聶堂釗總經理充分肯定了2017年上半年貴陽郵政工作成績，深入分析了當前郵政面臨的形勢，並對下半年重點工作作出安排。 聶堂釗要求，下半年全市郵政要緊緊圍繞省分公司全年工作安排部署，以轉型發展為主線，作為“促改革、抓重點、保當前、謀長遠”第壹抓手，以客戶為中心，以效益為導向，狠抓金融、包裹快遞、農村電商等重點業務發展，激發企業活力。確保全年收入完成102%預算目標。深入整改集團公司巡視反饋問題，進壹步全面從嚴治黨，加快推動企業發展轉型升級、提質增效。
聶堂釗總經理強調，要重點做好六方面工作：壹是整合資源轉型發展。按照省分公司張斌總經理“20字方針”總體經營思路，突出發展代理金融業務。堅持量質並重、拓展市場，突出發展包裹快遞業務。堅持搶前抓早、資源整合，突出發展文化傳媒重點項目。堅持聯動融合、提升規模，不斷加快發展農村電商業務。堅持以效益為核心，主動研究產品和業務發展趨勢，充分發揮渠道平臺資源優勢。在增值及分銷業務發展上，要著力打造郵政服務品牌，實現業務規模與經營效益“雙提升”。二是深化改革激發活力。以發展的眼光和視角，繼續實施體制機制改革優化，努力重組資源配置模式，充分激發內生動力，促進企業持續發展。三是加強能力建設增強競爭力。要加強信息科技應用，強化生產運營支撐，提升營投服務能力。四是強化管理提升效能。做好財務管理、營銷費用管理、人力資源管理、網運管理、經營管控和安全管理，規範企業經營行為，切實降低企業經營成本。五是深入落實從嚴治黨。認真落實巡視反饋問題，全面從嚴治黨，依法依規治企。要紮實開展巡視整改工作，全面加強企業黨建工作。六是積極構建和諧企業。繼續推進和諧企業建設，著力培育員工的歸屬感、自豪感、責任感,為加快業務發展營造良好氛圍。全面落實關心關愛員工“十件實事”解決壹線員工生產生活後顧之憂。同時要加快推進統壹的企業文化建設，樹立郵政品牌形象。
黃健副總經理就黨風廉政建設工作提出要求，要切實抓好集團巡視反饋問題整改和廉潔風險防控工作。全面從嚴治黨主體責任、遵守“六項紀律”的“畫像”評價工作。落實開展好2017年度“黨風廉政宣傳教育月”活動。各單位和領導要大力支持和保證紀檢監察部門開展工作，認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，正確對待紀檢部門函詢談話。對中紀委、集團紀檢組、省分公司紀委強調的紀律和案件進行分析和學習。
王付平副總經理就運營管理、郵件處理、運輸、投遞等工作提出要求，要精心組織，優化流程，提升網路運行效益與效率。著力於優化生產運行組織，提升運行效益與效率。著力於強化支撐，助推快遞包裹業務高速發展。著力於運行管控，提升陸運網運行質量。著力於推進中心局由成本中心向利潤中心轉變。著力於推進人力資源高效管理。著力於強化指揮調度，確保旺季生產高效運行；要深化合作，整合資源，進壹步增強投遞能力。著力於加大攬投網建設。著力於“最後壹公裏”末端資源整合。著力於用戶體驗度提升；要加強設備、車輛管理，保障生產安全運行。著力於安全生產的常規管理。著力於設備、車輛的基礎建設和管理。
禹龍坤副總經理就金融業務、包快業務、電子商務、集郵與文化傳媒業務等工作提出要求，金融業務的發展要充分發揮郵政金融的網絡優勢、隊伍優勢和客戶優勢，全力應對市場競爭，鞏固和提升郵政金融市場占有率，務必確完成今年各項目標。包快業務的發展要抓住重點，激發活力，絕對領先全省包快業務提速發展。電子商務要抓緊增長點，有效彌補收入，努力做大增值與分銷業務規模。集郵與文化傳媒業務要以項目為抓手、加強合作，整合集郵、函件、報刊在平臺、渠道、產品和客戶的資源優勢，結合社會熱點、抓住校園、旅遊等市場，加強方案策劃、產品開發、營銷攻關，有效地轉型發展，不繼提升郵政文化傳媒品牌知名度。郵政服務要抓好視察檢查工作，做好普遍服務和特殊服務工作。同時要做好安保工作。