9歲才上學、14歲就被迫輟學的曹德旺，在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，經年累月壹日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生，嘗遍了常人難以想象的艱辛。那是精神和肉體蒙受的雙重苦難，但他並未逆來順受，而是不斷地與命運抗爭。
1976年，曹德旺開始在福州 福清市 高山鎮 異形玻璃廠當采購員，他的工作是為這家鄉鎮企業推銷人稱“大陸貨”的水表玻璃。
1983年，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠。
1985年，將主業迅速轉向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。
1987年，成立福耀玻璃有限公司。
1993年，福耀玻璃登陸國內A股。是中國第壹家引入獨立董事的公司。是 中國股市 壹家現金分紅是募集資金高達22倍的上市公司。?
2001年至2005年，曹德旺帶領福耀團隊艱苦奮戰，歷時數年，花費壹億多元，相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國第壹家狀告 美國商務部 並贏得勝利的中國企業。2006年 美國商務部 部長訪問中國時，點名約見曹德旺。
福耀公司生產的汽車玻璃占中國汽車玻璃70% 市場份額的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套市場，在競爭激烈的國際市場占據了壹席之地。成為——賓利、奔馳、寶馬、路虎、奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應商，同步研發設計，是世界第二大汽車玻璃廠商。在美國、德國、俄羅斯設有工廠。在俄新工廠建成投產時，俄羅斯總理 梅德韋傑夫 發來賀信。
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“中國只有兩個企業家，壹個叫任正非，壹個叫曹德旺。其他的都是商人，包括李嘉誠。”
聽過好些人說過這句話，在中國，曹德旺是壹個被嚴重低估的人。
01年
曹德旺捐款近120億
疫情期間，曹德旺又捐錢了。
這次抗議，他先是捐款1億元現金；而後捐贈醫用物資242萬件，價值超過1000萬元；
聽聞小微企業生存艱難，他再次捐贈4000萬元，扶持小微企業渡難關。
曹德旺捐錢不算什麽新聞，因為在國家大災大難面前，曹德旺慷慨捐款早已不是第壹次了。
2008年汶川地震，捐款2000萬元；
2009年西南特大旱災，捐贈2億元；
2010年玉樹地震，曹氏父子捐1億元；
他這些年捐過的錢已近120億，是中國慈善捐款最多的人，是名副其實的“中國首善”。
但他在中國富豪排行榜上，連前100都進不了。
“企業家若沒有責任感，充其量是富豪。”這是曹德旺曾經說過的話。
02
壹個被嚴重低估的人
很多人也許並不知道曹德旺。曹德旺其實很牛。有多牛？
他是中國玻璃大王，壹個把汽車玻璃做到世界第壹的人。他的福耀集團是世界第壹玻璃供應商。
通用，路虎等知名汽車公司，都是他的忠誠客戶。
2009年，曹德旺獲得全球企業界的奧斯卡——“安永全球企業家大獎”，成為首位獲獎的華人。
頒獎詞這樣寫道：曹德旺的成就遠遠超過汽車玻璃領域。福耀集團真正推動了，中國汽車工業在海外的發展。2009年5月，曹德旺獲得“安永全球企業家2009大獎”，成為該獎設立以來首個華人得主。
曹德旺是壹個被嚴重低估的人，所以今天我想講講他的故事。
03
把全部財產轉到妻子名下
讓全家退掉美國綠卡
還有兩件事，讓我對曹德旺印象尤其深刻。
第壹件：把全部財產轉到妻子名下。
別的夫妻發達了爭財產，曹德旺賺錢了，直接把百億財產全部讓給妻子。連控股公司法人身份也讓渡給了妻子。
第二件：讓全家退掉美國綠卡。
曹德旺自己，包括三個子女都拿到了美國綠卡，但他不允許移民。
他對子女們說：“我們是不能移民的，如果我們曹家移民，中國人就沒有玻璃了。”
三個孩子有點不願意，曹德旺就扔出壹句話：“誰要是不退美國綠卡，誰就不能繼承我的財產。”
其他壹些企業家發了，巴不得全家移民海外，曹德旺倒好，竟讓移民美國的子女回來，紮根中國。
04
9歲前，他連名字都沒有
小學沒畢業就輟了學
企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的？
1946年，曹德旺出生於上海。
他的家族本是名門望族，曹德旺祖籍福清，曾祖父曹公旺曾是福清首富。
只是到了他祖父這壹輩，整個家族徹底衰敗了。父親白手成家的永安百貨，由於戰亂也沒落了。
回歸貧窮的父親，深知財富易散，但經商理念傳承下去，就能再生出財富來。
於是曹德旺從小就聽父親講怎麽做生意：
“窮要窮得清，富要富得明”；
“要擺脫貧窮，只有靠努力和拼搏”；
“最重要的是取得他人的信任”……
父親曾經問德旺：“妳將來打算做什麽？”
德旺還沒想好怎麽回答，父親就自顧自地說起來：“有多少心就能辦多少事。妳數壹數，有多少個心啊？”
曹德旺便扳著指頭數了起來：“決心，專心，善心，恒心……”
父親摸摸德旺的頭，說：“這些心，是祖上發家的秘訣。妳把這些心記好了，將來就能做大事。”
曹德旺心裏壹震。他的“心”時代，就這樣開啟了。
05
小學都沒畢業的曹德旺
學習能力極強
企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的？
第壹個心，是修心。所謂修心，其實就是“學習”。
不能上學，可仍想讀書。
德旺用割馬草的攢的錢，買了兩本書。壹本《新華字典》，壹部《辭海》。
然後他借助這兩本工具書，開始瘋狂自學。
曹德旺對學習有多熱愛？我隨便舉兩個例子。
80年代，他認識的壹個會計師說：“懂點財會知識，對管理企業很有用。”
他就花了幾年去把財會搞精通了。精通到什麽程度？精通到教導廳官如何評估企業。
後來又弄來全套MBA教材，花幾年時間學習精通工商管理。精通到什麽程度？
“全球五個並列的汽車玻璃公司，利潤總和加起來也不如他創建的福耀集團。”
曹德旺小學沒畢業，但他的實際文憑比很多碩士博士都要強很多。從他身上，我想起了教育家蘇霍姆林斯基說的壹句話：最好的教育是自我教育。
06
十七歲的曹德旺天天幹重活
但從沒抱怨過
第二個心，是恒心。
15歲時，曹德旺開始跟隨父親做生意。
每天淩晨2點起床，然後騎4小時自行車，從村裏趕到福清城裏，因為要想收購到好水果，就必須在6點之前趕到。
中午收好水果後，草草吃幾口飯，他就拉著300多斤水果往回趕，必須在下午5點前趕回來，然後把水果批發給商販。
發完水果回到家，已經是晚上8點過了，他立刻開始吃飯，吃完飯就睡覺，因為第二天淩晨2點又要起來。
壹個十七歲的少年，天天幹這樣的重活，但他從來沒向父母抱怨過。
有壹次，進貨途中，他生病了，又拉肚子又發燒，完全蹬不動自行車了，但他咬著牙拼命地扛，硬扛著把貨拉回來了。壹卸貨，他就昏倒在地上。
07
因為善良，他常得善報
第三個心，是善心。
1973年，曹德旺到莆田大洋農場做了果苗技術員。
這壹年的夏天，壹個烈日下趕路的中年人，跑到工棚來向曹德旺借吊桶：“太渴了，想用吊桶打點水喝。”
曹德旺看著渾身濕透的他，“妳這麽累，猛喝生水容易生病，妳等下，我屋裏有泡好的涼茶。”
喝完涼茶後，這人得寸進尺，竟然想吃飯，於是曹德旺就下了半斤米，這人竟然嫌米少，讓曹德旺下了1斤。
那時候米挺金貴的，曹德旺壹天三頓才吃8兩。但曹德旺也不生氣：“1斤就1斤吧！”
誰知道這人更加得寸進尺，竟然問曹德旺有沒有酒喝，曹德旺還是沒有生氣，跟他弄來了壹瓶酒。
結果吃飯這頓飯，曹德旺才知道，“這人叫王以昂，是山兜農場的場長。”
王以昂回去之後，就把曹德旺調到了自己的農場，讓他負責銷售工作，曹德旺的生命之河從此開始轉彎。
因為善良，他常得善報。
他在山兜農場做銷售，幹了三年就賺了6萬塊。70年代中期，能賺6萬，那真的是了不得了。
後來他經營玻璃之所以風生水起，壹大原因就是他廣播善緣。
比如1997年全球金融危機時，印尼ASAHI公司的玻璃滯銷，其總經理找到曹德旺，希望曹公司購買他們的玻璃。
這時候本可以落井下石，出壹個超低的價格，但曹德旺並沒有這麽做，還是以平時價格買了4000噸，幫助ASAHI渡過了難關。
危機之後，玻璃價格瘋漲，幾乎翻了壹倍。但ASAHI出於感恩，給曹的玻璃沒漲壹分錢。
08
做事講良心
企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的？
第四個心，是良心。
1975年的冬天，曹德旺和農場幾個幹部子女壹起，負責將樹苗送到明溪縣。當時
才到明溪，就下起了傾盆大雨，當地百姓紛紛傳言：“大地震要來了。”
幾個幹部子女怕死，丟下樹苗就逃走了。只有曹德旺留了下來，他也怕死，但他沒有跑。他壹個人留下來照看樹苗，30萬樹苗沒有丟失壹株。
“做人要講良心，王以昂對我好，我不能對不起他。"
回到山兜農場，曹德旺匯報了明溪之行的情況，希望領導處理幾個逃跑者，
但領導們不願意。
正是基於這個原因，不久曹德旺就向王以昂辭了職，曹德旺覺得：“壹個沒有組織紀律的企業不會發展，壹個不會發展的企業不是久留之地。”
曹德旺離開沒幾年，王以昂就落了難，得了癌癥，臨死前，他將兒子托付給曹德旺。
曹德旺已經離開了山兜農場，按理說可以完全不顧王以昂，但他並沒有，他接下托付，幫王以昂兒子娶了媳婦。
曹德旺後來為什麽這麽得人緣，就是因為他做事講良心。
09
“我要為中國做壹片自己的汽車玻璃”
第五個心，是雄心。
而立之年，曹德旺終於攢下了第壹筆50,000塊錢的巨款。
這筆錢倘若放在今天，相當於1億2千萬。
這筆錢足以支撐他過上任何想要的生活，然而，曹德旺並不知足。
而是去壹家瀕臨倒閉的水表玻璃廠，當采購員。
企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的？
這家工廠叫高山縣玻璃廠，也就是後來的福耀玻璃。
到了1983年，政策放開，企業允許外包。曹德旺第壹時間盤下玻璃廠，從此開始了他的傳奇創業之路。
接手爛攤子的第壹年，水表玻璃廠的利潤就翻了好幾番。
後來，曹德旺去武夷山遊玩。上車時，不小心碰了下車玻璃，司機師傅臉色馬上就變了：“小心點，這壹塊好幾千呢，妳賠得起麽？”
曹德旺當時心裏就犯嘀咕：這塊玻璃好幾千？我就是做玻璃的，妳騙誰啊？
但憑借敏銳的商機觸角，他立馬去了汽車修理廠。
原來當時的汽車玻璃被日本和歐美壟斷，當真要大幾千。為了爭壹口氣，曹德旺立馬決定轉型做汽車玻璃：
“中國人應該有壹塊自己的汽車玻璃，應該有壹片從自己的玻璃看出去的天空。”
企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的？
壹句轉型，哪有那麽容易。不服輸的曹德旺，迎難而上。
缺技術，他就連夜跑去上海，買回來壹張舊的汽車玻璃設計圖紙反復試驗；缺設備，他不惜血本，貸款100萬，從芬蘭買回壹套最先進的設備……
到1986年，他的汽車玻璃廠大舉成功，福耀迅速成長為國內汽車玻璃的龍頭供應商。
但中國第壹還不夠，曹德旺還要走向世界。為了進軍美國市場，他跟美國商務部打官司。
2002年，中國進出口總額超過6000億美元，中國制造業和外貿增長成為世界之最。
美國人以傾銷之名，毫無證據地把很多中國企業告上法庭，加收關稅。其中就有福耀玻璃。
不少企業忍氣吞聲，但曹德旺可不好惹。壹紙訴狀，就把美國商務部告上法庭。
企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的？
1年後，美國國際貿易法院做出裁決：要求商務部重審。又1年後，商務部公布重審結果，美國人輸了。
最終，曹德旺用美國人的法律，戰勝了美國商務部。
福耀成為了中國加入加入WTO以後，第壹個打贏美國商務部反傾銷案的中國企業。
勝訴的背後，是福耀耗時3年，花費近1億，不計代價的人力物力的投入。
福耀勝訴之後，千千萬萬個中國企業站了起來。曹德旺，則在幾年後，在美國選址開了工廠，站穩了腳跟。
10
“我沒有收過壹盒月餅也沒有送過壹盒月餅”
第六個心，是正心。所謂正心，就是不貪不義之財。
汽車玻璃壹投產，鈔票雪片般飛來，於是壹些鎮幹部眼紅了，向縣裏告狀：“曹德旺貪汙。”
曹德旺負責玻璃銷售，搞銷售，就得搞接待，接待就要請客送禮。搞完接待後，曹德旺拿發票去公司報賬，會計說：“請客送禮的發票報不了。”
（合資企業，會計是政府安排的）
曹德旺生氣了：“鎮領導經常請客送禮，為什麽他們能報？”
會計說：“不是說不能報，只要不開成請客送禮的就可以，比如開生產材料、辦公用品。”
於是曹德旺找了壹個工程隊，把這部分發票換成了生產資料。發票雖然換了名目，但曹德旺多長了壹點心，把4萬多原始發票都保存了下來。
壹些鎮幹部見曹德旺發財了，分外眼紅，就向縣裏舉報：“曹德旺請客送禮花了4萬多，賬上查不到，發票被他毀了，應視為毀滅憑證，貪汙公款。”
這些人萬萬沒想到，在跟縣委書記當場對質中，曹德旺拿出了全部原始發票。
在做汽車玻璃35年中，有人向市裏舉報過他貪汙，有人向省裏舉報過他貪汙，有人向中央舉報過他貪汙，但市裏、省裏、中央都派人來調查了，沒有查到曹德旺壹分貪贓。
曹德旺有壹句名言：“我沒有收過壹盒月餅，也沒有送過壹盒月餅。”
就因為正心，他才沒有翻船。
11
“我們的目標：
只做好壹塊汽車玻璃”
企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的？
第七個心，是專心。
1993年6月10日，曹德旺的福耀玻璃在A股上市了，他募集到了2億資金。拿到這筆錢後，曹德旺投資了多個行業，IT、貿易、裝飾、加油站……
這壹年，曹德旺去美國談業務，沒想到被人放了鴿子，他心裏很不爽，就去遊覽了福特博物館。
在博物館，曹德旺有壹個發現：“1881年，美國就有了PPG玻璃，現在100多年過去了，PPG玻璃還是做得很好。美國的福特汽車也壹樣。這說明了什麽？產品不在於多，而在於專。”
回國之後，曹德旺便做了壹個重大決定，“我們的目標就是只做好壹塊汽車玻璃。”
他把其他業務全砍掉了，只留下了“汽車玻璃”。後來福耀能做到世界第壹，全靠曹德旺的這個英明決定，就跟任正非只做通訊產品壹樣，“壹招鮮，吃遍天。”
12
金融危機爆發，因為未雨綢繆
曹德旺順利度過壹劫
第八個心，是決心。
2007年，曹德旺觀察到：“大量中小出口制造企業的成本，遠大於稅後利潤4%-5%。”
於是，曹德旺預判，“經濟蕭條將在1-3年內到來，我估計A股會跌破2000點。”
於是他召開會議，想關閉4條落後的玻璃生產線，促進現金回流，並停止投資。
壹起開會的人幾乎全都反對：“曹總妳太悲觀了，現在A股6000點，怎麽可能跌破2000呢？”
其實曹德旺也不想關閉生產線，關掉4條生產線，他個人財產將損失22億。但是如果不關閉，企業將面臨滅頂之災。所以盡管大家都反對，但曹德旺還是決定：
“必須得關了這4條生產線。”
壹年後，金融危機果然爆發，A股果然跌到了2000以下，福耀因為未雨綢繆，順利度過了這壹劫。
13
“中國壹個企業家叫曹德旺”
第九個心，是紅心。
有記者問曹德旺：“妳覺得什麽樣的人才能稱為企業家？”
曹德旺說了這樣壹句話：“企業家必須要有這樣的境界和情懷，國家會因為有妳而強大，社會會因為有妳而進步，人民會因為有妳而富足。”
為什麽說曹德旺有壹顆紅心，其實就是想說他有壹顆中國心。為了祖國能因自己而強大，他決不移民，“如果我們曹家移民，中國就沒有汽車玻璃了。”
為了社會能因自己而進步，他每年都捐款，至今已捐出了近120億財物。
為了人民能因自己而富足，他堅持給股東們分紅，他從A股募集了6.96億資金，但股息卻發放了129.16億，是募集資金的18.56倍，真正實現了分紅大於募集，是A股唯壹壹家現金分紅超過募集資金15倍的上市公司。
所以，有人才會說：“中國只有兩個企業家，壹個叫任正非，壹個叫曹德旺，其他的都是商人。
福耀玻璃現在10000多名員工，連續三屆獲評為“中國最佳企業公民”，還獲得“2007CCTV年度最佳雇主”的榮譽。
毫無疑問，員工是非常認可、喜歡曹德旺這樣的老板，非常深明大義，對待員工也是不苛刻，但是對於曹老捐款的事，員工心裏也會問“妳捐出去八十億，怎麽不給我漲工資？”
玻璃大王曹德旺：寧願捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
對於這樣的質疑，曹德旺倒是很霸氣且又非常正義的表示：
“員工有這樣的要求可以理解，因為這是人之常情，那如果我給妳加工資，還要考慮到其他企業能不能承受，因為其它企業不能承受，就我壹家企業這樣做，就會打破企業的行業規則。”
壹是表示贊同的：
二是有保留意見的：
三是提出建設性意見的：
玻璃大王曹德旺：寧願捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
如何建立更加行之有效的分配機制？
比如：
有壹位學員在2015年，公司多賺了1000多萬元，他拿出了其中的300多萬元給員工加了工資，員工人均工資增長了30%多，但是2016年、2017年公司業績大幅下降，
2017年企業還陷入虧損。從這個事件，我們可以得出這樣的結論：
玻璃大王曹德旺：寧願捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
但是加薪不是無條件的，這樣會助長員工貪婪，壹定要讓員工做出好的結果，拿出高的績效來交換，有人效，有結果，給員工多少錢都不過分。
以奮鬥者為本是華為的文化，壹系列的獎勵制度，也保證了讓奮鬥者不吃虧，讓奮鬥者去創造華為的奇跡。
好的平臺，就像華為這樣，員工通過奮鬥能夠實現自己的財務自由。
雖然累壹點苦壹點，沒有時間逛街、泡劇、聚會，卻也過得充實，無論是給職業發展還是未來規劃，都打下了壹個基礎。
如果員工只會做形式，做過程，而不對結果負責，這個企業很快就會死掉。
所以，壹切企業必須形成結果導向文化，構建結果導向的績效文化。
玻璃大王曹德旺：寧願捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
KSF壹般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每壹個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出獎勵，未達到就少發。
KSF分配的不是企業既有的利潤，而是壹種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
玻璃大王曹德旺：寧願捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
玻璃大王曹德旺：寧願捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
玻璃大王曹德旺：寧願捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
玻璃大王曹德旺：寧願捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
在KSF薪酬模式下，壹個生產經理，該如何制定薪酬？在過去，他可能是拿固定工資，公司賺不賺錢，和他沒有太大關系。
在KSF模式下，他的收入會直接和企業經營結果掛鉤！
玻璃大王曹德旺：寧願捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
個人號（18816834602）
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