6S現場管理的具體內容如下:
1、6S管理是壹種管理模式，是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理壹樣興起於日本企業。
2、6S現場管理是國際上最先進的現場管理工具和現場管理方法之壹，5S現場管理起源於日本，開始於上世紀五十年代，成熟於上世紀的八十年代。在日本主要是推行5S現場管理，由於以豐田公司為代表的日本企業推行5S現場管理取得了成功，之後很快傳播到世界各地，5S現場管理上世紀90年代傳入我國。
從珠三角到長三角地區，由南往北快速發展，在5S現場管理發展過程中，以海爾為代表的壹些企業又增加了壹個S（安全），就變成了6S現場管理。
3、因開展6s活動具有操作簡單、見效快,效果看得見,能持續改善等特點,開展6s活動的企業越來越多。
S管理市場的具體含義和實施重點如下：
1、1S整理?
就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第壹步。整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利於減少庫存,節約資金.
2、2S整頓?
把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之,整頓就是人和物放置方法的標準化.整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點,就可以制作看版，做到目視管理。從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。
3、3S清掃?
就是徹底地將自己的工作環境四周打掃幹凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施,方能真正起到效果。
4、4S清潔?
是指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品.；（2）清潔是壹種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是壹種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂 不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔.。
5、5S素養?
要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是“6S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
6、6S安全
就是要維護人身與財產不受侵害，以創造壹個零故障,無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。