有哪些風險管理策略？1風險管理策略有哪些？
(1)風險規避策略。
任何經濟單位應對風險的策略首先考慮的是規避風險。在風險造成的損失無法被項目可能獲得的利潤所抵消的情況下，規避風險是最可行、最簡單的方法。比如不做投資，可以規避投資帶來的風險。但是，規避風險的方法有很大的局限性。第壹，規避風險只有在可以規避的情況下才能有效。第二，有些風險是不可避免的；第三，有些風險可能可以避免但成本太高；第四，企業被動規避風險，會讓企業安於現狀，不求上進。
(2)風險控制策略。
當壹個經濟單位在從事壹項經濟活動時無法避免風險或者必然面臨壹定的風險時，首先想到的是如何控制風險的發生，減少風險的發生，或者說如何減少風險造成的損失，這就是控制風險。控制風險主要有兩層含義:壹是控制風險因素，減少風險的發生；二是控制風險發生的頻率，降低風險損害的程度。控制風險發生的頻率，需要做出準確的預測，降低風險損害的程度，需要采取果斷有效的措施。風險控制受到各種條件的限制。雖然人類的知識和技術已經高度發達，但仍有許多困難無法突破，因此無法完全控制風險和充分減少損失。
(3)分散化和風險中和策略。
分散風險主要是指經濟單位采取多角度經營、多投資多融資、多源外匯資產、吸引多供應商、爭取多客戶等方式分散風險。中和風險主要是指在外匯風險管理中采取的決策，如采取降低外匯頭寸、期貨套期保值、遠期外匯業務等措施來中和風險。
(4)冒險策略。
經濟單位只有在既不能規避風險，又不能完全控制或分散和中和風險時，才能承擔風險造成的損失。經濟單位承擔風險的方式可分為計劃外簡單自留或計劃內自保。計劃外簡單自留主要指承擔不可預見風險造成的損失的方式；計劃性自保是指承擔預計風險造成的損失的方式，如計提壞賬準備等。
(5)風險轉移策略。
為了避免承擔風險後經濟活動的危害和不利，經濟單位可以對風險采取各種轉移方式，如保險或非保險轉移。現代保險制度是轉移風險的最理想方式。如果單位進行財產、醫療保險，風險損失會轉移到保險公司。此外，單位還可以通過合同的規定，將部分風險轉移給對方。
項目風險管理的五大策略
1，風險緩解策略
風險緩釋策略是通過減輕或預測的手段來減輕風險，降低風險發生的可能性或減輕風險的不利後果，從而達到降低風險的目的。這是壹種積極的風險管理方法。
2.風險規避策略
是指在項目風險的潛在威脅太大、不良後果太嚴重，且無其他風險管理策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標和行動計劃以規避風險的壹種風險管理策略(風險控制網絡)。比如某企業目前面臨壹個技術不成熟的zi項目。如果通過風險評估發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理機構又沒有其他可用的措施來控制風險，甚至保險公司也因為風險太大而拒絕承保。此時應考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
3.接受風險策略
接受風險策略也是風險管理策略之壹，是指項目團隊有意識地選擇自己的策略來承擔風險後果。當其他風險規避方法的成本超過風險事件造成的損失時，可以采用接受風險的方法。接受風險可以是主動的，即在風險規劃階段就已經做好了壹些風險的準備，所以在風險事件發生時立即實施應急預案；被動接受風險是指項目管理團隊由於主觀或客觀原因，對風險的存在和嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，最終由項目管理組織人員自己承擔風險損失。在項目實施中，要盡量避免被動接受風險，只有在風險規劃階段做好準備，才能主動接受風險。
4.儲備風險策略
儲備風險策略是指根據項目風險規律，提前制定應急措施和科學高效的項目風險計劃。壹旦項目的實際進度與計劃有出入，將使用備用應急措施。項目風險應急措施主要包括成本、進度和技術。預算或有事項是預先準備的壹筆錢，用於補償誤差、遺漏和其他不確定因素對項目成本估算準確性的影響。預算應急費用應在項目預算中單獨列出，不能分散在具體費用項下，否則項目管理機構將失去對支出的控制。
5.風險轉移策略
指將風險轉移給其他人或組織，目的是通過合同或協議的方式，在發生風險事故時，將部分損失轉移給有能力承擔或控制項目風險的個人或組織。具體實施可表現為金融風險轉移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構對項目風險承擔間接責任)。非財務風險轉移(將與項目相關的財產或項目轉移給第三方，或者以合同的形式將風險轉移給其他人或組織，而保留會產生風險的財產或項目)。
項目的成功關系到企業未來的發展，企業應加大項目投資的風險管理，最大限度地減少失敗，從而增強企業的競爭力，使其立於不敗之地，長久發展。風險管理戰略的最終目標是采取措施規避風險，化解和轉移風險，或者權衡利弊，減少風險損失的影響。
應對風險的七項基本策略
1.風險
承擔風險是企業風險承受範圍內的風險。在權衡成本和收益後，他們不準備采取控制措施來減少風險或損失。
壹個集團或子公司采取冒險戰略，要麽是因為這是壹種經濟戰略，要麽是因為沒有其他選擇(如減少、避免或分擔)。在采用風險容忍度時，管理層需要考慮所有選項，也就是說，如果沒有其他選項，管理層需要確保所有可能的避免、減少或分擔風險的方法都已經過分析，以決定承擔風險。
在考慮風險應對的過程中，管理層需要評估各種風險控制措施的成本以及降低風險發生的可能性和影響所帶來的收益，選擇風險應對策略。
2.風險規避
風險規避是企業通過放棄或停止與超出風險承受能力的風險相關的經營活動來避免和減少損失的策略。
采取風險規避的目的是在預期不利後果時化解風險。比如，集團可以認為某個投資項目的風險很有可能，但不能承擔或采取措施降低風險。集團可以選擇退出投資項目，也可以命令子公司退出投資項目，從而規避風險。
3.風險轉移
風險轉移是企業通過合同或非合同將風險轉移給另壹個人或單位的風險管理策略。
壹般來說，風險轉移的方式可以分為金融非保險轉移和金融保險轉移。
金融非保險轉移是指通過經濟合同的訂立，將風險和與風險相關的財務成果轉移給他人。常見的金融非保險風險轉移包括租賃、互保、基金制等。
金融保險轉移是指通過訂立保險合同將風險轉移給保險公司(承保人)。當個人面臨風險時，可以向保險人繳納壹定的保費，轉移風險。壹旦預期風險發生並造成損失，保險人必須在合同規定的責任範圍內進行經濟賠償。因為保險有很多優點，通過保險轉移風險是最常見的風險管理方式。
4.風險轉換
風險轉換是指通過某種特殊手段將壹種風險轉換成另壹種或幾種其他風險，使轉換後的風險更容易管理或獲得額外收益的風險管理策略。
風險轉換策略的典型應用是可轉換債券。可轉換債券是指由發行人依照法定程序發行的，在壹定期限內可根據約定條件轉換為股份(通常為普通股)的壹種公司債券。持有本債券時，主要風險有可轉債發行失敗、股票上市失敗、可轉債到期不能轉股、轉股後每股收益、凈資產收益率攤薄風險、可轉債價格波動風險等。當債券成功轉換為普通股時，持有人面臨的風險轉化為股價波動和股票鎖定等風險。，並可能帶來壹些利潤。
5.風險對沖
風險對沖有兩種解釋。壹種是通過承擔各種相關風險並在它們之間建立對沖關系來降低這些風險的管理策略。另壹種解釋是指通過投資或購買壹些與標的資產波動負相關的資產或衍生產品，來抵消標的資產潛在風險損失的壹種風險管理策略。典型的例子是對沖業務和期權交易業務。
6.風險補償
風險補償是指事先(損失發生前)對風險承擔措施進行必要的補償機制，以增加個人或單位承擔風險的信心和勇氣。
壹般來說，對於那些無法通過風險對沖、風險轉換或風險轉移進行管理，無法避免而又不得不承擔的風險，可以采用這種風險補償策略。壹個典型的應用就是營銷中對營銷人員的考核和激勵的補償機制。比如公司派小張去西北開拓新市場。按照公司目前以業績為導向的銷售考核方式，小張很難完成銷售任務，因此獲得獎金的概率很小，工作積極性也不高。於是銷售總監單獨為他制定了壹個補償方案:如果小張沒有完成銷售任務，只要每個月比上月有20%的增長，就可以獲得額外的獎金。這樣小張的工作積極性就高多了，是典型的風險補償策略。
7.風險控制
風險控制是企業在權衡成本和收益後，采取適當的控制措施，減少風險或損失，將風險控制在風險承受範圍內的策略。因為風險的兩個主要維度是發生的可能性和發生後的影響程度，所以風險控制就是降低發生的可能性或發生後的影響程度來降低風險水平。
比如某集團公司想參與某項目投資，投資6543.8+0億元。它第壹次投入越多，項目成功的話回報越大，項目失敗的話損失越大。經過分析，公司決定采取風險控制措施:第壹項措施是降低風險發生的可能性，即派出大量專業的項目管理人才，提高項目質量，加強項目監管，更好地保證項目的成功；另壹個措施是降低風險發生後的影響，即分批投入6543.8+0億元，第壹次投入4000萬元，如果項目進展順利，後期分兩次投入3000萬元。這樣如果第壹次投資失敗，損失4000萬，實際上降低了風險的影響。
有哪些風險管理策略？2 .企業財務風險是指企業在各種財務活動過程中，由於各種不可預測或不可控制的因素導致財務狀況的不確定性，使企業有可能遭受損失。在市場經濟條件下，金融風險是客觀存在的，完全消除風險及其影響是不現實的。企業財務風險管理的目標是了解風險的來源和特征，正確預測和計量財務風險，進行適當的控制和防範，完善風險管理機制和財務政策，最大限度地減少損失，為企業創造最大效益。
壹、財務政策及其在企業管理中的地位
壹般來說，財務政策是指財務主體為實現企業財務管理目標，通過壹定的方法有意識地改變財務對象的指導方針。財政政策有兩種不同的目標取向和表現形式，因為它有兩個不同的主體:國家和企業:
(1)就國家主體而言，財政政策是壹種強制性的財政政策，是國家以財政規則和制度的形式制定的。其基本目標是作為宏觀經濟政策的協調來規範和限制企業的財務活動。從財務政策的內容來看，主要包括對資金來源形式和管理的規定，對現金管理方法的規定，對固定資產折舊方法的規定，對成本支出範圍和標準的規定，對利潤及其分配政策的規定等。從金融政策的形式來看，主要是針對企業的金融規則和各行業的金融制度。
(2)財務政策就企業而言，是企業在國家財務政策的指導下，根據企業的總體目標和實際要求，制定或選擇的壹套獨立的財務管理行動指南。這是壹項獨立的、有選擇性的金融政策。其基本目標是配合企業管理政策，調整企業財務活動和協調企業財務關系，努力提高企業財務效率。從財務政策的內容來看，主要包括風險管理政策、信用管理政策、融資管理政策、營運資金管理政策、投資管理政策和股利管理政策。從財政政策的形式上看，它是壹個獨立而靈活的內部財政體系。
在我國長期實行計劃經濟體制的背景下，企業作為政府的附屬品，沒有獨立的經營權，其財務行為只能是被動行為。財政政策基本上是以國家為主體的強制性財政政策，企業選擇的余地非常有限，導致“無錢可管”。隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業作為市場主體地位的確立，特別是具有法人資格的金融實體的建立，企業的財務行為成為壹種積極主動的行為，自主性和選擇性的財務政策成為財務管理者自主理財的外在表現。在這種情況下，企業財務政策的地位變得越來越重要，它是實現整個企業經營方針和財務目標的重要保證，也是規範和優化企業財務管理行為、提高企業財務管理效率的重要基礎。
二，當前財務管理存在的問題
1.原有的產權理論和制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。知識經濟是以知識和信息的生產、分配和使用為基礎的經濟，它將傳統的以工廠、機器和資本為主要內容的資源配置結構改變為以知識資本為主要內容的資源配置結構。然而，我國現有的產權理論和制度仍然維持著“所有者的產權理論”，忽視了人力資本在公司發展中的重要作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接受、使用、處理信息和掌握知識技術的員工在企業財富創造中發揮著越來越重要的作用。因此，在傳統工業經濟向知識經濟的轉型期，現代企業不再僅僅是壹個“所有權與經營權分離”的問題。現代企業實際上是金融資本和知識資本及其所有權的“復合契約”，是“利益相關者”的產權合作。在傳統工業經濟時代，產權理論和制度只重視有形資產和投入資本的配置，忽視智力資本的有效配置，只重視出資人對企業剩余的索取權，排斥智力勞動等相關利益者對企業剩余的分配權，會加劇所有者(股東)、經營者、員工等利益相關者之間的沖突和矛盾。在這種情況下，財務人員有必要進壹步明確應該把誰的利益最大化作為企業的財務管理目標。
2.風險融資已經成為財務管理中的壹個重要問題。隨著知識經濟的到來，企業將面臨更多的風險:
(1)由於經濟活動的網絡化和虛擬化，信息傳播、處理和反饋的速度將大大加快。如果企業內外部信息披露不充分、不及時，或者企業主管部門不能及時有效地選擇利用內外部信息，就會增加企業的決策風險；
(2)由於知識積累和創新的加速，如果企業及其員工不能及時應對，不能適應環境的發展變化，會進壹步增加企業的風險；
(3)隨著高新技術的發展，產品生命周期不斷縮短，不僅增加了庫存的風險，也增加了產品設計和開發的風險；
(4)由於“媒介空間”的無限擴大和“網上銀行”、“電子貨幣”的使用，加速了國際資本流動，進壹步加劇了商品市場風險；
(5)在追求高回報的驅動下，企業將大量資金投入高新技術產業和無形資產，進壹步加大了投資風險。因此，如何有效地防範和抵禦各種風險和危機，使企業更好地追求創新和發展，成為財務管理需要研究和解決的重要問題。
3.現有的財務管理理論和內容已經不能滿足知識經濟時代投資決策的需要。在傳統工業經濟時代，經濟增長主要依靠廠房、機器資金等有形資產；在知識經濟時代，基於知識的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產的比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。然而，當今財務管理的理論和內容較少涉及無形資產。在現實的財務管理活動中，很多企業往往低估無形資產的價值，不善於利用無形資產進行資本運作。工業經濟時代傳統的財務管理理論和內容已經不能滿足知識經濟時代投資決策的需要。
4.現有的財務機構和財務人員的素質嚴重阻礙了財務管理的信息化和知識化。隨著知識經濟的到來，壹切經濟活動都必須以快速、準確、完整的信息為指導。企業財務機構的設立應具有管理層次少、中層管理人員少的特點，且靈敏、高效、快速。我國現有的企業財務機構大多呈金字塔形，中間層次多，效率低，缺乏創新性和靈活性。財務管理者在財務管理理念、知識和方法上落後，習慣於服從領導，缺乏掌握知識的主動性和創新精神與能力。這壹切都與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重阻礙了財務管理的信息化和知識化進程。
第三，財務風險的預測和度量
企業的財務活動貫穿於生產經營的全過程，在籌資、長短期投資和利潤分配等方面都可能存在風險。根據風險的來源，財務風險可以分為:
(1)籌資風險是指由於資金供求市場和宏觀經濟環境的變化，企業籌資帶來的財務結果的不確定性。
(2)投資風險是指企業投入壹定的資金後，由於市場需求的變化，最終收益偏離預期收益的風險。
(3)現金流量風險是指現金流出與現金流入不壹致所導致的風險。
(4)外匯風險是指匯率變動導致的外匯業務結果的不確定性。具體包括經濟風險、交易風險和轉換風險。經濟風險是指外匯市場意外的匯率變動對企業外匯業務的影響。交易風險是指企業在辦理外幣業務時，由於交易日與結算日匯率不壹致而可能遭受的損失。折算風險是指企業將外幣表示的會計報表折算為特定貨幣表示的會計報表時，匯率變動對會計報表的影響。
正確認識金融風險的來源和類型是金融風險預測和計量的前提。在此基礎上，企業應建立財務信息網絡，保證及時獲取大量高質量的財務信息，為正確決策和風險預測創造條件。企業收集和整理有關預測風險的信息，包括內部財務信息、生產技術數據、計劃和統計數據、企業的市場信息和同行業競爭對手的生產經營信息。
在初步預測的基礎上，我們可以借助簡化模型來度量財務風險，即計算風險下的預期收益。通常采用定性和定量相結合的方法，將對形勢的分析判斷與數據的整理計算結合起來。由於風險與概率的直接關系，概率統計常用來衡量風險的程度。首先分析各種可能情況發生的概率和可能產生的收益或成本，計算收益或成本的期望值、方差和標準差，最後根據變異系數判斷風險程度。敏感性分析還可以用來確定各風險影響因素的範圍，特別是在投資風險的預測中，往往通過衡量年現金流入量、投資回收期和內部收益率的敏感性來選擇投資項目，從而降低風險。
四、財務風險管理策略
1.制定嚴格的控制計劃，降低風險。
多元化是企業分散風險的首選。多元化是指壹個企業同時介入幾個基本不相關的產業部門，生產和經營幾種不相關的產品，並在幾個基本不相關的市場上與相應的對手競爭。分散風險的理論基礎在於:從概率統計的角度來看，不同產品的利潤率是獨立的或不完全相關的，經營多種行業和產品可以在時間、空間和利潤上相互抵消，可以降低企業的利潤風險。在突出主業的前提下，企業可以結合自身的人力、財力和技術研發能力，適度涉足多元化經營和多元化投資，分散財務風險。
2.風險轉移方式，包括保險轉移和非保險轉移。
非保險轉移是指將某壹特定風險轉移給某壹專門機構或部門，如將產品賣給商業部門，將壹些特色業務交給有豐富經驗和技能、有專門人員和設備的專業公司。保險轉移是指企業針對某壹風險向保險公司投保，並支付保險費。
3、自保風險，是企業自己承擔的風險。
企業提前儲備風險補償基金，分期攤銷。目前，國家要求上市公司提取應收賬款壞賬準備、存貨跌價準備、短期投資跌價準備和長期投資減值準備，是上市公司防範風險、穩健經營的重要措施。在財務活動過程中，如果某些風險在計劃階段就可以預測和控制，可以將實際情況與計劃情況進行比較，分析控制效果。有些風險具有突發性和不可預測性，所以我們應該找出風險的來源和性質，衡量損失並試圖找到控制或削弱風險的最佳方法。
4.建立健全財務風險機制。
企業財務風險機制是將風險機制引入企業，使企業的經營者在激烈的競爭中承擔風險責任，行使控制財務風險的權利，獲得風險管理的收益。對於風險承擔者，首先要求樹立正確的風險意識，從法律上和經濟上明確責任；其次，應賦予風險承擔者壹定的投資決策權、資金籌集權和資金分配權，使決策者在行使權利的同時，充分考慮企業內外部環境的變化，審慎考慮資金籌集、使用和分配的活動；再次，要讓風險承擔者享受風險報酬，明確責權利，調動他們的積極性。建立完善的財務風險機制還要求企業分清風險責任，確定企業補償風險損失的渠道，真正體現企業風險控制和管理的有效性。