1，精細化運營:企業活動中的每壹個行為都有壹定的規範和要求。每壹個企業的員工都應該遵守這個規範，讓企業的基礎雲更加形式化、標準化、規範化，為企業的擴展提供普及性和可復制性。
2.精細化控制:要求企業業務的運作有壹個計劃、審計、執行和審查的過程。如果控制好這個流程，可以大大減少企業的業務操作失誤，杜絕壹些管理漏洞，增強流程參與者的責任感。
3.精細化核算:管理者清楚了解自身運營的必要條件和最重要的手段。這就要求企業所有與財務相關的活動都要進行核算和會計處理。還需要通過核算發現企業管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的損失。
4.精細化分析:企業獲得核心競爭力的有力手段，是精細化規劃的基礎和前提。精細化分析主要是通過現代化手段，多角度展現運營中的問題，多層次跟蹤。同時，要通過精細化分析，研究提高企業生產率和利潤的方法。
5.精細化規劃:企業的規劃包括兩個方面:壹方面是企業高層根據市場預測和企業經營情況制定的中長期目標，包括企業的規模、業態、文化、管理模式、利潤、權益等。另壹方面是企業的經營者根據企業目標制定的實現計劃。