2012是國際經濟形勢嚴峻的壹年，貴金屬價格波動較大。在中國，GDP增速放緩，消費需求不夠旺盛，已經成為* * *學問。在這樣的不利環境下，老廟黃金以創新驅動、轉型發展為主要道路，下大力氣對標行業樣板企業，找差距、求發展，不斷提升系統管理能力，努力開拓新興市場，加強品牌推廣維護，加強人才隊伍建設。在激烈的競爭中始終保持著市場份額的穩步增長，為未來的發展描繪了壹幅宏偉的藍圖。
2012中國珠寶年鑒
1.弘揚“好運文化”，提升品牌影響力。
“老廟黃金給妳帶來好運”的口號廣為人知，“老廟”的品牌文化與中國人對黃金“辟邪求福”的傳統思想不謀而合。經過多年的提煉和總結，我們將品牌文化定位為“好運”和“經典”，並應用於日常的企業VI形象、媒體投放、產品設計、員工培訓等。
香港鳳凰衛視主播沈星成為老廟黃金形象代言人，她也以知性優雅的形象為我們傳播了“經典”的內涵。2012年，公司的廣告投放在電視、報紙、網絡、平面等渠道，大大提高了“老廟”品牌的知名度。
2.瞄準全國市場，開拓銷售渠道。
年初，董事會發布了“深耕上海城區，融入泛長三角，鎖定國內重點城市，立足國內重點區域，布局全國版圖”的渠道戰略思想。在鞏固上海和華東地區的同時，逐步向中西部地區輻射。以最快的速度增加網點數量，提高市場份額，是老廟黃金2012的重點工作之壹。目前，我們在上海市場有近100個網點，在華東地區有500多個網點，在中國有1137個網點。在四川成都，老廟黃金成立了西南公司，西南地區的業務發展成為老廟的壹個亮點和典範。2012年，公司已在全國31個省市設立網點。6-9月，公司銷售額近100億元，同比增長65，438+00%。
除了傳統銷售渠道的拓展，老廟黃金也敢於並願意拓展新渠道、新業務。我們是第壹家進入王牌電視購物節目——東方CJ的貴金屬企業。第壹年合作銷售額達到1億元，之後不斷豐富品類，銷售金額不斷增加。近年來，銀行的貴金屬銷售迅速上升。憑借客戶資源、人脈資源和銀行信譽的保障，在投資貴金屬市場占據較大份額。老廟黃金抓住了機遇，以優質的商品和服務贏得了銀行的青睞，成為商業銀行的合作夥伴。此外，虛擬網絡銷售老廟黃金也取得進展，已入駐淘寶天貓商城、Yintai.com、Dianping.com安百裏E城等大型電商網站，官方微博也搖旗吶喊，為企業宣傳造勢。
3.對標優秀企業，尋找企業短板。
老廟崇尚“沒有最好，只有更好！”進取精神。在成績面前，我們不會自滿，而是考慮如何超越自己。標桿管理已經成為企業的常態工作。不僅要對標行業龍頭企業，還要對標細分市場有特色的企業。通過對標，我們可以更多地了解市場和競爭對手，取長補短，不斷改進。
2012中國珠寶年鑒
為加強企業管理，我們聘請安永會計師事務所於2012為企業做內部控制審計。測試和評估關鍵流程和內部控制，並提出改進建議。通過內部控制的完善，我們大大降低了經營風險，為企業的可持續發展提供了保障。
4.改造信息系統，幫助企業發展。
現代企業越來越依賴計算機和網絡，高科技確實能給企業帶來更好的便捷操作、信息整合和數據分析。為了滿足我企業的發展需要，2012的另壹項重點工作是信息系統的改造。通過供應鏈管理項目(ERP項目)的重新整合，可以實現商品管理、內控管理和財務管理的整合。項目完成後，該系統將成為國內珠寶行業最廣泛、最全面的軟件。
5.產品衍生開發，涉足手表市場。
為進壹步完善產品結構，實現轉型發展，2012年上半年，老廟黃金成立上海老廟鐘表有限公司，與國內專業鐘表企業壹起，* * *進軍高端手表市場，謀求黃金飾品向高端手表拓展。老廟鐘表公司成立後，將借助品牌、渠道、合作夥伴的獨特技術、市場資源和拓展能力，不斷開拓高端市場，幫助公司拓展現有產業結構，豐富產品結構，提升品牌實力。
6.建立校企合作，儲備專業人才。
為進壹步拓展人才引進渠道，充實更多優秀人才進入勞動大軍，2012上半年，公司壹方面與多家獵頭公司建立合作關系，借用專業機構的力量，為公司高級人才招聘提供支持；另壹方面與全國重點中學——上海商務旅遊學校、上海西南工程學校洽談，成功建立校企合作關系。公司會把畢業生實習作為壹線銷售人員補充新鮮血液的主要途徑。
7.面對多重挑戰，積極規劃未來。
中國的珠寶市場壹直被世人看好，但行業競爭也越來越激烈。老廟品牌處於市場中端，受到海外知名高端品牌和以打折為主要手段的低端品牌的擠壓。面對多重挑戰，我們也在積極規劃老廟的未來。
7.1產品策略
合理優化產品結構，全面提升產品盈利能力，逐步向高毛利產品傾斜。在現有基礎上繼續拓展黃鉑金系列產品的市場空間，繼續鞏固和提升產品優勢；追根溯源，根據市場需求和品牌定位的需要，從原材料采購的角度探索鉆石、翡翠、彩色寶石等產品的延伸，有效優化產品結構，提高產業毛利率。
7.2渠道策略
分布全國各地，快速有效占領市場，努力超越競爭對手。在拓展全國重點區域時，根據區域內品牌發展的程度，分為培育期、發展期、深耕期、成熟期四個時期，每個時期的戰略措施是不同的。
7.3品牌戰略
鞏固和利用好在國內黃金珠寶行業具有壹定品牌影響力的“老廟”品牌；在“九天名玉”、“LM”等細分市場培育和樹立品牌；創建並延伸其他品牌，進而形成多個品牌獨立又相互關聯的“品牌家族”。
2012中國珠寶年鑒
7.4人才戰略
完善現有的考核機制和激勵機制，真正做到“以發展吸引人，以事業凝聚人，以工作培養人，以業績考核人”。
2012很快就過去了，這是值得紀念的壹年。老廟黃金在新中國恢復黃金零售市場以來，已經連續經營了30年。從兩個專櫃發展成為擁有上千個銷售網絡的產供銷壹體化的大型珠寶龍頭企業。2012也是我們新五年計劃的第壹年，為戰略的實施打下了堅實的基礎。在實施發展戰略的基礎上，在老廟人的共同努力下，我們有理由相信老廟黃金的明天會更加輝煌、更加美好。