1，信息流管理
在經營管理過程中，需要對客戶的行為、年齡、性別、喜好、學歷等多方面的信息進行多維度的收集和分類，才能獲得想要的結果。這個過程必須有壹個前提，這個條件就是信息流管理。
2.計劃管理
通過預測、計劃、預算、決策等手段，圍繞總體目標的要求，有效地組織企業的經濟活動。計劃管理體現了目標管理，在目標管理中要註意結果目標和過程目標，以及短期目標和中期目標的相對區別。
3.動態監控
在企業的經營活動中，應用目標管理時，動態監控可以及時對目標的進度實施有效的預警設置。在應用流程管理時，可以結合動態監控來分析流程中存在的問題。動態監控的設計要結合信息流管理、制度建設、流程管理等其他關鍵核心。
4.業務流程管理
絕不能精簡的工作，所有個性化的操作，都很難被復制、被監督、被預測。所以，標準化的流程是業務推廣中最重要的壹步。沒有流程和標準化，就無法進行科學管理。妳無法有效幹預。從敬業度的角度來看，該流程幾乎得到了所有公司的認可，並在努力推廣。
5、材料管理
運營管理涉及到資源的配置，所以物資管理也屬於運營管理的範疇，即企業所需各種生產物資的計劃采購、供應、儲存、節約使用和綜合利用。