那麽怎樣捕捉商機呢？首先應當根據自身的情況進行經常的長期的分析思考。如果妳有資金優勢，妳可以考慮大的項目。如果妳具有某方面的特長專業，妳可以註重這方面的發展。如果只是壹個初始的創業者，那麽就應腳踏實地，從身邊的事情開始著手。比如，隨著國家大力發展 汽車 產業，人民群眾購買力日益增強的今天， 汽車 已成為家家戶戶的標配產品，停車難的現象就出現了。這就是商機，如果妳有強大的資金，妳可以在繁華的位置，修建地下立體停車場。如果沒有資金雄厚的支持，可以考慮租用場地等方式解決停車難同時收費獲利的問題。當今新能源 汽車 正在日益發展的今天，充電樁短缺也成為影響新能源 汽車 發展的瓶頸。這仍是商機，怎樣參與進去就需要我們投資經營者的是長期地敏銳地深入的思考！
且不說我們的實力是否雄厚，如今成功經營的豐巢，為什麽我們沒有捕捉或思考到？前幾年熱門的玻璃棧道，我們為什麽也沒有考慮到？這就說明我們不夠敏銳，不具有前瞻，更沒有長時間細致入微的縝密思考，我們還缺乏捕捉商機的能力。
因此我們必須培養自己的捕捉商機的能力，才能將普通的東西變為不普通。下面舉幾個例子，希望能得到啟發。首先，我們日常生活中經常接觸的飲用水。它是普通的不能再普通的東西啦。但是娃哈哈能將它做成純凈水，農夫山泉把它做成礦物質水。而百歲山則把它做成水中的貴族。這就是挖掘商機，將普通的東西變成不普通的典型案例。
還有我們日常生活中所用的洗發液。同是壹個普通的洗發液，海飛絲將它做成具有去屑功能的產品，飄柔，則將他做成柔順的代表作，潘婷將它做成營養護發的最佳產品。不同的洗發液，瞬間變成了不普通的各類功效的特殊產品。
因此我們必須認真學習，善於思考，敏銳捕捉。只有不斷地思考洞察，才能準確地捕捉並把握住商機。
豆腐也是我們日常生活中的必需品，應當說司空見慣。怎樣將這普通的豆腐變成不普通的產品呢？妳可以生產完全適合於直接入口的涼拌王，也可以制作非常適用於做湯的水中寶，還可以制成適合煎炒烹炸的豆腐王。妳還可以按照人群層次定位來生產普通的大板兒豆腐，還是生產清潔衛生的盒制包裝的豆制品等等。
綜上所述，在善於分析，勤於思考，敏銳捕捉，長期努力的前提下，將不同的產品按照不同的功能，需求，品味等進行提升分類，必將能捕捉住商機，將普通的東西變成不普通的商品。
發現商機個人認為沒有具體的方法可以告知，供您效仿。
但是發現商機的思路是可以幫到您的。
商機即生意發源處。何為生意？個人認為生意就是：讓陌生人滿意。那麽只要滿足別人的需求就可以了。
結合理論＋個人實際案例
看看如何發現商機，練就發現商機的眼光。
經典案例：美國淘金熱，所有人都知道淘金賺錢紛紛前往。但是金礦前有條河，大家都在為如何過河發愁，只有壹個年輕人發現了此中商機，買了條船，拉人擺渡賺錢。
這就是思維的能量，當妳把思路定格在金子上，萬不會因為河的阻撓而看到新機會。
本人案例：因為年後很多新房交房，本人近期在做凈水器生意。聯系好廠家供貨，先做推廣。客戶預付款就給大幅折扣（預付款覆蓋即期成本），那預付款訂貨，基本無投入，空手套白狼。
但是近期有個機會，因為現在國家環保要求，開發商建房必須配備太陽能熱水器（太陽能和電兩用）。
但是太陽能功率不足覆蓋高層，用電的話80L容量大費電，很多人很把開發商給配的室內熱水器拆了換掉。
拆下的機器收廢品就給20.30塊，我了解這個事兒後。在小區宣傳凈水器（在我們這邊是新房剛需）換熱水器。2000元的凈水器，拆下的熱水器可以抵1000，交200預付款再抵500，相當於客戶只出700元就可以買個市場價2000的凈水器。
而且客戶拆下的機器統壹運走，我先給安裝凈水器再拉走熱水器。（節省庫存成本）
我用半個月時間找到了回收方，壹臺100（都是全新沒用過）。壹臺凈水機成本400不到，收入700，賣熱水器100，拋去安裝費運費，壹臺平均賺350。壹個月了，我收了近百臺熱水器。
熱水器回收商機收廢品的都在盯著以最低費用進高費用出，損失的是客戶，但客戶還無話可說。要麽扔了也是扔了。
在這裏只需少做改變就可以讓客戶更滿意，自己還能賺更多，同時打敗了收廢品加價收購競爭的可能。
關鍵在於我跳出了固定思維，我買凈水器只為賺錢，而且定位就是短期盈利方式，跳出固定思維模式後就會發現其他人看不到的機會。在我看來凈水器是賺錢工具，熱水器也是，生意只是用工具完成我賺錢的目的。如此以來我的營銷斷然不會盯住產品本身去給客戶做廣告，而是讓工具發揮他的應有作用
下面說下關於如何發散思維
舉個簡單例子：妳看見壹個別針能說出多少種用途呢？
如不把它當別針他就是夾東西固定作用；那麽如果把他拉直是不是可以當針去紮；掰彎了可以當鉤去掛……以此類推把壹個物品還原本相後，用各種變異形態發現其他用途，這是發散思維的本質。
挖掘商機就是判斷市場是否「錢多」，主要看兩塊：
壹看商機值多少錢：看受眾、頻次、剛需；
二看妳能撈多少錢：根據妳的產品與資源。
例如，
怎麽看河貍家與58同城之爭？
從受眾、頻次、剛需看，前者是小錢，後者是大錢——
上門美甲商機，是典型的小眾、低頻、非剛需市場；
本地信息商機，是典型的廣眾、高頻、剛需市場。
而兩者的產品與資源，恰好夠撈彼此的那些錢——
因為雕爺做成過雕爺牛腩，懂在產品上討好小眾人群；做成過阿芙精油，懂用小恩小惠提高購買頻次；手頭有幾百萬阿芙精油顧客信息能群發短息，能把壹線非剛需市場玩成剛需——所以雕爺的產品與資源能罩住上門美甲的小錢，姚勁波根本不行。
因為姚勁波的58同城，能用自發帖的長尾入口帶來本地廣眾人群；能用房產、招聘、二手車、二手貨、寵物、商務、本地服務等剛需業務提高訪問頻次，且所有剛需業務，又劈開了全線城市本地信息找五八的剛需聯想——所以姚勁波的產品與資源，能罩住本地信息的大錢，雕爺根本不行。
所以沒有什麽高貴的錢，也沒有什麽卑賤的錢，那都是傍大款、爭雙雄式的營銷噱頭。
如果妳產品強資源弱，那就吃透小市場的商機；
如果妳產品弱資源強，那就吃部分大市場的商機。
總之，
商機壹定是受眾、頻次、剛需、產品、資源的平衡選擇——
要有得吃，還要吃得到。
看妳自己如何去挖掘？成功可以復制，人生無法復制，有些人只是睡到個覺在抖音直播壹晚上可以賺個幾十萬的，人還是要腳踏實地，先把自己整好了，成長好了，商機自然就來了。
這個題目應為:如何發掘商機？把普通的東西變得不普通？商機的發掘實在是深不可測！如僅要掌握大量的信息量。而且要有駕馭能力。善於模索。善於順勢利用。如這次疫情中，口罩普通產品。由於疫情設及人數多，形成緊缺產品。有些廠家抓住機遇。生產口罩。這就是善於捕捉市場？
發掘商機？而且是把普通的變得普通？建豈不是把價值淡化，
年輕學技術
有這樣智慧的人都成了富翁。
我沒經過商，對商機沒有發言權，還是看商界高手的評論吧。
沒有註意到，也沒變過。[祈禱][祈禱][祈禱]