“標準為綱，質量為基，精益求精為真，服務為魂”壹直註重自身質量的提高，以適應建築市場的激烈競爭。通過40多年艱苦創業，公司現已形成技術力量雄厚、機械設備齊全、管理制度完善的優秀建築企業，年施工能力達600多萬平方米。目前公司業務覆蓋21個省市。以“誠信打造優質產品”和“優質產品打造信譽”，積極推行ISO9001、ISO14001、GB/T28001國際質量、安全和環境管理體系標準，使公司的管理工作提高到科學化、規範化、程序化和現代化的新水平。榮獲錢江杯、西湖杯、胡翔杯、優勝杯、光啟杯、蘭花杯、中國輕紡城杯等多項優質工程獎。公司在水泥工業建築建設領域的表現更加突出，已完成近200條水泥線建設項目。經過10多年水泥工業建築施工的實踐和探索，我公司負責的項目不僅工期短，而且解決了水泥工業建築施工圖各方銜接緊等實際困難，並能結合自身施工經驗向業主提供合理化建議，使業主節約投資成本，深受施工單位的信賴。承接了英德泰尼、海螺、山水水泥、南方水泥、石三水泥、建峰水泥、紅石水泥、中聯水泥等60多條日產5000噸以上的新型幹法水泥生產線。在水泥行業建設中，我們積累了豐富的經驗，做出了壹定的貢獻，在全國水泥行業中有很高的知名度和美譽度。
公司始終堅持“務實、創新、改進”的經營理念，堅持“以人為本、質量領先、信譽至上”的經營宗旨；為了實現“領先全國，走向國際”的戰略目標，創造更多的建築產品！浙江寶勝旅遊集團，註冊資本5000萬元，下轄浙江寶勝酒店管理有限公司、杭州蕭山寶勝酒店、泰安肥城寶勝酒店、杭州中水博度假酒店、揚州陽潤酒店、杭州寶勝世紀酒店、泰安寶勝東嶽酒店、岱山海州寶勝酒店、休斯頓寶勝錢塘俱樂部等9家公司。
從十年前集團第壹家酒店寶盛酒店的開業，到近年來旅遊集團的成立，寶盛積累了多年的經驗，吸收了國外先進的管理理念和方法，建立了成熟的酒店管理模式，形成了完整實用的酒店管理體系。本土化理念的融入，並不是所有國外酒店都具備的，可以為委托客戶提供高品質的專業服務。
旅遊集團旗下酒店:
杭州蕭山寶盛酒店★★★★
泰安肥城寶盛酒店★★★★★
杭州寶盛水博園酒店★★★★★
揚州陽潤大酒店★★★★
杭州寶盛世紀酒店★★★★★
泰安寶盛東嶽酒店★★★★★
岱山周海中寶盛酒店★★★★★
美國休斯敦寶盛錢塘俱樂部寶盛房地產管理中心，前身為杭州寶盛房地產開發有限公司，註冊資本5000萬元；目前擁有中高級專業技術人員130人，大專畢業生占從業人員的90%以上。公司自成立以來，堅持以人為本的發展理念，秉承“以質量求信譽，以質量求發展”的經營宗旨，依靠科學的管理、務實的作風和完善的用人機制，經營取得了顯著成效。
公司先後投資開發了寧波萬裏學院後勤基地、寶勝南洋商業街、寶勝萬安廣場、寶勝恒安公寓、寶勝世紀廣場、杭州水博園別墅、泰山寶勝商業廣場、杭州好安居廣場等項目。通過不懈的努力發展，目前，寶盛地產已經在房地產行業樹立了“寶盛”品牌，取得了壹定的社會影響力。
公司成立於1963，歷史悠久。
發展至今，已成為集建築、酒店旅遊、房地產、礦業為壹體的大型民營集團，員工超過11000人，是中國民營企業500強之壹。
1999開始進入酒店旅遊行業。
經過12年的經營，培養了壹大批掌握現代酒店知識，在策劃、籌備、管理服務方面具有豐富經驗和技能的酒店管理團隊和工程技術人員。依托寶盛品牌的集團優勢，擅長運營高星級酒店，為多家酒店實施了從酒店規劃、建設到運營管理的“壹站式”服務。★強大的平臺支持:保障集團優勢，確保項目順利實施；
★專業的策劃管理團隊:精準定位，為未來運營打下良好基礎；
★豐富的建設經驗:各階段緊密銜接，縮短投資周期；
★提供全程綜合服務:避免失誤，少走彎路，節省投資；
★成熟的運營管理模式:壹整套移植既有經濟效益，又有社會效益。項目提案階段
☆建築設計規劃階段
☆土建施工階段設備安裝階段
☆室內外裝修階段
☆開業籌備和委托管理階段
壹、項目建議書階段
1.酒店地理位置分析2。同類酒店在競爭市場中的發展調查與分析。競爭市場中同類酒店發展趨勢分析4頁。酒店競爭分析和商業模式分析。酒店整體定位規劃。酒店主題定位策劃。酒店服務功能產品規劃。酒店投資估算與分析。酒店開業後數據定義及經營業績預測分析10。酒店投資回報預測與分析65438+
第二，建築設計和規劃階段
1.客房2區平面規劃設計。餐飲區布局規劃設計3。4號會議區布局規劃設計。娛樂區的布局規劃與設計。6區其他設施的布局規劃和設計。其他設計建議。
三、土建施工階段
1.酒店土木工程施工2。審查圖紙3。4 .編制施工組織設計和專項方案。樁基施工。開挖施工6。基礎施工。上層建築施工。外墻施工。坐標施工10。組件安裝。
四、設備安裝階段
1.設備選型的確定
根據設計圖紙要求和實際施工結果，選擇並確定所有系統設備。
(1)包括強弱電系統、動力照明系統、有線網絡通信系統、智能化(計費及辦公)系統、生活給排水系統、消防及報警系統、中央空調系統(制冷及供熱)、能源(天然氣、熱水及蒸汽)相關設備系統、電梯及監控系統等。
2.制定壹個時間表。根據項目建設進度，首先確定相關設備的采購時間和安裝時間進度。
3.設備采購和到貨驗收。根據確認單，項目施工組配合采購部門在規定時間內實施采購和到貨驗收。
4.設備安裝。在圖紙規定的要求和時間內完成設備安裝。在安裝過程中，項目施工組負責各設備系統和配置方案的全過程，積極協調，確保各項指標的完成。
5.設備的試運行。根據設備的指標確定設備的運行情況。
五、室內外裝修階段
1.酒店裝修設計(與主體施工同步)
2.施工組織設計和圖紙會審
3.裝飾樣品和室內成套固化
4.全過程管理和系統協作
5.設備的聯合調試。
六、開業籌備、經營管理階段
◆開業運營階段的工作內容
1.策劃酒店開業典禮，提交開業方案。
2.酒店試營業開業三個月後。
3.3月後進入正式營業，全面管理酒店。
4.壹年後將評定星級酒店。
◆開業準備和管理
酒店開業籌備的重點工作:
(1)名稱核準，辦理各種營業執照，如營業執照、稅務登記證、工商執照、特種許可證、消防驗收證、食品衛生許可證等。
(2)按照行業標準做好機構、人員配備、薪酬體系、培訓體系、管理體系、營銷體系的設計工作，建立各部門的各項管理制度、崗位職責、操作流程、表格、手冊，在市場調研的基礎上制定房間、會議、餐廳的產品價格和營銷政策。
③商品采購:選擇三家以上供應商，從價格、質量、服務、實力等方面進行比較，制定采購清單，按照采購制度進行采購。
(4)材料盤點，建立酒店財務檔案，各種實物檔案。
⑤做好清地、清基礎、清細節工作。前期:規劃咨詢服務
中期:酒店建設
後期:業務準備和委托管理。
1.早期規劃咨詢服務
項目介紹:業主向寶盛酒店管理公司提交項目信息和服務需求。
談判前期:專家組代表將與業主聯系，進行實地考察，並進行初步商務談判。
簽訂合同:業主與寶盛有限公司簽訂項目框架協議。
業主與寶盛酒店管理簽訂酒店工程服務合同。
項目考察:專家組對項目進行可行性考察，提交可行性方案、酒店定位、酒店功能布局等報告文件。
方案確認:經過雙方充分溝通對接，業主最終確認方案。
設計單位的選擇:酒店管理公司向業主推薦施工設計單位，業主選擇並確認。
設計方案優化:專家組根據業主要求，與設計單位協調、調整、完善、優化設計方案。與業主確認設計方案。
2.中期酒店建設
團隊考察:業主考察了寶盛建設集團的施工、裝修設計、裝修施工團隊。
簽約:業主與寶盛建設集團簽訂建設工程施工合同和建設工程裝飾設計合同。
工程施工:負責項目施工進度、質量、安全的全面控制，協調與設計、設備安裝單位的關系。
裝修與設計對接:根據整體規劃設計和業主的變更要求，及時對接、調整、優化。
裝修施工:負責裝修施工進度、質量、安全的全過程控制。
竣工驗收移交
3.開業籌備和委托管理
策劃:開業前6-8個月，業主要做好開業準備計劃。
商務談判:業主與寶盛酒店管理公司進行商務談判。聯系人:邵女士
簽約:業主與寶盛酒店管理公司簽訂酒店委托管理合同。
組織實施:寶盛酒店管理公司委托管理團隊履行合同。