首先是獨立B2C。為了容納更多百麗產品，包括自有品牌和代理品牌，百麗集團投資2億美元成立鞋類B2C平臺“優購。com”，目前收到的金額為6543.8億美元。
第二部分是天貓。百麗在天貓* * *擁有五家核心旗艦店，采用4+1的運營模式。“4”是指銷售女鞋、男鞋、運動鞋等不同鞋款的店鋪，“1”是指今年3月剛剛上線的Tmall.com官方旗艦店。
百麗的策略是將更多的運動鞋分銷給代理品牌，但只有兩條路。壹種是走開放平臺路線，由百麗發貨，另壹種是經銷商可以直接全款進貨。事實是，這兩個看似寬松的條件，在耐克、阿迪達斯等很多分銷渠道都沒有明顯優勢。壹方面大家都不願意把自己的客戶資料給別人，另壹方面對於各種資金鏈緊張的B2C，很少有人會直接掏錢買貨。所有這些戰略調整，導致百麗電商目前幾乎暫停了配送業務。
優勢協同
百麗集團不可動搖的實力來自於自有品牌以及對其他品牌的代理，而且是幾乎沒有經銷商，全是自營店的經營模式。多年的積累讓這家公司充分占據了可控渠道和貨源的優勢，供應鏈上強大的資源讓太多公司難以競爭。