關鍵詞:建築企業；信息管理；信息技術；利益
1施工企業的信息化管理理念
建築企業信息化管理是指建築企業采用先進的管理理念，運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、控制技術、系統集成技術和信息安全技術等。，提高企業的管理、決策和服務水平，以快速響應外部需求，從而增強企業的生存能力、適應能力和核心競爭力，促進企業的快速發展。
2建築企業信息化管理的內容
1)建立信息代碼體系。
用文字描述信息已經不能滿足現代管理的要求，需要賦予信息壹組能反映其主要特征的代碼，以表示信息的實體或屬性，便於計算機管理。
2)明確施工企業管理中的信息流。
為了保證施工企業管理的順利進行，需要使信息在施工管理的上下級之間、相關單位之間以及外部環境之間流動。這就是所謂的“信息流”，通常有以下幾個方面:
(1)管理系統的垂直信息流。包括自上而下，或自下而上反映的各種信息，可以是命令、指示、通知、報告、原始記錄數據、統計數據、情況報告等。
(2)管理系統的橫向信息流。包括同級部門之間的信息關系。有了橫向的信息流，各部門可以實現分工合作，共同實現目標。
(3)外部系統的信息流。包括其他相關單位與外部環境的信息關系。
3)制定施工企業管理中的信息收集制度。
包括信息來源、需要收集的信息內容、標準、時間要求、傳遞渠道、反饋範圍、責任人員的工作職責、工作程序等相關內容。
4)建築企業管理中的信息處理
壹般包括信息采集、處理、傳輸、存儲、檢索和輸出六項內容。
3信息化管理在建築企業中的具體應用
企業網絡信息系統的建立。
中建三局建立了較為完善的企業網絡信息系統。整個網絡系統是樹形網絡架構，有四個層次:第壹級網絡是局總部的信息網絡，稱為中樞網絡；二級網絡為公司級網絡；三級網絡為分公司級網絡；四級網絡是項目網絡。行政上，各級網絡相互隸屬，網絡架構的信息組織屬於父子關系。所有的* * *享受信息都存儲在企業信息網的各級服務器上，各單位的服務器上都有本單位的* * *享受信息。如果親子網在壹個LAN(局域網)，直接連上網絡；如果他們不在同壹個局域網，通過電話撥號網絡交換信息。在這種信息網絡架構中，沒有父子關系的網絡之間也可以進行授權的信息訪問。整個信息網絡的信息可以方便地進行縱向和橫向交換，使得信息交換渠道更加靈活。遠程撥號網絡通過授權訪問與各級信息網絡服務器建立遠程連接，訪問信息。該方法簡單、靈活、易於管理、易於推廣。
2)信息技術的應用
近年來，我國許多建築企業利用信息技術改造傳統的施工方法和工藝，提高了施工工藝的整體水平。具體表現在:
(1)混凝土攪拌站計算機計量控制技術
施工企業可以利用先進的工業計算機測控技術對混凝土攪拌站進行技術改造，實現配料、攪拌、檢測等生產過程的自動控制和管理，保證混凝土質量。
(2)超高層和高聳結構施工中垂直度偏差和扭轉的監測。
在超高層和高聳結構施工中垂直度偏差和扭轉的監測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術，不僅可以在屏幕上準確、直觀地顯示觀測結果，還可以實施連續觀測的動態管理，預測垂直度偏差和扭轉的發展趨勢。
(3)大體積混凝土施工計算機自動測溫技術。
在大體積混凝土工程中，應用微機自動測溫新技術，通過計算機和傳感器動態跟蹤監測混凝土澆築和養護過程中的溫度和應力變化，分析混凝土不同層次和深度的溫度和溫差。通過快速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和有效的養護措施。
(4)建築施工虛擬現實技術。
應用前沿的計算機虛擬現實技術，可以模擬整個施工過程，提前發現和解決施工中可能出現的各種問題，達到優化施工組織和施工方案的目的。中建三局與華中科技大學合作，在上海鄭達廣場項目中進行建築施工虛擬研究，並取得成功。專家認為，它是中國建築技術發展的裏程碑，達到國際先進水平。
(5)結構模擬技術
結構模擬是使用國際上先進的空間分析軟件(ANSYS、SAP等。)對施工方案中，尤其是鋼結構施工中，各工況下結構的內力和變形進行模擬和校核，從而優化施工方案，確保施工質量和安全。中建三局在廣州體育館大跨度空間桁架組合鋼屋蓋施工中應用了該技術。項目完成後，通過應力、應變和變形測量，所有數據與結構模擬結果壹致。
4建設項目信息化管理的好處
建築企業信息化管理的效益難以與公司整體效益割裂開來，體現為企業競爭力和市場份額的提高、生產成本的降低和公司無形資產的增值。換句話說，信息化管理的功效應從間接效益和綜合效益來考慮，如員工素質的提高、施工技術的改進、管理的規範化、工程質量的提高、工期的縮短、成本的降低等。
以中國長城鋁業公司為例。過去由於工程項目多、地域分布廣、管理跨度長，分散經營、集中管理的問題壹直沒有解決。2000年公司產值只有6543.8+0億元，十幾個項目部管理起來非常吃力。通過實施信息化管理，2003年公司產值達到5億元，有50多個異地項目部。目前已具備6543.8+0億元的項目能力。
因此，施工企業必須重視企業的信息化建設，加強信息管理，以適應不斷變化的市場經濟競爭環境，確保企業相關人員能夠及時獲得所需信息，為施工企業的動態管理服務。也為企業進行最優決策、取得良好的經濟效益和預測未來提供了科學依據。
參考資料:
[1]全國建築企業項目經理培訓教材編寫委員會。建築工程信息管理[M].北京:中國建築工業出版社，2007。
[2]焦，魏。建築企業如何推進ERP[J].建築企業管理，2006，(1)。
[3]張夕謙，鄭雅文。信息技術在建築企業中的研究與應用[J].建築技術，2001，(12)。