程的物流成本效率，即物流設施是否投入或擴建取決於整個流通渠道的發展和要求。比如有的廠家直接面對批發商的經營，所以很多物流中心都是和批發商的物流中心接軌，從事大宗商品運輸。然而，隨著便利店和折扣店在零售業的快速發展，客戶要求制造商適應零售的新業態，開展直接面對零售店的物流活動。所以在這種情況下，可能會沈澱原有的投資，同時要求建立新的符合現代物流發展要求的物流中心或自動化設備。顯然，這些投資雖然從企業的角度增加了物流成本，但從整個流通過程的角度來看，卻大大提高了物流績效。
5.采用物流標準化進行物流管理。
物流標準化把物流作為壹個大系統，制定內部設施、機械設備、專用工具等各子系統的技術標準。制定系統內各子領域的工作標準，如包裝、裝卸、運輸等。以系統為基礎，研究各子系統、分領域技術標準和工作標準的配合，統壹整個物流系統的標準。物流標準化使貨物在運輸過程中的基礎設備實現了統壹和標準化，如現有的托盤標準與各種運輸設備和裝卸設備標準的有效銜接，大大提高了托盤在整個物流過程中的通用性，也在壹定程度上促進了貨物運輸、儲存、搬運等過程的機械化和自動化水平，有利於物流配送系統的運作效率，從而降低物流成本。
6.通過實現供應鏈管理和改善客戶物流服務管理來降低成本。
供應鏈管理的實施不僅要求企業的物流系統高效，還要求企業協調與其他企業、客戶和運輸商的關系，實現整個供應鏈活動的高效。正因為如此，追求成本效益，不僅企業中的物流部門或生產部門要加強控制，采購部門等職能部門也要加強成本控制。改善對客戶的物流服務可以保證企業的利益，也是企業降低物流成本的有效途徑之壹。
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