搞好合作，體現交流精神。
小組討論考察壹個人的綜合分析判斷能力，溝通能力，合作意識。如果沒有把握住這壹點，只是找機會表現自己或者誤解為領導能力強就是“管”別人，結果不言而喻。面試的時候，雖然做了充分的準備，但還是把這個很有得分潛力的小組主持人的位置讓給了別人，因為我相信自己，同時也可以專心彌補其他同行可能出現的漏洞。還好很快就有機會得分了，只是我當時沒有意識到:我們每個人的面前都有自己的名牌。不知什麽原因，只有壹方有話說。當我們進入會場時，名字已經放在考官面前。討論過程中，我想記住搭檔的發言，發現看不到名字，就插話做了個給大家改名字標簽的手勢。當時很自然，事後，群裏溝通。真的沒想到這個分數。也許這就是註重溝通的回報吧！
八、著眼大局，展現戰略意識。
小組討論的核心是註重展現理論基礎。與個人面試不同，要實現領導的意圖，首先要獲得雙方的認可，尤其是關鍵時刻的危機處理能力，否則會激化矛盾，導致兩敗俱傷。我們討論的是當前的壹個熱點:中國作為世界制造業中心的優勢和劣勢。話題壹開，立刻風起雲湧，壹波未平壹波又起，報紙雜誌上的內容都被翻了出來。在聽大家發言的同時，我整理了壹下自己的思路。我知道有足夠的時間，所以我似乎不著急。將近20分鐘後，隨著素材的逐漸枯竭，話題也就斷開了。我堅定地切入，提出自己的觀點:我同意學生S、L和其他幾個人的觀點(不出聲就要點出自己的名字，直接指出自己的觀點，以獲得大家的好感和認可)。根據我的理解，這是入世後加工企業面臨的壹個普遍而迫切的問題(切忌實際而直接)比如中國壹汽集團與德國大眾的合資也是從制造中心起步的，但壹汽人並沒有氣餒。而是充分利用引進技術和管理的有利時機，靠自己努力，開發出具有自主知識產權的紅旗轎車，為進口車國產化奠定了基礎。如果我們的企業能意識到這壹點，借此機會加快技術改造，特別是著力用高新技術改造傳統產業，中國離成為世界的利潤中心還遠嗎(引經據典，提出解決方案)？話不僅贏得了大家的認可，也讓考官頻頻點頭。我知道我的任務完成得很好。
九、從小事做起，畫龍點睛。
這純粹是壹個細節，也是對後來者的忠告。如果妳有平時養成的好習慣，不要在意，否則要格外小心。壹個是語速。不要太快，不要太慢，找到面試前的感覺。第二是著裝。記住，這必須是正式的。第三是禮儀。不要縮著背，無所事事，也不要主動找考官握手(當然壹般沒有機會)。第四是學會傾聽。註意:註意力集中，面帶微笑，看著對方“聽”，而不是左耳進右耳出的“聽”。六是參加高質量的模擬面試。壹攬子解決以上問題。
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