蘇寧和國美的企業文化、盈利模式 都有區別。
1、蘇寧和國美的文化不同、基因不同。
蘇寧是土生土長的民營企業，也是在國內的上市公司。
雖說國美憑借規模經濟優勢，打價格戰，與供應商談判時比較容易砍價，但兩者價格不相伯仲。
2、盈利模式差別
國美電子商城：在整個銷售當中既是代銷商也是經銷商，同時還充當第三方支付中心（支付寶模式）。代銷商的收入是傭金收入，經銷商的收入是商品買賣的差價收入，而第三方支付中心收入則是現金池的短期投資收入。
蘇寧易購：薄利多銷、以規模贏得利潤的經營方式。蘇寧電器的凈利潤率不到2％，按目前電器平均1500元/臺計算，壹件商品賺不到30元。通過低利潤率、大規模從而形成總體的高利潤，加之蘇寧連鎖發展低投入、高周轉輕資產運營，最終形成股本的高收益，為投資者帶來效益的最大化。
蘇寧電器利潤率很低，提高了行業進入的門檻，對競爭對手有很大的封殺作用。到目前為止，國際家電連鎖巨頭 ?尚未染指國內，在很大程度上也是由於蘇寧電器等國內家電連鎖巨頭所確立的行業標準較為苛刻。蘇寧電器擴張的空間巨大、發展模式不斷重復復制，投資者對公司未來發展前景壹目了然，對未來的預期估計有清晰的把握。
擴展資料：
蘇寧實力優勢
1、服務網絡完善。物流是蘇寧電器的核心競爭力之壹。蘇寧電器建立了區域配送中心、 城市配送中心、轉配點三級物流網絡，蘇寧電器視信息化為企業神經系統，建立了集數據、語音、視頻、監控於壹體的信息網絡系統；
2、市值方面，二者股票市值相當，但蘇寧的規模小；
3、直營店裝修規模大。因為蘇寧對每壹個新開的直營店的投入比較多。還有就是蘇寧與供應商的關系融洽。
國美實力優勢
1、與全球家電制造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作夥伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的較大的經銷商；
2、作為我國家電零售連鎖業的巨頭擁有良好的品牌形象，傳承了25年企業文化，擁有良好的商業信用，積極進取的公司文化；
3、國美選擇在香港借殼上市，多元化經營，資金面寬，融資能力強，分散風險。
參考資料：