1、很可能被理解成僅僅為了組織的績效而把人視為使用的工具。只有恢復對人的尊重，才可能真正把人的才能釋放出來。
2，他們不是雇員，他們是人。
3，所謂“愚蠢的創意”，是不對創意加以傾聽和改造。
4，必須學習如何在無權下達命令的狀況中管理事情，既不受制於人，也不控制他人。
5，組織的功能就是要讓平凡的人在壹起做出不平凡的事情來。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂領導人＂。
6，人是企業最重要的資產。管理者必須尊重每壹個員工。尊重並不單單是壹種禮貌的要求，更重要的是基於這樣壹個理念：員工才是企業真正的主人。
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創新決定企業生死存亡
1，企業只有兩種事情要做：壹個是營銷，壹個是創新。
2，創新是否成功不在於是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在於是否能夠贏得市場。
3，要始終有這樣壹種意識：人們還沒有想到的需求是什麽？
4，創新要從點滴小事做起。
5，創造性的模仿，也是創新的戰略之壹。
6，千萬不要忘記，創新就是為顧客創造新的價值。