中國電梯行業經歷了哪些階段？

計劃經濟時期的1949到1978這30年間，中國電梯行業發展非常緩慢。電梯生產企業基本上是計劃經濟時代建設部指定的八家電梯生產企業，即北京電梯廠、上海電梯廠、沈陽電梯廠、蘇州電梯廠、天津電梯廠、Xi安電梯廠、廣州電梯廠、上海長城電梯廠。8家電梯生產企業30年生產了約1萬臺電梯，每家電梯企業平均每年只能生產40臺左右。中國電梯行業面臨著資金和技術雙重匱乏的局面。改革開放後，引進外資1980。建設部組織北京電梯廠、上海電梯廠、瑞士迅達集團成立中國迅達電梯有限公司，隨後其他國有電梯生產企業陸續與奧的斯、三菱、日立、迅達、蒂森克虜伯、通力、東芝、藤田等國外主要電梯生產企業成立合資公司。國外品牌全面進入中國的同時，也帶來了先進的技術和大量的資金，中國的電梯行業開始起步。外資企業憑借技術、資金、管理、稅收優惠等優勢，壹度壟斷了中國電梯市場。從外資進入中國電梯行業的過程來看，大體經歷了以下四個發展階段:中外合資、中方控股、外資逐步控股、基本外資控股、全部外資控股或獨資。民族品牌的發展？國外品牌在前期進入時，憑借自身的技術、品牌優勢和國內稅收優惠，在壹定程度上抑制了民族品牌在中國的發展，這壹時期國內不少電梯企業被國外品牌收購。從20世紀90年代開始，壹些民營企業涉足電梯制造業，經過多年的奮鬥和探索，壹批民營企業逐漸具備了電梯整機的生產能力，中國電梯行業的民族品牌開始起步。但當時由於國內電梯與國外電梯廠商在技術和產品質量上的差距，很多大樓盤的電梯項目基本被國外品牌壟斷。與此同時，外國品牌也在增加在中國的投資。在激烈的市場競爭中，許多低水平、小規模的民族品牌逐漸被淘汰。2000年以來，國外品牌帶來的國際技術標準、管理模式和經營理念，催生了中國民族電梯企業的加速發展。現代企業的示範作用，讓民族企業看到了自己的定位和出路，部分國產電梯在技術、質量、管理、服務等方面進入快速發展階段。民族企業憑借經營機制靈活、性價比高等優勢，從創始時期的零市場份額逐步發展到目前國內30%左右，打破了國外品牌的壟斷地位。李亢、江南嘉捷、博林等少數大型民族企業在較短的時間內形成了從R&D、設計、制造到安裝、維保的完整業務鏈，在部分電梯產品的技術和質量上具備了與外資企業競爭的實力。他們的產品不僅在中國電梯市場占有壹席之地，還遠銷東南亞、歐洲、美洲、大洋洲等地區，占中國電梯出口市場的30%，初步向世界展示了中國。？