標桿管理是站在全行業、甚至更廣闊的全球視野上尋找基準,突破了企業的職能分工界限和企業性質與行業局限,它重視實際經驗,強調具體的環節、界面和流程,因而更具有特色。同時,標桿管理也是壹種直接的、中斷式的漸進的管理方法,其思想是企業的業務、流程、環節都可以解剖、分解和細化。企業可以根據需要,或者尋找整體最佳實踐,或者發掘優秀“片斷”進行標桿比較,或者先學習“片斷”再學習“整體”,或者先從“整體”把握方向,再從“片斷”具體分步實施。
標桿管理是站在全行業、甚至更廣闊的全球視野上尋找基準,突破了企業的職能分工界限和企業性質與行業局限,它重視實際經驗,強調具體的環節、界面和流程,因而更具有特色。同時,標桿管理也是壹種直接的、中斷式的漸進的管理方法,其思想是企業的業務、流程、環節都可以解剖、分解和細化。企業可以根據需要,或者尋找整體最佳實踐,或者發掘優秀“片斷”進行標桿比較,或者先學習“片斷”再學習“整體”,或者先從“整體”把握方向,再從“片斷”具體分步實施。