壹、政治和法律因素(Political factors)
壹般來說，壹些政治因素對企業行為有直接影響，而法律規定會間接影響企業的活動。
1、政治和法律因素分析包括以下方面：政局穩定狀況、政府行為、路線方針政策、各政治利益集團、法律規定、國際政治法律因素。
2、政治法律因素特點：不可測性、直接性、不可逆轉性。
二、經濟因素(Economical factors)
經濟因素分析包含以下方面：社會經濟結構(最重要的是產業結構)、經濟發展水平(國家經濟發展的規模、速度和水平)、經濟體制(國家經濟組織的形式)、宏觀經濟政策、當前經濟狀況、其它壹般的經濟條件。
三、社會和文化因素(Social factors)
社會和文化因素分析包含以下方面：人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統、價值觀。
四、技術因素(Technological factors)
技術因素分析包含以下方面：國家科技體制、科技政策、科技水平、科技發展趨勢。
擴展資料
有競爭力的戰略必須出自對決定產業吸引力的競爭規則的深刻理解。邁克爾·波特戰略是壹個企業“能夠做的”（即組織的優勢和劣勢）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發展趨勢與事件。
成功的戰略必須將主要的資源用於利用最有決定性的機會。通過外部環境分析，企業可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業能夠選擇做什麽。對外部環境的未來變化做出正確的預見，是戰略能夠獲得成功的前提。
百度百科-外部環境分析
百度百科-PEST分析法