在日常學習、工作和生活中，越來越多的事務需要使用會議紀要，這就要求會議程序清晰、目標明確、中心突出、總結準確、層次清晰、語言簡潔。妳見過什麽樣的會議紀要？以下是我給妳整理的工程公司的會議紀要模板，僅供參考。讓我們看壹看。
工程公司1會議紀要20xx年xx月xx日下午，公司召開第壹次總經理辦公會議，研究討論公司20xx年3月至5月的經濟合同管理、資金管理辦法、機關崗位工資發放等事宜。張XX總經理、公司領導、總經理辦公室、黨群辦公室及相關辦公室負責人參加。會議決議記錄如下:
1.公司經濟合同管理辦法會議討論了總經理辦公室提交的公司經濟合同管理辦法，認為對修船、材料配件、辦公用品采購等對外經濟合同實行管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則上獲得通過。會議要求，總經理辦公室根據會議決定進壹步修改完善，下發文件實施。
二是關於職工民間借貸規定的會議認為，職工民間借貸是傳統計劃經濟的產物，不能作為文件規定。但從關愛員工的考慮，當員工遇到突發困難時，公司可酌情在10000元內借用應急資金。財務部門應制定內部操作規程並嚴格控制。人力資源部予以配合。借款人自己要制定還款計劃。
三。關於公司資金管理辦法的會議認為，財務計劃部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善後發文實施。
4.關於銀行支付員工工資問題的會議，聽取了財務部關於銀行支付員工崗位工資和員工餐費情況的匯報。會議認為，銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大量現金的風險。但需要2個月左右的過渡期宣傳，讓員工充分理解和接受。會上要求財務策劃部做好實施前的準備工作，人力資源部與之配合，計劃下半年實施。
動詞 （verb的縮寫）6月公司機關有效工資支付問題會議5438+065438+10月聽取人力資源部關於6月公司機關崗位工資支付標準的建議5438+065438+10月。會上決定，3-5月發放政府雇員崗位工資，對下面已明確的幹部執行新的崗位工資標準，下面未明確的幹部暫不變。經過三個月的考核，所有崗位將按照新的崗位標準發放。會議最後強調，公司機關要加強與作業船舶的溝通，建立公司領導每周接船制度，完善機關員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
工程公司會議紀要2會議時間:14:00至12: 30。
會議地點:xxxx酒店
會議主席:z。
參與者:zzzzzz
會議主題:第二屆年度管理評審會議。
會議紀要:z。
會議主要內容:本次會議緊緊圍繞上半年工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查和公司發展思路，采取全體會議和小組討論相結合的形式，以查擺問題、查找差距、提高管理水平為目的，達到了統壹思想、全力以赴的效果。
1.公司領導Z、總經理Z總結了2016年的工作，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的重大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司未來發展要為電信提供良好的服務，客戶滿意是Z人的期望。要確保z管理下的電信財產保值增值，指出公司下壹步的發展方向是積極推進公司信息化建設，進壹步加強流程管理，逐步建立健全規範管理體系，積極向外拓展，力爭通過省優、國優評選，不斷提升公司管理資質。同時指出，這次會議的目的是發現問題，解決問題，從而提高管理和服務質量。
2.質量管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並對員工和用戶的意見滿意度調查進行了分析和說明。
3.電信行業公司管理部Z對公司的業績做出了積極的評價，指出Z物業思路清晰，目標明確，電信行業的主要項目是服務。Z物業的思路和目標是符合電信行業實際的。同時也提出要直面問題，找出問題來健身，用數據和事實說話，采取措施。壹方面要做好ISO9000流程的引進工作，另壹方面要努力將提出的方法和建議轉化為可操作性。
4.管理中心Z提出要加強對Z物業工作的了解，物業管理公司要加深對業主的了解，使樞紐樓的物業管理在深圳樹立自己的特色，指出要做好來訪者的登記工作，解決前臺持身份證的問題。五、黨支部Z書記針對員工滿意度調查和用戶意見調查反映的問題及管理中存在的問題，提出以下建議:
1，社區文化活動滿意度低的問題。社區文化活動是物業管理的重要組成部分，但由於信息樞紐大樓的特殊性，必須註意大樓機房的保密性，所以辦公區要嚴肅，根本不要提出調查社區文化。
2.關於工資待遇的問題。員工收入不低，需要客觀公正的橫向比較。在這方面，管理宣傳不夠。比如清潔工，保安每月超過1000元，比較高。
3.關於員工的晉升和激勵。提升和鼓勵是相對的。不要只講物質鼓勵，不要講精神鼓勵。兩者都很重要，更強調精神鼓勵，物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提下提出，不應導致誤導、思想和管理混亂。
4、技術評價不能用主觀想象，只能拿硬性指標來評價，比如維修頻率、時間等。
5.文件中對語言的壹些引用是不恰當的。比如做好電信的堅強後盾，加強和減少行政幹預。同時指出，這次管理評審會議就像壹次體檢，要經常改進，使顧客滿意，鞏固現有業務市場，積極開拓外部市場。
5.會議還分為四個小組，就如何提高員工的工作積極性，提高員工對公司的滿意率，讓用戶更滿意進行了深入細致的討論。普遍認為要加強員工的吃苦意識，薪酬待遇要和市場比，在橫向比較中正確認識這個問題，增強公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓、流程管理，進壹步合理分工，建立有效的激勵機制，充分調動員工的積極性。
不及物動詞Z總經理對會議進行了總結，強調管理評審會議對企業的提升非常重要，各部門的工作要不斷改進和提高。
1.針對目前公司中壹、二、三類人員的劃分，員工要有壹個正確的態度，任何壹個員工在企業的不斷發展中都會與企業的利潤掛鉤。
2.下半年，公司將進壹步進行合理優化。中層管理人員要強化工作職能，熟悉公司流程和了解跨部門工作，深入基層，相互支持，在工作中發揮連接作用；考核制度是為了保證服務質量的提高。管理者在管理中要以身作則，調動員工的積極性，工作要以解決和完善問題為中心。
工程公司第三次會議紀要:
地點:二樓培訓中心
人員:組長以上所有人員(☆☆☆請假休息)[財務和采購參加]
主題:宣布TVB的人事和職責。
主持人:
具體內容:
1.人事任免(詳見公司人事任免函)
2.各部門的職責
A.市場部:
(1)建立市場部的管理制度，形成月度工作計劃、思路、任務和目標。
(2)每月至少召開壹次工作例會，總結當月工作，明確下月任務。
(3)每天及時執行、跟蹤、檢查訂單和發貨通知，確保服務到位。
(4)對客戶投訴進行口頭、電話、書面、罰款、退貨分類，並及時傳遞到公司相關部門，每月對結果進行匯總、分析和上報。
5]遇有延期交貨、產品質量問題或其他方面引起客戶不滿，客服經理無法處理好的情況，營銷部長或副總經理應第壹時間到客戶現場溝通解決，從客戶提出到現場的時間不超過2小時。如果客戶向董事長投訴，會被認為不合格。
[6]現有客戶的交付和服務由市場部部長牽頭，組織現場客服經理解決問題。特殊情況下，應直接找副總經理；副總經理負責在現有市場贏得訂單，接受新產品和開發其他市場。
壹次，建立完善客服經理的考核體系，包括出勤率、現場服務率、各種事務的處理效果、出貨量、訂單份額、客戶投訴等。在客戶經理的績效考核中，與個人績效工資直接掛鉤。
(8)加強後臺管理，確保信息傳遞及時準確；快速響應客戶相關信息；與公司各部門溝通協調；積極收集數據結果，提高工作效率。每月匯總分析各類客戶及客戶經理的出貨數量、訂單需求、實際生產完成情況及客戶投訴情況，並向領導匯報。
b:質量技術部:
(1)持續改進質量管理體系的實施，確保正常有效的運行。
⑵明確客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門和員工深入學習理解，並在實際生產過程中有效控制。
⑶內部過程控制只有壹個產品標準，任何時候都不會放松；特殊情況需要辦理讓步放行手續，誰簽字誰負責到底。
(4)制定產品質量和薪酬考核機制，對合格品、讓步放行品、可返工不合格品、報廢品設置薪酬考核制度。
⑸建立健全所有物料入庫前的檢驗制度，確定少數不合格品、大部分不合格品、連續不合格品、最終客戶不合格、交貨不及時或因產品質量問題影響正常生產等不合格品檢驗處罰的具體規則，並配合采購部實施和執行。
[6]結合過程控制、產品終端控制、顧客投訴、退貨等壹系列產品質量事故，按直接損失、間接損失、性質影響確定質量事故評估體系，經總經理批準後嚴格組織實施。
壹、做好質檢部門所屬人員的培訓和全體員工的質量培訓，確定各工序質檢人員的績效工資考核體系，責任到人。任何質檢員都可以對不同批次的產品進行調查。
(8)做好iso9000質量管理體系和3c認證的年審和年檢工作。
(9)做好客戶新產品的聯系、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理、科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施。
c:企劃部:
(1)完善erp網絡管理系統，輔導培訓各部門終端操作人員，保證軟件有效正常運行。
⑵根據公司各部門的崗位特點，建立如何在erp系統中及時準確地提供和錄入相關數據，從而確定其考核方案。
工程公司4點鐘會議紀要:20XX年6月26日。
地點:公司辦公樓二樓會議室。
主席:xxx
參加人員:重組小組成員。
記錄者:xx
會議內容:
本次會議是公司領導層調整後召開的第壹次重組工作會議。會議將向公司通報重組調研情況，並對下壹步工作進行部署。
首先，會議首先匯報了原集團公司直屬單位——xx勘測設計院的改制情況。根據總會介紹，xx勘測設計院從20xx年開始改制，歷時兩年，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多相似之處。目前，退休人員的待遇是公司改制的最大制約因素。應借鑒xx勘察設計院對此類人員的安置辦法，積極爭取集團公司的支持和建設公司的優惠政策，妥善解決這壹問題。
2.大會決定加強公司的內部管理。
以重組為契機，錘煉自己，不斷提高企業的市場生存能力。
三。大會決定進壹步加強資產清算。
在前期清產核資的基礎上，進行深入細致的清理，列出明細。對於難以處理的，要取得法律依據，合理處理。大會就有關事項對相關部廳提出了具體工作要求:
1.大會指示財務部完成以下任務:
(1)本著“先易後難，先近後遠”的原則，盡快清理應收賬款和壞賬。Xx負責協調各部門之間的清潔工作。
(2)提取壞賬準備。
(3)完善疊加的基礎信息。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)清理未完成的施工。
2.大會指示人力資源部完成以下任務:
(1)對擬派人員進行摸底調查。
(2)收集退休人員的年齡和工作年限。
3.大會指示資產管理部完成以下任務:
(1)進壹步加強設備清洗。對難以排查的設備實行“壹案壹報”制度，做到壹事壹議，加快表外設備和遺留問題的清理。
(2)進壹步清理財產。
4.大會指示業務規劃部完成以下任務:
(1)加速分包結算。要求壹個項目壹個項目清理。如果清理後的項目有問題，會轉移到下壹個項目繼續清理。
(2)清理應收賬款。
5.大會賦予綜合辦事處以下任務:
(1)清理辦公設備和辦公用品。
(2)7月5日前，清空西區車庫。
四、大會決定清理國外項目銀行賬戶。
國外項目的銀行賬戶必須與項目部同時註銷。項目部所有施工人員的撤離視為項目部的撤銷。對於暫時不能撤銷的國外銀行賬戶，原則上可留少量余額(100元以下)。大會指示財務部起草關於清理外國項目銀行賬戶的通知。
五、大會號召各級各類人士召開座談會，征求職工對改制工作的建議和意見。
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