我們世界其實壹直面臨著戰爭、饑餓、瘟疫等災難，中東的戰爭、非洲的饑餓、以及全球變暖以後的病毒瘟疫，2020年這次新冠疫情，讓我們真切的感受到了瘟疫，國內所有行業按下了靜音鍵。 旅遊 、餐飲、農產品流通、 娛樂 文化業等均遭受了不同形勢的重創，做為創業十來年農業的創業者，疫後安好，我們又該如何自處呢？
1.養殖業
隨著中東地區爆發禽流感，國內其他地區也發現禽流感，禽類養殖業遭受重創。各大養殖場遭受重創，底價甩賣、全場清場目前打算投資禽類養殖場的也處於停擺狀態。
大型育肥豬養殖場，享受了2019的行業紅利，即將迎來飼料原料上漲的尷尬境地。隨著2019年各地補欄、新建豬場陸續出欄，豬肉持續下跌是可以預見的。
大型養殖業本就是生鮮資本博弈的主戰場，2020年以後隨著逐步走高的飼料成本，小型養殖場與養殖戶很難存活。
2.果樹種植業
隨著近年我國柑橘種植面積趕超蘋果種植面積，恭喜我們柑橘行業榮升世界水果種植第壹，因為我國蘋果種植面積世界第壹。
2019年6月開始，我國水果行業80%的品種進入了高開低走的階段：例如
1.蒲江獼猴桃7月地裏收購價格6-8元，8月5-6元，9-12月底出貨價：2-5元
2.愛媛柑橘去年定價3.5-5元，今年地裏收購價2-3元
3.蘋果甘肅花牛、紅富士、陜西紅富士、鹽源蘋果、山西紅富士基本價格都在0.5_1.5之間的收購價。
4.冰糖橙去年8-10元的價格，今年幾毛錢、1塊錢都可以的收購價
5.湖南冰糖橙……算了不說了
原本就是壹個技術門檻偏低的行業，這樣的行業抵禦風險能力原本就較低，壹個品種從種植出來到收成，周期比較長。隨著這幾年各行業資本進入，讓原本的行業品種紅利周期大大縮短，基礎種植戶並不具備與大資本博弈的能力。資本的屬性就會引導種植業向著更快、更薄利方向發展。
2020以後，我認為基礎種植戶與小戶能做好的只有堅持選擇紅利品種種植，且改變傳統種植方式提高產品質量方可以獲取生存空間。
3農產品渠道流通
隨著互聯網生鮮電商的崛起，2019年生鮮電商拼多多、淘寶、京東、萌推、貝店……完全碾壓了線下渠道，讓傳統流通商迷茫且尷尬。
伴隨著生鮮電商崛起，各種供應鏈公司如雨後春筍般浮出水面 。這些供應鏈企業有大有小，做得好的都有大資本的影子，小的也有地方資本的參與，以往的傳統流通商的兩個鋼板，在這個時候也是抵擋不住的。2019按照以前模式鎖定果園先交錢做貨，放庫房等春節漲價出貨的傳統流通商基本也是屍橫片野。批發市場、線下渠道、商超、水果店鋪都迎來了前所未有的危機。
2020年疫情過後，我認為農產品流通將會向幾個方向發展：
1.優質農產品品牌化
3.生鮮供應鏈將徹底進入各大平臺、各大資本的博弈戰場，膽小勿入、貪心莫入
4.農業傳統流通商模式將很難存活，批發市場及市場流量將引來更大挑戰
5.線下門店模式會從純售賣，逐步轉變為更具有倉儲功能、體驗功能的綜合體
歡迎與我同在這個行業的創業者跟我分享妳的看法，私信必回。