(壹)以社會主義核心價值體系為統領，緊緊圍繞行業的發展目標和工作重心，構建企業文化核心價值體系。企業核心價值體系是企業構建發展願景、明確企業使命、導入發展戰略、提煉理念體系和指導生產經營管理的總樞紐，集中反映企業的理想追求和目標追求。核心價值體系的構建和提升，要以馬克思主義為指導，以社會主義核心價值體系為統領，以中華民族偉大復興為己任，落腳在實現石油和化學工業由大變強的目標上。從世界經濟發展態勢看，我國石油和化學工業要實現由大變強的目標，沒有自主知識產權的具有高科技含量的高尖端的權威技術產品不行，沒有壹大批在國際上具有話語權的龍頭企業不行，沒有壹大批高科技領域的技術新人才不行，沒有強大的文化支撐也不行。企業文化建設任重而道遠。首先，要從文化引領層面上理解“四個不行”、吃透“四個不行”、融化“四個不行”，結合企業願景定位、使命定位、戰略定位，豐富核心價值體系、提升核心價值體系、做實核心價值體系。其次，要以結構調整、科技創新、節能減排三項工作為重點，構建、充實和提升發展經營理念系統，使企業更加符合經濟發展要求、更加符合社會進步要求、更加符合人民的精神崇高要求。再次，要緊密結合企業的生產、經營、管理特點和要求，構建、充實和提升行為理念，以人為本，管理科學，突出養成。
(二)加強安全環保文化建設，塑造本質安全人、打造本質安全崗，構建本質安全企業，提高本質安全水平。安全是石油和化學工業的生命線，沒有安全就失去壹切。我們要接受大連PX事件和雲南陸良鉻渣非法傾倒事件的教訓，像上海華誼集團、平煤神馬集團、貴州開磷集團那樣塑造本質安全人、打造本質安全崗，構建本質安全企業，大力倡導“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不受傷害”的安全道德；發展循環經濟，塑造綠色化工。
(三)大力加強責任文化建設，積極推進自律管理，塑造責任感強、行為高尚的現代石油和化學工業形象。責任關懷是經濟發展和社會進步的必然產物，作為國際社會對現代企業的壹項自律性管理制度，已經納入國際化標準體系。2002年中國石油和化學工業協會與國際化學品制造商協會簽署合作協議，正式在中國推廣責任關懷計劃。2005年、2007年、2009年、2011年連續四次與國際化學品制造商協會召開責任關懷促進大會，得到中國政府大力支持。石油和化學工業聯合會成立了推進責任關懷委員會，組織制定了責任關懷行業標準，農藥、氮肥、純堿、氯堿等專業協會，江蘇、山東等地方協會，天津、上海、江蘇、寧波等地的化工園區，在本行業、本地區積極推進責任關懷取得顯著成績，目前已有壹百多家企業加入試點，責任關懷工作邁上壹個新的臺階。
責任關懷具有極強的文化屬性，我們要把責任關懷作為企業文化建設的有機構成加以重視和對待，以國際化標準體系為依據，以中華民族的宇宙觀、人文觀為基礎，以國外發達國家企業的履諾為借鑒，結合我們已經取得的經驗，提煉責任關懷理念，推進責任關懷實施，塑造高尚企業，加快國際化進程。
(四)大力加強品牌文化建設，以質量興業、以品牌報國，努力把石油和化學工業的產能大國變為品牌大國。我國石油和化學工業的總產能已經躍居世界第二，但不是品牌大國。在高端技術、高端產品領域是跟進者而不是引領者，尖端技術封鎖和高端產品壁壘始終困擾著我們。石油和化學工業由大變強的重要路徑之壹，就是傾力打造石油和化學工業產品的國際品牌。我們要在抓好知名品牌培育、促進產品質量整體提升的同時，向高端領域突破，像煙臺萬華集團、山東東嶽集團那樣，技術創新，自主開發，突破封鎖，打破壟斷，搶占制高點，打造民族品牌。
文化的極致是品牌，品牌的極致是文化。品牌不僅是企業實力的象征，同時也是民族榮譽的象征。愛國是品牌文化的核心。範旭東、侯德榜、吳蘊初等化學工業先驅，贏得第壹枚國際制堿金牌，成為中華民族的驕傲。今天，我們把中國石油和化學工業的產能大國變為品牌大國，就是企業愛國主義價值觀的最高體現。打造國際品牌，是壹項挑戰多學科多領域的浩大工程，但是首先要有品牌文化的引領與支撐。大力加強品牌文化建設，以質量興業、以品牌強企、以品牌報國，是我們面臨的壹項艱巨任務和光榮使命。
(五)進壹步發揮企業文化、企業黨建和思想政治工作“三位壹體”的作用，以人為本，全面提升員工素質。企業文化管理是以人為中心的管理。整體提升員工隊伍素質是企業文化建設的著眼點和落腳點。要充分發揮企業黨組織先進文化代表的作用和黨員踐行先進文化的先鋒模範作用，帶領員工堅持中國特色社會主義理想信念。要充分發揮思想政治工作的政治引導和政治教育功能，培育愛黨愛國“有理想、有道德、有知識、有紀律”的“四有”員工隊伍。要充分發揮企業文化“以文化人”的管理功能，催化行為，育化高尚，“讓制度成為習慣，讓習慣升華為傳統，讓傳統積澱為文化”。要充分發揮企業文化、企業黨建、思想政治工作“三位壹體”優勢和“目標壹致性、對象同體性、內容互補性、載體相融性”特點，緊緊圍繞企業經濟工作中心，創新內容形式、創新方式方法、創新載體渠道、創新體制機制，以人為本，全面提升員工素質，成就企業的願景目標。
(六)加強保障體系建設，建立組織領導、專業隊伍等長效工作機制，努力促進企業文化建設健康有序發展。企業文化建設保障體系包括：組織領導、專業隊伍、工作制度、指標評價、理論研究、載體建設、經費來源等。組織領導保障，要建立健全企業文化建設領導體制和工作機制，把企業文化建設列入企業領導的重要議事日程，與經濟工作同部署、同實施、同檢查、同考核、同獎懲。專業隊伍保障，要積極推進企業文化工作者職業化進程，按照國家有關部門制定的企業文化職業標準加強培訓，為企業文化建設提供人才保障。工作制度保障，要建立企業文化建設工作責任制和管理制度，制定企業文化建設規劃、年度 工作計劃 ，參照中國企業文化研究會下發《企業文化建設評價體系綱要》和《國有及國有控股企業文化建設工作評價指標體系實施細則》，結合企業實際制訂本企業的指標評價體系、實施細則並納入考核。理論研究保障，要完善理論研究機制和課題招領、委托機制，建立健全理論研究制度，按照“貼近實際、貼近難點、貼近實施”的原則，促進課題深化，為企業文化建設提供高質量理論支持。載體保障，充分利用行業媒體加大宣傳力度，充分利用社會媒體擴大傳播範圍，積極參與學術交流，促進優秀企業文化產品傳播，積極支持具有歷史教育意義的老廠址、遺址保護和企業紀念場館建設，積極支持工業主題公園的開發，促進文化增值。經費保障，中國平煤神馬集團，按照工資總額的0.5％～1％列入集團年度經費預算。各企業可以根據實際，建立適合本企業體制機制要求的經費保障模式，形成經費保障長效機制，確保企業文化建設有序健康發展。