操縱鉆石價格的大鱷———德比爾斯
有壹些經濟學家認為，鉆石的價格是被人為地提高了，完全不是按照市場的供求關系確定的，玩弄鉆石價格的自然是像德比爾斯這樣的壟斷者。自1888年創立以來，德比爾斯便成為鉆石的代名詞。德比爾斯也進行鉆石估價，並把全球大部份的未切割鉆石，銷售給鉆石切割中心，由切割中心把這些鉆石切磨加工，使之能用於首飾當中。德比爾斯是全球采鉆業中的龍頭老大，經營全球19個鉆石礦，生產全球超過半數的鉆石，從這些鉆礦開采出來的鉆石，以及由其他渠道得到的鉆石，全部由德比爾斯以倫敦為基地的中心統售機構售出。
事實上，美國司法部曾經以壟斷罪起訴德比爾斯公司，現在該公司的高層主管壹般不敢踏上美國的國土，否則有可能在機場就接到法院的傳票。無可否認的是，德比爾斯公司的確通過控制鉆石的供給量來操控鉆石的市場價格。德比爾斯公司只答應125個珠寶切割公司向其直接購買鉆石原石，這125個鉆石切割公司全部都是德比爾斯中心統售機構的客戶，行業內的人把它們稱作“德比爾斯125”。德比爾斯的中心統售機構每年均舉辦10次鉆石鑒賞活動，把未切割的鉆石原石賣給中心統售機構的客戶，同時德比爾斯的中心統售機構經常與全球主要的鉆石切割中心保持緊密的聯系。出售的價格完全是由單方面決定的，德比爾斯將鉆石搭配出售，由大小、質量各異的鉆石被放在密封的塑料袋裏，上面有標價。“德比爾斯125”是沒有權利講價的，他們只能決定是購買還是不購買。只有在單顆鉆石的重量在10.8克拉以上時，才有極其微小的講價空間。德比爾斯這麽做其實是從源頭上控制了鉆石的價格。
過去，曾有壹些小公司企圖自己出售自己開采的鉆石原石，但遭到德比爾斯瘋狂的報復，報復的方法很簡單，德比爾斯只要要求其中心統售機構在短時間裏釋放出大量的鉆石儲備，鉆石價格就會大跌，小的公司根本無力承受這樣的價格戰。不過現在，逐漸開始有鉆石開采商與德比爾斯抗衡，這些公司主要集中開采非洲、澳洲和加拿大的鉆礦，生意壹天比壹天紅火。卡賓基爾在安哥拉收購到的所有鉆石是賣給壹個30年前起家的以色列鉆石大亨，現在這個鉆石商已經把德比爾斯完全擠在安哥拉的門外，同時開始威脅德比爾斯對俄羅斯鉆礦的傳統控制權。為了找回自己的絕對壟斷地位，德比爾斯又開始施展放大交易量的伎倆，1999年到2000年間，德比爾斯壹下子向市場推出了價值50億美元的鉆石存貨，市場價格劇烈下跌，但沒有完全崩潰，這證實供求關系還是可以制約鉆石的價格，同時現在德比爾斯的競爭對手們已經今非昔比，逐漸成長起來。德比爾斯自己嘗到了隨意操縱價格的苦果，2000年公司就面臨原石供給量不足的難題，不得不啟動其緊急儲備。
全球關註“滴血鉆石”
鉆石在很多時刻和鮮血、戰爭聯系在壹起，早在遠古時代，印度南部的部落首領們為了爭奪那裏鉆石礦的擁有權，展開了早期印度最慘烈的內戰。而最聞名的鉆石戰爭當屬1970年到1980年間的黎巴嫩內戰，那場戰爭被黎巴嫩交易商和塞拉裏昂的鉆石走私者暗中資助。到了上個世紀90年代，安哥拉的內亂還是由於鉆石引起的，安哥拉的鉆石大亨若納斯·薩文比組成自己的軍隊和政府對抗，目的就是奪取國內富產鉆石的地區。1992年若納斯·薩文比和政府達成停火協議，在之後的7年裏，他雇用超過10萬名半奴隸狀態的挖掘者為他工作，7年中開采的鉆石總價值大約是40億美元。還有壹些非洲反政府武裝以發動內戰的血腥手段搶奪鉆石產地，非法開采、銷售未經加工或經簡單切割、僅部分拋光的毛坯鉆石，以籌措軍費。從他們手中流入市場的鉆石被稱為“滴血鉆石”。現在國際社會已經啟動了禁止“滴血鉆石”流入市場的“金伯利進程毛坯鉆石國際證書制度”，在包括中國在內的39個國家和地區正式實施。這壹制度規定，出口方必須為出口的毛坯或半成品鉆石簽發官方證實，證書上寫明鉆石價值、數量、重量、級別等內容。進口方在驗明出口國官方證書無誤後，方可準予進口。