事前控制：事前控制，是在企業的經濟活動進行之前，從價值管理的角度，進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預測控制和十劃(預算)控制。
事中控制：壹種對進行中的生產系統作日常性控制的控制方式.事後控制方式起到亡羊補牢的作用,難免有為時已晚的缺陷。
事後控制：資金運動和經濟活動在控制運行告壹段落時，通過取得有關的會計資料，測定財務成本指標的實際完成數據,並與控制標準進行對比,檢查考核其執行情況的過程。
(feedBackControl)待問題偏差發生之後，才采取控制程序、改正問題，因此又稱為回饋性控制。
擴展資料：
事中控制方式的要點是：
1、以計劃執行過程中獲取的信息為依據。
2、要有完整的準確的統計資料和完備的現場活動信息。
3、要有高效的信息處理系統。
4、決策迅速,執行有力,保證及時控制。
事前控制優缺點：
優點分析：①可防患於未然；②適用於壹切領域中的所有工作；③不針對具體人員，不會造成心理沖突，易於被職工接受並付諸實施。
缺點分析：前提條件較多。大量準確可靠的信息；計劃行動過程清楚了解；計劃行動本身的客觀規律並要隨著行動的進展及時了解新情況和新問題。
百度百科--事後控制
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