“小散亂汙”企業有以下三個特點：
1、規模小，工藝差。多數是家庭作坊式企業或者個體工商戶。包括有色熔煉加工、橡膠生產、制革、化工、陶瓷燒制、鑄造、絲網加工、軋鋼、耐火材料、碳素生產、石灰窯、磚瓦窯、廢塑料、石材加工，以及涉及塗料、油墨、膠粘劑、有機溶劑等使用的印刷、家具等小型制造加工企業。
2、分布散亂。多分布於農村與城鄉結合部，位置較為隱蔽。該類企業在分布上不符合我市的產業布局規劃、不在工業聚集區內，且多為無證無照、證照不全、違法建設、違規經營企業。
3、汙染環境。可分為涉氣超標排“汙”企業與涉水超標排“汙”企業。這類企業無任何的汙染處理設備，產生的汙染物直接排放到大氣或者河流中，對周邊環境造成嚴重汙染。
擴展資料：
企業戰略管理和口碑有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。口碑也很重要，壹個企業有了好口碑，對未來的發展打下了基礎。因此，戰略管理要遵循科學的原則。
（壹）適應環境原則
來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定壹定要註重企業與其所處的外部環境的互動性。
（二）全程管理原則
戰略是壹個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何壹個階段，企業戰略管理都不可能成功。
（三）整體最優原則
戰略管理要將企業視為壹個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某壹個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
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